典范1：
钟香珠走出幼教书香之路
▲钟香珠与先生因为喜爱阅读所以共同创立了世一文化事业。叶俊宏摄影
世一文化事业股份有限公司副董事长钟香珠，当年结识了任职于出版社的先生庄朝根后，因为两人喜爱阅读，于是在1974年共同决定创立世一文化公司。从出版散文、诗词书籍，转型到经营幼儿教育相关书籍、辅助教材，世一在幼教领域已耕耘35年。
在创业的前六年，钟香珠的四个孩子相继出生。传统观念下的夫妻分工，向来就是男主外、女主内，所以创业初期就由先生庄朝根负责跑全省市场、打理业务，钟香珠则一手包办员工管理、公关以及孩子教养。
钟香珠坦言，几乎有十多年的时间，她处理公务与家务的时间，每天都超过十五、六个小时。除了吃饭、睡觉外，没有任何娱乐。
因为事业繁忙，所以钟香珠选择让孩子就读可以留校到夜间的教会学校，让老师替她陪伴孩子。当孩子回家后，她会拨出时间陪孩子吃饭，并检查其功课。那些年，她几乎没有自己的时间，但她甘心承担。「其实我没有后悔过！因为小孩是我们最大的资产，我不可能为了工作而忽略孩子。」
典范2：
陈丽玲开创家族事业新格局
▲陈丽玲在长辈过世后，与妹妹一同接下了制造游艇的家族企业。叶俊宏摄影
大舟企业股份有限公司总经理陈丽玲，2002年时因为父亲、伯父相继过世，导致家族的游艇制造事业一度面临危机。由于不愿见到父亲辛苦经营的事业就此消失，她选择一肩承担。
为了寻求突破，陈丽玲与妹妹合力将家族企业由原本的传统游艇制造业务，拓展增加了游艇维护保养与游程规划等业务，甚至引进英国皇家游艇训练系统，转型为如今的游艇服务业，整合上下游以一条龙的创新模式经营。
陈丽玲同时也是一位单亲母亲，她接下家族企业时，孩子还在小学、初中阶段，正是需要妈妈的年纪。但那时她需要快速掌握公司营运，所以必须以公事为先。幸好在母亲与姐妹帮助下，孩子们仍在充满爱的环境下成长。
陈丽玲坦承，没办法把很多时间给孩子，难免十分愧疚，也有心理不平衡的时候，「一旦孩子不需要妳时，妳会失落！」但她认为这些都是过程，跟孩子的关系是一辈子的，就像造船一样有阶段性，无法一蹴可几。过程中，她逐渐学习从孩子角度看问题，更圆满地处理好工作与家庭关系。如今事业与家庭都兼顾圆满。
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2014年，联合国将每年11月19日订为「女性企业家日」（Women’s Entrepreneurship Day），表达对全球拥有自己事业的女性企业家的支持。
2015年5月，电子商务专家、台湾科技大学信息管理系特聘教授卢希鹏，在阿里巴巴集团举办的首届「全球女性创业者大会」上发表演讲时指出，农业与工业时代，男性以力气与机械工程特长主导经济；但在「随经济」（Ubiquinomics）时代，人们需要体验设计与细致的人际互动，因此女性很可能成为下一波网络经济的主导者。
所谓「随经济」，是卢希鹏创造的新名词，又称「随处经济」。简言之，就是在智能（网络）科技高度发展的时代，消费者随处都可以购物的经济型态。他列出了女性创业者所拥有的优势，包括社交网络、直觉经验、聆听、忍受痛苦、耐心与多任务。这些特质，让女性更能够在网络世界中游刃有余。
女性创业点》
心理上自我设限 「女力」高峰在两端
▲曾珊慧观察，很多女性会因为家庭责任而自我设限。叶俊宏摄影
不过，2010年脸书（Facebook）执行长雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）在TED Talks上演讲时，也谈到除了外在社会限制外，限制女性往高层发展的最主要原因，其实是女性的画地自限。
即使在「女力时代」中，女性一旦走入家庭成为母亲后，由于她们仍是家庭的主要照顾者，家庭责任会让许多女性不得不放慢在事业上的脚步。承办经济部中小企业处「女性创业飞雁计划」的中山管理教育基金会秘书长曾珊慧深有同感，她观察到很多女性会因家庭自我设限，在事业上不追求远大目标，这也是很多女性无法突破职场天花板的原因。
曾珊慧分析，台湾女性创业的高峰在两端，一个是结婚前，另一个是孩子长大后。29岁以前，台湾男性与女性的劳动参与率几乎无异；但在29岁之后，女性多因为婚姻、孩子的因素离开职场，导致男女劳参率大概差20%。而女性担任企业主，则在45至49岁时达到高峰。
对有家庭的女性来说，还是会在事业与家庭之间选择一个平衡点。除非孩子已经不需要母亲照顾，女性才能义无反顾地开创事业，否则家人就需提供足够支持，才能让她无后顾之虑。
创业需要全心投入，母亲的角色也是。当一个创业者又要同时扮演好母亲的角色时，真的有办法兼顾吗？
妈妈创业的劣势》
时间不足 + 资金压力
▲范逸娴认为创业妈妈的时间真的不够用，白天得用工作时间来陪伴、教育小朋友。叶俊宏摄影
▲徐家柔（中）有经验后才知道，创业需要投资，将工作分出去，品牌能做得更好。叶俊宏摄影
时间不够用，是许多创业妈妈的共同苦恼。孩子成长不能错过，但市场也不会等待。一天24小时，对创业妈妈们来说，真的不够用。
源天然农业有限公司创办人范逸娴，谈到时间问题时，不免叹气：「时间真的太少了，白天就要用工作时间来陪伴、教育小朋友，多半只能利用孩子睡着之后，才来规划公司方向、跟先生开会，或是熬夜赶通路提案，其实一直没有时间充分休息。」
身为妈妈创业者，除了时间要分给家庭之外，资金也是。范逸娴表示，如果她仍是单身，创业时可以孤注一掷。但是她身为两个孩子的母亲，在面临抉择时，心里的考虑是：「今天我把钱花在这项投资上，如果不成功，那给小孩的资源就更少，该怎么办？」对于要照顾儿女的妈妈来说，资金的压力其实更大。
「La yoo来哟」文创品牌设计总监徐家柔也表示，2011年，她怀第一个孩子时开始创业，账户里的钱不仅要分给孩子，还要用来创业。为了节省资金，几乎所有工作都一个人包办，「想到那段日子就很崩溃，那一年我几乎没有休假，必须在很短时间把自己训练成超人。」
所幸2014年「La yoo来哟」通过行政院国发基金的「创业天使计划」，获得补助后她才开始把部分工作委外。徐家柔也上了一课：「创业真的要花钱，不能全部自己来。术业有专攻，让专业人士去处理，品牌会做得更好。」
妈妈创业的优势》
女性的柔软特质 + 妈妈的温暖视野
▲孩子的出生，让徐家柔在设计包包上也得到灵感。La yoo来哟提供
以母亲的身分来创业，除了资源上的匮乏与家庭事业的分身乏术外，到底有没有优势呢？
已经有两个孩子的徐家柔说，当了妈妈、体验过照顾小孩后，她对待工作同仁时更能够有同理心。
范逸娴则笑说，以前个性比较尖锐，当妈妈以后个性圆融很多，很多脾气都被孩子磨掉了，因为实在太忙，其实没空生气。身为设计家，徐家柔与先生卢泓推广品牌时，需要到各地摆摊。他们就会带着两个孩子，趁着工作的空档，全家一起到各地去旅游。
当女性成为母亲之后，彷佛打开一扇门，能够切身体会其他妈妈与孩子的需求，在想办法解决自己的问题时，有时就是一个创业契机，因为妈妈们也正是消费市场的主力。
例如徐家柔在孩子出生之后，设计了有专门放尿布与奶瓶的口袋的妈妈包，还有大人小孩都可以用的儿童防走失背包。她形容，一个人的时候，只能从自己角度看到的世界，有小孩之后，会认识另一个以前所不知道的世界，也因此会得到灵感。
中山管理教育基金会秘书长曾慧珊表示：「女性创业的点子，很多来自于周遭生活，尤其是从家人的需求出发，衍生出许多创业想法。」知名影星洁西卡‧艾芭（Jessica Alba）被《富比士》赞为「美国最富有的创业女性」，其创业想法源自怀第一个宝宝时，用洗剂清洗朋友送的婴儿服时，导致她皮肤过敏。当时她想：「要是我的孩子有过敏反应，那该怎么办？」
为了「给孩子和所有家庭创造一个更好的世界」，洁西卡‧艾芭2011年和硅谷创业家布莱恩‧李（Brian Lee）合作，创立了专营环保无毒婴幼儿产品的电商公司The Honest Company。2015年时，该公司的年营业额已达3亿美元。
茱莉‧迪恩（Julie Deane）的创业初衷则来自于女儿在学校被霸凌。她承诺会送女儿到环境好的私校就读，昂贵的学费就成了她创业的动力。茱莉‧迪恩创办了The Cambridge Satchel Company，打造风靡全球的剑桥复古包。该品牌不但获得瑞士日内瓦Index Venture Capitalists高达1.25亿英镑投资，茱莉‧迪恩还因此获颁大英国勋章。
可见妈妈创业，可能因为对儿女的爱，诱发让事业的绝佳发展。
妈妈创业的成功要件》
另一半的共识 + 团队成员的后援
创业极需团队合作。为凝聚共识，最好是在创业初期就有一个明确目标。尤其是夫妻一起创业时，具有共同的愿景很重要。
范逸娴与先生罗永昌的共同目标就是决心要「改变孩子的饮食」。创业过程虽免不了沟通与争吵，但因为有明确目标在前，精神上能够彼此支持，就能共度难关。
徐家柔与先生卢泓的共识就是要做「自己喜欢的事」。在创业路上，每当徐家柔沮丧时，卢泓就会以正面的态度鼓励她，反之亦然。由于彼此互相扶持，每次低潮就只是当下，抚平情绪之后，只要持续做着应该做的事，一切努力都会逐渐累积，自然就有成果。
身为创业妈妈的另一半，罗永昌认为夫妻一起创业是一件美好的事，「两个人有共同想法与话题，其实也会产生革命情感，会让夫妻感情更好。」
至于给其他夫妻共同创业的先生们的建议，罗永昌笑说：「第一个就是吵架的时候，要懂得先道歉！其他还有家务、陪伴与教育小孩，最好能共同分担，不然很难走下去。」
「一个成功男人背后，一定有个女人；一个成功女人背后，一定有群人。」这是曾慧珊经常提醒女性创业者的话。她建议女性创业者一旦要走入婚姻时，不论在工作团队与在家中都要找到足够的后援，除了自己是产品代言人外，团队中一定要有其他成员能替代自己。
曾慧珊鼓励在组织里，最好有不同年龄层的伙伴，这样在人生规划上可以互补，「当年轻人需要照顾家庭时，年长成员能够让公司正常运作，这点很重要。」
妈妈创业家毕竟不是女超人，不可能自己去处理每一件事情，曾慧珊建议，每个女性或母亲创业者，都必须去思考人生中哪些事情对自己是最重要的、次要的，以及不重要的，思考清楚之后，再去规划哪些事情可请家人帮忙、哪些需要请外力帮助，「在经济能力许可之下，把不重要的事情外包出去，把核心的事务掌握好，不论是在事业上、在生活上都是如此。」
其实，妈妈创业家不需要求自己要「完美」或「兼顾一切」，而是要智慧地将心力放在最重要的事物上，在对的战场上竭尽所能。善用女性特质，不避讳求助于人，相信未来将有更多的妈妈也能在创业或梦想的路上，大步前行。
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