在台灣成立的臉書最大電子商務社團TeSA（Taiwan E-commerce & Startup Association，臺灣電子商務創業聯誼會），2014年成立至今人數超過二萬人，每天業界重要資訊貼文多達上百篇。共同創辦人周振驊曾任職城邦集團，有十餘年人資經驗。
2013年周振驊開始創業的旅程，先後與夥伴共同創辦艾特網路、利來管理顧問兩家公司，雖然都是從企業組織、人力資源的需求出發，從成果來看卻幾乎不同。
課程1：
忽略市場需求 方向錯誤導致失敗
談到創業「失敗」的這門課，他很有感觸也不吝分享。2013年周振驊用了半年時間，耗資超過300萬，成立艾特網路股份有限公司，設計出平台「SpotMe」，想打造台灣第一家以協助傳統組織線上商業媒合的商務人脈平台，更同時開發Android與Apple兩種系統的App。當時定位在social network（社交網路），而不是job bank（就業資訊平台）的「SpotMe」，目標成為華文的LinkedIn（領英，類似臉書的社交網路平台），以社群的方式建立人才庫，企圖進攻104人力銀行的市場。
「104、1111人力銀行每到5、6月一定會打電視廣告，廣告不是針對客戶（企業主），是針對供應商（學生），因為他們是拿學生和就業者的履歷賣給企業主，要先有產品才能賣。當時的市場，要打敗人力銀行至少也要打電視廣告，那就是一千萬起跳。」周振驊分析道。
無法跨過高廣告門檻，104始終未被撼動，SpotMe約莫半年就宣告擱置。周振驊剖析當時失敗的原因：「台灣推一個平台上線約莫需要四、五千萬，而且台灣沒有使用平台直接付費的習慣，還要先教育消費者。當時因為很難找到市場、沒有Business Model、缺少資源，所以我在那裡跌倒了。」
▲TeSA成為新創業者下班熱門學習據點。TeSA提供
課程2：
善用手邊資源 經營社群獲取養分
「但我運氣好，跌倒之後，有前輩找我做TeSA，後來才成立公司。」創辦TeSA，從臉書粉絲團開始，到舉辦創業聯誼會，都來自現有的資源。「上天對我很好，因為那一次的跌倒，才有新的轉機。」
周振驊分析三種創業成長現金流的曲線：
賣雞排的成長曲線是從買機台負債到開始賺錢，現金流呈現「／」趨勢，只要一開始賣就是正向現金流；平台則呈現大大的「U」，中間會燒很多錢，燒到底之後才會翻轉；社群式的成長曲線比較不規則，開始時呈現「ㄇ」趨勢，剛開始沒有像賣雞排需要很多成本，慢慢有知名度就開始投入人力資源，之後下降燒錢，之後又突然上升，起起伏伏一直到呈現「／」的現金流成長型態，屬於慢慢回收類型。
新創產業通常規模小、資源少，許多創業的開端來自於一個奇妙的點子。從第一次創業經驗很快汲取養分，周振驊想的是：能否構思出創新的商業模式，找到獲利的空間。
因為發現電商的知識四散，中小企業缺乏人才，創立從線上社團到線下的交流會TeSA，周振驊希望提供創業者互相分享經驗的平台。TeSA創辦初期零資本，從經營臉書社群開始，清楚定位在貼近市場的電商創業媒體，之後逐漸聚焦人才的培訓，每個月定期舉辦TeSA講堂、課程，也推出電商大學。秉持「使用者付費」的原則，TeSA盡可能邀請電商領域的專家授課，培訓專業人才，2015年進一步成立「利來管理顧問有限公司」。
方向準確、節省資源，周振驊的二度創業於是有了不一樣的結果。有人說創業是「減法」的藝術，周振驊表示：「這是創業很重要的本質，也是未來商業發展的趨勢，要想著怎麼縮小客群、怎麼讓目標更明確。」
課程3：
跳脫製造思維 使用者才是核心
「很多人以為把產品做好了就有機會，沒有，消費者和你的關係建立是一條很漫長的路，並不是投了廣告就想要人家買單。」周振驊提醒，為甚麼創業容易失敗？「因為台灣普遍有製造業思維的錯誤，我覺得產品好，你就要跟我買。但是網路時代的創業能量和核心，不應該是供應商或產品，應該是你的客戶或使用者。」
回頭看失敗的創業經歷，周振驊笑著說，其實負債300多萬也不算太多，許多人說不定一生都背著千萬的房貸。重要的是曾經失敗，讓他下次創業很快可以避免許多問題，知道哪些事注定失敗。
他甚至說：「失敗太容易了，遲早會找上你，越早失敗越好。」成功的商業個案讀得再多，誰都不可能立刻複製、起飛，因為成功的經驗往往獨一無二，但是失敗，更容易被歸納。
心理素質許多時候來自失敗的養成，隨著越來越強大，就有更大的能力扛下責任。周振驊在培訓電商人才時，常鼓勵創業者不要去選簡單的路，「應該選難的，你會得到更多生命禮物、更多成就感，會對很小的事情都充滿感激。」他舉好萊塢著名影星威爾史密斯（Will Smith）接受訪問時所說為例：「上帝把生命中最好的事物，放在恐懼的另一端。」
成功，總是出現在失敗的低谷之後。
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