2010年8月9日，世界传媒大亨梅铎旗下的新闻集团（News Corporation），决定出让其在中国的主要资产，将麾下的三家华语频道（星空国际频道、星空卫视普通话频道、Channel[V]音乐频道）的控股权和星空华语电影片库，出售给上海东方传媒集团有限公司旗下的华人文化产业投资基金。至此，梅铎雄心勃勃的大中国计划终于划下了一个句号。梅铎曾这样对分析师说：「外来者在（中国）这个市场很难有所作为。」带着遗憾和近20年的恩恩怨怨，梅铎将其亚洲发展中心，从中国转移到了印度。
情定东方
早在上个世纪80年代中期，鲁伯特‧梅铎（Rupert Murdoch）这位新闻巨头带着他当时的妻子安娜和几个还在上学的孩子访问了中国。1996年秋，梅铎到香港「星空传媒集团」（Star TV）总部举办的一个盛大的鸡尾酒会上，中国姑娘窈窕的身影吸引了梅铎的注意，于是他认识了当时还是亚视实习生的邓文迪。1999年69岁的梅铎迎娶时年32岁、拥有耶鲁MBA硕士学位、聪明过人的邓文迪为第三任妻子。俩人后来育有两个女儿，梅铎因此雇用一位讲普通话的保姆，以便她们能在双语环境中长大。
中国令世界传媒大亨鲁珀特‧梅铎（Rupert Murdoch）着迷，近20年来，梅铎一直试图进军并且占领中国的媒体市场。这位新闻巨头掌控着全球规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一──新闻集团，其净资产超过400亿美元，在全球范围发行近175种不同的报纸，其中包括英国的《泰晤士报》、《太阳报》、澳洲的《澳洲人报》、美国的《纽约邮报》、《华尔街日报》等；并且，他还在全球范围内拥有卫星电视网用户8,500多万；在美国拥有福克斯电视网和世界最大的电影公司之一的二十世纪福克斯影业公司。
有去无回的投资
在过去的十多年来，中国是梅铎旗下的一个关键的全球角色，为了进入这个最具潜力的市场，梅铎已经砸进了20多亿美元，至今至少损失了一半。梅铎的助手、梅铎帝国亚洲业务发展总监布鲁斯‧多佛（Bruce Dover）在其撰写的《鲁伯特中国冒险记》（Rupert Murdoch's China Adventures）中披露，在某种程度上，邓文迪是梅铎中国业务的「很大帮手」，这个说法值得商榷，邓文迪对这个国家的不透明的政治制度是没有认识的。她与梅铎的次子詹姆斯‧梅铎（James Murdoch）连手发起的对中国网络的投资，几乎所有的投资因为损失都被注销了。1999年下半年到2000年初，詹姆斯花了1.5亿美元收购了20多家亚洲网络业务的股份，这些投资仅在2年内就几乎「全军覆没」。
据《雪梨晨锋报》（Sydney Morning Herald）报导，1993年，梅铎的新闻集团以超过5亿美元的价格从香港实业家李嘉诚的儿子──李泽楷手中买下星空传媒（Star TV）63.6%股份，1995年又购入余下股份，前后共耗资8亿多美元。但梅铎并不知道，中国的消费者正在盗用星空卫视的信号。「尽管成千上万的有线电视经销商暗中下载星空卫视的信号，并发送给全国各地的几千万用户，可梅铎却无法收取一分一毫的回报。」
难越的体制鸿沟
虽然梅铎非常谨慎地与北京保持良好关系，但也难逃厄运。在收购Star TV后不久，梅铎在一次对Star TV的演讲中，说出了一句决定新闻集团在中国命运的话：「事实证明，电讯技术的进步对所有极权政府都是一种明确的威胁……传真机让异见人士得以避开政府控制的印刷媒体。直拨电话使政府难以控制人与人之间的声音交流。而卫星传播让许多封闭社会中，渴求信息的民众能够绕过国家控制的电视频道。」
梅铎可能并没有意识到，他的这些言论无疑给害怕的中国当局敲响了警钟。要知道，1989年学生主导的六四民主运动，当时的参与者就是通过传真传达信息的；而有关当局镇压行动的新闻报导，则是通过CNN的卫星传遍了世界。
梅铎的媒体自由言论发表不久，中国政府即下令禁止个人安装卫星天线。梅铎在中国大陆显然遭遇了令他无法想象的阻力。
曾经放弃原则 谋求发展
为取得中国媒体市场的份额，1994年，梅铎不得不同意将BBC的世界频道（World channel）撤出星空，理由是BBC的新闻不断播放一名在天安门广场前、躺在坦克车下的青年画面，这让中国政府感到气愤。梅铎表示，此决定是出于商业考虑而不是政治因素。另有一部关于毛泽东的纪录片也引起当局的异议。同时，他极力与中国官方保持良好关系。2001年他下令取消出版前香港总督彭定康的回忆录，因为该书描述一位中共外交人员和脱衣舞俱乐部之间的关系，可能会触怒北京。在拒绝出版彭定康回忆录的同时，梅铎旗下的Harper Collins出版公司，却出版了邓小平女儿邓榕写的《邓小平——女儿心中的父亲》一书，此书描写了邓小平的生平，尽管此书的销售量并不好。多佛在他的书中评论道：「我第一次质疑，接受梅铎的钱和为新闻集团北京公司工作的真正代价。实用主义是一回事，但这种做法站到了冷酷的不道德的一边。」
与此同时，他的进军中国的梦想也似乎开始实现。2002年，星空传媒的新本土子频道「卫视中文台」获准在广东省的部分地区与家庭落地。这也是中国政府第一次允许境外电视频道通过国内有线网落地播送。当时的梅铎认为，这是新闻集团「在中国发展的里程碑」和「在中国取得更大成功的开端」。然而，作为交换的条件，中央电视台的第九套电视节目（CCTV-9）透过其在美国的福克斯新闻网播出。
梅铎开始为接下来在中国大陆更好的发展大张旗鼓，包括在上海成立代表处，以及与中国官方媒体机构──湖南广播电视集团签署战略联盟框架协议。2004年星空传媒获准成立了中国第一家完全为外资控股的广告公司，稍后中国政府也允许外资参与电视节目的内容制作，希望似乎进一步加大。
2005年星空传媒试图收购青海卫视的广告经营权，并将部分节目制作借道青海卫视在全国范围内落地，这项计划如果成功，将标志着新闻集团曲线进入了中国。但此举很快被中国的国家广电总局叫停。梅铎开始重新审视中国环境，他指责中国政府「疑心太重」，在中国他不得不承认撞上了「南墙」。
正如《经济学人》报导的：「投入10年的时间和大笔的金钱与中共高层建立起的关系，并未能给梅铎带来多少好处。在汲取完星空卫视公司的专业技能之后，中国方面也许不再需要梅铎了。」
香港中文大学「中国传媒研究计划」研究员班志远在接受德国之声采访时认为，不仅仅是媒体，中国的文化也受到相当程度的限制；电影人不能按自己的意愿拍摄电影，记者这个不能报、那个不能报；「软实力」的实际内容只是再次强调中国官方媒体的声音。
心灰意冷斩断情缘
2006年，新闻集团将自己在香港凤凰卫视20%的股权卖给了国有电信营运商「中国移动」（China Mobile），使自己所持的股权减半。
多佛在他的书中披露道，梅铎早在2007年春天就表示，自己对中国的激情已经逐渐降温。
2009年8月，新闻集团对总部位于香港的亚洲电视服务公司——星空传媒进行大规模重组。亚洲的电视业务被重组成3家分公司——星空传媒印度公司、星空传媒大中华公司以及福克斯国际频道，并在香港办事处大举裁员。此举将公司在亚洲的发展重心从中国转移到了印度。
新闻集团于2010年8月9日宣布将旗下3个华语频道的控股权出售给一个由中国政府控制的私人股本基金。纷扰一年多的星空传媒中国业务大调整、裁员，以卖出主要资产告终。
研究机构Media Partners Asia执行董事维韦克•库托（Vivek Couto）表示：「此举合情合理。因为即便在鼎盛时期，（新闻集团）在中国的业务总额也不到5,000万美元，而在印度市场的收入超过这个数字的10倍。」
