「陈经理，关于这个大型商场的开发案你有甚么想法？」
「我想我们必须先澄清一下，你问我这个问题的目的。」
「为甚么？」
「因为目的不同，我看待这个计划的评估方式也会有所不同。」
「我了解了，我会先告诉你我的想法，再请你评估一下可行性。」
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接下来的六集，我们要介绍的是所谓的「腹脑」型人。由名字您就可以多少看出来，他们乍看之下和我们介绍的「腹型人」有许多相似之处。但由于「脑型」思路的影响，他们在行事和思考上却又有着截然不同的关键性差异。
整体来说，腹型人与心型人是完全不同的思考类型。基本上，他们不那么冲动行事，凭直觉下决策，他们主要的决策方式还是仰赖搜集信息之后再做出正确的判断。但腹脑型人和腹型人之间还是有所差异：决策时，腹型人比较仰赖信息的完整性；而腹脑型人相对来说，信息的需求量比较少，他们更仰赖的是逻辑的正确性。
腹脑型人是天生的规划专家，因此，他们的思考方式首先就是先确认「目标」是甚么。一旦他们评估这个目标有价值之后，他们就会开始搜集信息，并且透过逻辑回推，从现况要达到目标还需要哪些资源、采取哪些行动。反过来，如果与他们沟通时没有言明目标为何，他们就不会开展思考和行动。只是，他们并非像腹型人一样照单全收所有信息，他们会不断地衡量、判断、筛选这些信息是否重要，只选取有用的信息加入现有的计划之中。
换句话说，他们很擅长构思出中、长期计划的框架，而且多半可行。他们可以比腹型人更快速地构思大型的计划，也比心型人所想出来的概念更加具体、实际。
甚么情况下他们的计划会失灵呢？
其实也是他们的逻辑能力太强所导致的。由于他们喜欢判断哪些信息有用、哪些信息没有，而被他们认为不重要的讯息，往往很容易被搁置不理。所以很容易忽略乍看用不着，但其实可能后来扮演重要角色的信息。其次是他们对于人性的假设，也经常导致他们规划失败。
他们多半认为人会理性地做出一些选择，因此他们可以透过事先的「计划」来安排人的行为，例如：人会从事有利的行为，规避不利的行为。但不巧的是，并非所有的人都和他们一样理性，多半的人会选择眼前的利益，而非考虑长期利益，因此，他们的计划往往会毁在「人」的上面。
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