主計處統計資料顯示，國人全體薪資倒退回16年前！！原來薪水越來越薄，生活越來越苦，真的不只是個人主觀感受，而是不容粉飾的事實。為何如此？是景氣不好？是老闆摳刻？是藍綠惡鬥？是總統無能？是中國磁吸效應？還是台灣年輕人好逸惡勞？或是台灣本土化太過，缺乏因應全球化的開放文化？
由於社會經濟問題一向是環環相扣、息息相關，凡是單一而明顯的撻伐對象常常都只是代罪羔羊而已。要找到癥結病因，應該要如同修車技師一般，打開引擎蓋，追溯整個機械的運作過程，方能看到問題之所在。
企業利潤跌落 是薪資下滑主因
檢視台灣經濟動態，企業利潤的下滑才是低薪的直接源頭。雖然仍有一些產業擁有高毛利的榮景，但是主力產業，也就是所謂的高科技產業，卻普遍面臨保一與保二（指利潤率在1%與2%上下）的掙扎。這些產業，想當年，乃是盛產高科技新貴的所在，如今卻成了過勞死、無薪假的代名詞。為何淪落至此？或許原因多重，但是政府過度向他們傾斜的「溺愛」式政策卻是讓問題陷入惡性循環，難以脫困的推手。
本來一個產業自有其生命週期，當它競爭力衰退，無以為繼，關廠倒閉或是遷移他去之後，空出的位置，總會有其他高競爭力與高報酬的新興產業去遞補，這乃是產業的自然淘汰。至於經濟的景氣循環，也如同大自然的四季輪迴，景氣谷底的冬季，汰弱留強，待來年開春，方能展現新氣象，而這也是不可違的自然循環。人為硬要逆轉自然，短期或能反轉，但長期反彈力道更大、更難因應，如今就是這麼一個困局。
出手救爛企業 政府把問題越滾越大
台灣自從總統民選後，雖然政治民主了，但政府施政仍舊不脫威權時期計畫經濟腦袋。而人民期待政府大有為的心態也依然如故，時不時，拿新加坡政府，甚至對岸中國極權政府來對照。於是拚經濟、救經濟變成了政府的首要任務。當這些過去的明星大企業，大到不能倒、不讓走，卻弱到沒有插管活不了之際，政府的反射動作就是出手去搶救，人事成本高，就幫他引進外勞；資金不足，就幫他向銀行擔保，低利借款；若是還能投資擴廠，政府更是高興到強搶農地開發成工業區，以低價賤售。更不用說租稅優惠，以及用電用水等的逆向補貼。甚至刻意壓低匯率，以犧牲民生物價來換取外銷。
這些政策作為，表面上或許保住了一時的GDP以及就業率，博得了拚經濟的讚譽，暫緩了媒體及名嘴的辱罵，但實質上卻開啟了「飲鴆止渴」的惡性循環，使問題越滾越大，更難對治。
保住插管殭屍產業 財政千瘡百孔、扼殺新創事業
首先，保住了「插管」產業，結果是扼殺了襁褓中的新創產業。他們雖然已推進加護病房，但仍可仗著往日榮光不斷吸取全國的資源，使得台灣堪稱新創企業的沙漠，不僅政府不關愛，創投資金也看大不看小，沒錢自然也吸引不到人才。當全球在諸多新興產業（譬如，網路雲端、app應用軟體、大數據等等）創業熱潮風起雲捲之際，台灣的年輕創業家只能選擇輕薄短小的吃喝玩樂產業來一展抱負。再過一個十年，台灣的企業能走出國門者幾稀！
其次，租稅優惠轟炸出千瘡百孔的稅賦漏洞，一方面使政府的財政惡化，無力投資明天，使得因應未來的基礎建設嚴重不足，箝制了經濟的起飛；另一方面，賦稅不公加劇台灣社會財富分配的M型化。企業財主稅率少有高於10%的，而受薪階級卻少有低於10%的。當貧富差距越大，越不利於國內消費（註），回過頭來只能更依賴這些「插管」產業來支撐經濟。
再來，開放外勞，更是如同注射毒品一般，一旦服用了就難以戒除。企業主的說詞是找不到工人，但實情是年輕人只要薪水夠高，離鄉背井去澳洲打工都樂意。有低廉外勞可雇用，導致企業主安於現狀，即使政府聲嘶力竭的呼籲升級，他們還是持續的以低成本來求活。缺乏競爭力，自然沒有超額利潤，回過頭來更無力提供薪水夠誘人的職缺，於是只好更倚賴政府開放外勞。像這樣的企業獲利已不足以在此地存活，在自然情況下本該倒閉或遷出，因為外勞讓它活了下來。名目上雖然有正向經濟貢獻，但就機會成本的觀點而言，它排擠掉本勞的工作機會、占用掉更有競爭力的新創企業的立足空間、而外勞在台灣生活作息衍生出的外溢成本全民買單，這些加總之後，經濟貢獻勢必由正轉負，如此這般死而不僵的「殭屍」企業越多，經濟當然就越糟。
台灣的經濟雖然種種敗象已露，但仍不到病入膏肓境地，只要政府願意對經濟事務放手，「少拚一點經濟，多拚一點租稅正義」，而且人民願意支持政府只當裁判，讓該倒的倒，不出走活不了的走。在苦捱過經濟嚴冬之後，必能看到如同韓國在1997金融風暴後的蓬勃朝氣。否則，日本失落的二十年恐在台重現。
（註）貧富差距越擴大，貧窮這一端的人越窮，越節衣縮食，於是消費越少。而富有這一端的人，越富有，越講究，越消費歐美知名品牌，反而對國內的消費越少。
（本文僅代表作者之意見與立場）（原文無小標，小標為編者所下）
陳加屏簡歷
學歷： 中山大學企管博士。
現職： 中正大學企業管理學系助理教授。 慎思群創力顧問公司首席顧問。
經歷： 系統動力學、系統思考、組織學習專家，專長為企業電腦模擬、變革、策略、HRD（人力資源發展）、過程顧問診斷。 企業輔導經驗豐富，曾任聚陽、台電、中友百貨、百略、大康、中船等企業長期顧問。
