(Aug 29, 2013)早上看到一篇文章在讲管理。也说说我在这方面的想法好了...
如果你是主管或想当主管，我个人会推荐你看以下这三本书。这是我看了几十本管理书后，我觉得写的最棒的三本。
这三本，把管理的几个大重点讲的非常清楚。很多人对管理的印象一直停留在：「拥有很多控制权」「可以叫人去做事」「以后可以优先挑最喜欢的事情去作」「烂摊子终结者」。当管理者「很爽」，事实上刚好相反：....
事实上，管理者的责任应该是：
管理者的责任
1. 让整个团队能够表现最佳状态
管理的「重点」从来不是在「权」或者是「当最后的cleaner」，而是在于「让整个团队能够表现最佳状态」。管理者要做的事是要负责辨别「这件事在谁手上能发挥的最好」，然后负责提供你手上最好的支持，帮队员铲除路上的荆棘，从而能队员能发挥最好的表现....就像教练一样。
2. 树立团队风气与Policy...
3. 协助团队成长
即使你可以去收烂摊子，你也要避免自己下去收烂摊子。你要帮助大家成长而不是顾着自己成长。( 不过真的快GG 了还是得预先看出来然后赶快下去收..）
4. 保护整个团队不受伤害
如果有人一直救不起来也无法成长，那么就应该把他踢掉。即使你想救他，但他的存在会一直伤害其他成员，回到第一点，你应该去保护其他成员，而不是他...
5. 管理的重点在于「团队战力」，而不是Indiviual
为什么会特别讲这三本，是因为几十本书看下来，几年管理经验操下来，会发现管理学的最高境界就是「仆人式管理」，而「管理」的重点在于「团队战力」...
而这三本是把这个想法整理发挥最好的三本书。不过可惜托瑞那本现在绝版了...
然后「仆人式管理法」是很累的一条路...
原文出处: Smalltalk(本文经作者同意转载)
