在南韩现年66岁的新总统李明博「拚经济」的引领下，南韩大商社三星（SAMSUNG）、LG化学部门也掀起了「速度经营」的新思维。
所谓「速度经营」即以成吉思汗的战略与战术为企业经营的中心思想。成吉思汗凭借不到10万的士兵，在短短20年的时间里，占领拥有1亿人口的亚欧大陆并统治了近150年。成吉思汗能够快速吸收、融合与运用各种有力条件，是他成为草原霸主的先决条件，而其强大的执行能力和惊人的效率更是立于不败的基石。
成吉思汗能够成功地在困境中找到机会给敌人予以重击，所凭借的是他坚定的意志；同时，他深知狗急跳墙的道理，在获得核心战果后，总予敌人网开一面，不但可藉此保存实力，同时还能以宽厚打响军威，如在对付金国、西夏的战争，可说是这项策略的极致表现。因此，在后来的战争中，成吉思汗军团令敌人闻风丧胆，所向披靡。
近几年已有为数不少的企业成功运用成吉思汗战术之精髓，从实战中建立适合自己企业运作的模式。而其中为大众所知的大企业如韩国LG；进军全球，让英特尔、戴尔不得不买账的鸿海富士康与广达；在广东造镇，让洪秀全花都老家开辟出12线道「风神大道」裕隆东风汽车集团；在美国德州竖起「台塑街」（Formosa Street）的台塑等等，都可誉为善用成吉思汗哲学的典范。
LG化学部门表示，「速度经营」是指率先感知市场变化，比竞争者抢先一步制定目标，并经过不懈努力实现目标，这与成吉思汗的领导才能有相似之处。
三星电子首席执行官尹钟龙有个广为人知的「生鱼片理论」。其中强调的「创新和速度」，正是其「生鱼片理论」的意涵所在。尹钟龙曾表示，成吉思汗模式的「速度经营」不只是领先一步那么简单，它代表的更是一种新的游戏规则。在一次接受「Business 2.0」采访时，他表示，「在数字时代，你可以无限地扩张产品线，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手。」他说：「在模仿的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道；而在数字时代，最重要的是创新和速度。」从三星电子速度营运突显出的执行力来看，我们不难发现这些正是其成功的关键所在。
对于三星电子如此的赫赫战果，业界给予最多的评论就是破解三星的「速度经营」，领会其「先见、先手、先制、先占」的「四先战略」之精髓。然而，理论终归是理论，贯彻执行才是让三星电子快速成长的重要手笔，也是其成功实施速度经营的坚强后盾。
成吉思汗其成功有个更重要的环节，那便是从建立国家到一统天下，不断提出远大的目标，用人只看重能力而不是出身，同时又果断让出权力，这些都是速度经营不可少的作为。成吉思汗能妥善利用中原知识分子、医生及画家等，大量吸收其中原文化的精髓，甚至从中演进了更多当时其他国家并未发现的科技，这些人改变了成吉思汗许多的想法及决策，帮其一步一步的壮大。
分析如LG、三星等企业的成功因素，可以发现其中有几点相似之处，即具备速度、吸收、创新、整体和执行的能力。如果一个企业有了这几点再加上本身优势的扩展，成功便不再是遥不可及。
