事业初步有成，展现出温柔果敢魅力的生机生技公司总经理连佩莹，任谁也料不到，曾经经历了七年恐慌症不时发作，甚至在会议中夺门而出的痛苦经历。
连佩莹如何从倡导「恐怖管理」到领悟「温柔的力量」，才有今日的蜕变？
时间回到2000年。当时连佩莹离开IBM刚回到台湾，自信满满的她，感觉自己掌握了全世界：「觉得自己世界很大，ego（自我）大到不行。」连佩莹回忆当时不成熟的自己，28岁就创办了华登医贸网。由于互动的同仁大多为比自己年长的男性，连佩莹担心被视为资浅的小女生，因此把自己武装成跟男性一样，血气方刚。拍桌子、没耐性，是连佩莹工作中经常上演的剧目。
连佩莹还在公司倡导「恐怖管理」。「那时认为让大家非常惊恐，就会赶快把事情做好，一切以结果来看。当时几乎住在公司，回家洗澡又来了。结果就像把橡皮筋拉到极端就疲乏掉了。后来很多人常请病假。有一些比较年轻的男同事，跟女朋友分手了，说是我的关系。」
神经紧绷到了极点，连佩莹在加拿大约克大学（York University）商学院颁发给她杰出校友奖后回台的飞机上，爆发了恐慌症。她感觉有人掐住她的脖子，叫不出声：「我不知发生甚么事，狂按空姐呼叫器，一直对空姐说：『我快死了……』」
那次以后，恐慌症不定期地找上门。有时正在主持会议，眼前的墙突然越来越小，自己感觉越来越没氧气……连佩莹丢下一句：「我得走了！」就夺门而出。
「这件事让我发现人很脆弱，很多事医学也无法解释。更讽刺的是，来年遇到我先生，他是临床心理医生，他说不论从医学或心理角度，都无法解决这问题（恐慌症）。」连佩莹说，至此她才发现到「人很渺小」：「爸妈教我人定胜天，虽然从小顺利，但那年开始，我看事情方向不一样了。」
「我学习到做人其实满苦的，每个人有不同的挑战，而欲望又那么多。我当时贪念很多，回台后很想名利双收……」如今连佩莹平静地分析着过去的自己，领悟了许多。
「后来才知道甚么叫好领导，就是要有同理心。大家都是人嘛，我不需要随时把自己武装成这样，如果团队没办法真正了解我是谁，他们不会跟我走的。」经过一番挣扎，连佩莹方才了解到「展露自己的弱点」，原来也是一种让大家共心的方式：「我跟大家一样，有我的梦想、家庭。经过这转换，我的团队就变成不一样的状态。这是一个学习过程。」过去依靠抗焦虑的药都没效，历时七年多，连佩莹终于在藉由打坐、学会放松自己后，告别了恐慌症。
现在，连佩莹学会做一个温柔的女主管。她发现原来温柔也是一种力量，态度可以很和善但坚定。
学会放下，也许正是连佩莹今天能使生机生技后势看涨的原因。
