曾于惠普、德州仪器、鸿海与富士康担任高阶主管的程天纵，2012年退休后创立「Terry&Friends」创业社群，从科技业投身创客圈，在两岸辅导超过500个创业团队，为许多创业者指点方向，并协助寻找资源。
程天纵也陆续出版了《创客创业导师程天纵的经营学》与《创客创业导师程天纵的管理力》等多本书籍，为更为广大的创业者解惑。2018年他特别针对个人工作的专业力、经营管理的专业力等撰写新书《创客创业导师程天纵的专业力》，不仅写给创业者或管理者，如何正确定位公司、规划有效策略及落实执行，也更针对基层工作者，指出如何找到伯乐、如何不被人工智能取代、如何沟通等。
从第177期开始，《看》杂志编辑部与多家出版社合作，为读者精选好书，经授权后以小篇文章形式，供读者吸收好书精华。以下内容摘自原书，文中第一人称为原书作者。
▲商周出版提供
书名：创客创业导师程天纵的专业力：个人发展与企业竞争的究竟根本
作者：程天纵
出版社：商周出版
类别：经营管理、领导、商业策略、创业
出版日期：2018年12月4日
许多人都埋怨自己是匹千里马，但找不到伯乐。以棒球比赛来说，投手是千里马，而主审就是伯乐。问题在于，千里马总认为自己投的每一颗球都是好球，而不想办法了解伯乐的好球带。
我的脸书（Facebook）朋友黄伟俐医师，在我2017年7月23日与S君对话的贴文里（贴文对话对扫描文末QRcode），发表了以下的评论：
从历史来看，千里马比伯乐多，看看韩信吧！历史中有多少抑郁而终的韩信呢？当然自恋自满的更多，但是程老，您错了，历史上伯乐如刘邦、刘备者少之又少，如曹操、项羽忌才者太多了。
我是精神科医师，也是心理学研究所，念的是平行处理系统，也就是神经网络，本身也做心理治疗，也在跨国药厂担任高阶主管几年，您的经验我很能体会，也很赞同，只是千里马如韩信者到不了程老师您这关，这叫selection bias（编注：选择性偏差）。
我答应黄医师要回复。我的其他脸书朋友也有一些类似的疑问，就在这里一并回答。
甚么是伯乐？
首先我想将「伯乐」稍微定义一下。伯乐不必要是很伟大，或是很有权势的人，伯乐可以是一个平常人，我们每个人也都可能是别人的伯乐。
在每一个人的一生当中，都会遇到一些贵人。这些贵人在我们的人生和职业生涯当中，给我们开导、扶持，给我们机会和舞台，让我们能够发挥自己的天赋与热情，得到自我的成就。
广义一点讲，伯乐可以是我们人生中的贵人。如果从这个角度来看的话，肯定伯乐是多过千里马的。
甚么是千里马？
反过来从千里马的角度说，我坚信「天底下没有不可用的人」，也就是一句老话，「天生我材必有用」，所以，每个人在自己的天赋、热情与专业领域中，都可以是千里马。
那么在今天的社会里，为甚么有这么多的千里马感叹着说：「我的伯乐在哪里呢？」我认为，大部分的问题出在千里马身上，而千里马自己并不知道。
以棒球赛为例：投手是千里马，主审是伯乐
以我们都很熟悉的棒球赛做例子。当投手在一场比赛里，热身完毕第一次踏上投手板后所投出的前几球，不管好坏，最重要的目的是甚么呢？我认为最重要的目的，就是测试出主审的好球带范围，以便和捕手合作，决定接下来的投球策略。因为投手所投的球，究竟是好球还是坏球，还是主审说了算。
即使所有的主审都经过同样的培训，个人喜好还是有所不同的。即使是同一个主审，在不同的时间、地点、情绪影响之下，他的好球带还是会有变化。聪明的投手要抛弃自己的主观、克制自己的情绪，针对主审的口味投其所好。
投手就是匹千里马，而主审就是他的伯乐。今天出的问题在于，千里马总认为自己投的每一颗球都是好球，而不想办法了解伯乐的好球带，究竟是宽还是窄？偏内角还是偏外角？偏高球还是偏低球？
很多事情都有不止一个主审
我年轻的时候犯过很多错，其中最大的错误，就是我当时并不了解，很多事情都有一个以上的主审，他们决定我做的事情是好还是坏，他们决定我的工作绩效，他们为我的工作成果评分。
这个主审，还未必就是我工作上的直接老板。而我竟然不知道我的主审是谁，他们对于我的生活或工作成果有多么重要，更遑论他们的好球带在哪里。
因此，在这种我行我素的情况下，我怎么会遇到伯乐呢？即使遇到了伯乐，我也可能不知道；即使我知道我遇到了伯乐，也可能得不到他的青睐。
投出主审认可的好球
我付出了很多的学费和代价，才了解到主审的重要性，才会在每件事情开始之前先找到我的主审，并且清楚地了解他们的好球带。然后，我的伯乐就一个一个出现了。
各位朋友，你有没有想一想，在你的人生或职业生涯棒球比赛当中，你的主审是谁？他们的好球带你清楚吗？
（以上取材自《创客创业导师程天纵的专业力》Part 1〈个人工作的专业力〉第十篇，第61页～第65页）
