本期登場人物：
- 吳金虎（集團副總裁） 英雄型（EM）
165公分高但看起來很高大。趙東董事長的戰友。
出身業務，老謀深算、思慮周詳。
- 雷新榮（資通部副總） 長老型（PE）
掌管集團中電腦、程式、網路、通訊、手機、電話、傳真等相關的事物。 喜歡碎碎唸挑毛病。
- 周大衛（《東科時報》廣告業務經理） 王子/公主型（EP）
認同歐美文化的留美高材生。
擅長業務資源分配。
- 魯統利（東科媒體集團民調中心主任） 謀士型（PM）
擁有追根究柢的精神。
彷彿能看透人心的目光，讓人緊張。
- 胡曉雯（Sandy）（東科媒體集團管理中心訓練組組長） 謀士型（PM）
負責集團的短期、中期、長期人力訓練工作。
反應迅速，見解透澈，獨具創意。
大衛急急忙忙奔向1201會議室，手裡抱著今天要上台報告的資料和平板電腦。
今天是月底檢討的日子，諾亞計畫啟動一個月了，之前大家分頭努力的成果都要在今天揭曉。
還未踏進會議室，就聽見裡面傳出交談的聲音，果然一打開門，幾個參與諾亞計畫的主要人物早就到齊坐定了，自己反而是最後一個到的。
大衛連忙坐到空位上，主席雷新榮看到大家都到齊了，就開始宣布今天的會議流程。
「我想，一開始我們先請每個人把這一個月努力的成果報告一下，接著我們再開誠布公地交流檢討一下心得。」
負責技術的陳億同和趙之柱先上台，將平板電腦接到投影機上，開始哇啦哇啦地介紹樣品的改版進度和最尖端的功能。接著，和供應商聯繫的孫瑞健也將他之前被大家質問的問題整理起來，重新做了一次簡報。最後是負責業務的大衛和Angel上場，將最近接觸客戶的情況作了大概的報告。
「目前感興趣的客戶還算滿多的，也有幾家會從拜訪進到下一個業務階段。我和Angel會持續拜訪相關客戶，確保能有一定的客流量。」大衛簡單地做了個結論，吳金虎和雷新榮拍起了手，台下的幾位成員也跟著鼓起了掌。
雷新榮笑著說：「很好，大家都有所斬獲。我想接著我們的創業構想已經初步在市場上做了測試，我跟吳副總也找到了一些天使資金可以投資我們，接著就是比較內部的關鍵議題討論了。」
吳金虎也點了點頭：「沒錯，就是董事會的組成。」聽到這個議題，台下所有的人不禁開始竊竊私語。
雷新榮正了一下表情，繼續說道：「董事會很重要，各位都是人才，但是創業初期肯定投入和回報不成正比，所以只有開放持股，讓大家一起分天下，這間企業才有可能慢慢茁壯，走過這段艱苦的時期，我希望每個人都思考一下，誰適合加入初期的董事會，誰適合只是擔任員工領取酬勞。」
雷新榮舉起了手，做了個邀請的手勢：「當然，我和金虎會是最大的股東，趙老闆也會提供一些資金供我們創業，但不會超過我們兩個的股份，畢竟我和金虎才是這個新事業的負責人。」
負責行政的Sandy舉起了手：「那我們應該找一些律師或是會計師加入嗎？一方面是幫我們注意財務的部分，二方面是這個產業很重智慧財產權，我們可能需要有人來保護我們或是打官司。」
魯統利搖搖頭：「這些人花錢就可以請到了。這些專業人士不見得是好的創業家，一開始就加入，只會讓我們綁手綁腳的。」
「沒錯，我們的團隊需要的是熱情和衝勁，一開始就太過現實只會澆冷水而已。」吳金虎點點頭表示支持。
Sandy又舉起了手：「那我要加入！自己出錢買股份也不要緊！」
雷新榮笑著說：「好啊，那要加入的人說說自己在董事會的價值吧。」
Sandy說：「我很會設計制度和流程，也有很豐富的人事管理經驗，我在這團隊一定會很有貢獻的！」
魯統利嘆了口氣，緩緩地說：「Sandy，妳能力很強是眾所周知的，但如果妳進董事會只是為了幹這事，我就得提出反對意見了。」
「怎麼說？」Sandy畢竟是個理性的人，也不發怒。
魯統利摸了摸他的禿頭，繼續解釋：「我不是針對妳，而是現在最重要的事情是把錢帶進公司，現在公司就像小嬰兒一樣，需要喝奶、把屎把尿，滿足基本謀生需求。如果妳忙著設計一些公司長大才需要的制度，那就是小孩穿大衣了！」
Sandy點了點頭，「唉，你說得有道理。把視點拉到組織層次想事情就不能只想到自己了。」
雷新榮順勢接了話：「我覺得魯統利的切入點很好，我們不妨每個人都思考一下現在公司最需要的是甚麼，自己能做甚麼，然後把最終的董事會名單討論出來。」（待續）
作者個人部落格：http://www.wretch.cc/blog/daipaul
側欄
嬰兒期應該做甚麼？不應該做甚麼？
1. 應該有一個內部董事會，讓有熱情的人互相支持。
不應該讓外部的專業人士，例如律師、會計師，或是任何太過保守的人加入。他們會太過實際，因而抹殺了任何的可能性。
有些服務，花錢取得就可以了。
2. 應該嚴密地監控現金流和初期有限的資源。
嬰兒期不應該隨便聘人、不應該隨便分天下稀釋股權、不應該浪費時間在瑣事上。任何一個庸才都可能讓初生的嬰兒夭折。
3. 應該花時間思考經營模式，如何讓現金流不虞匱乏。
嬰兒期不應該花太多時間做成熟期企業在做的事情：建立制度、分析環境、購買資訊系統、裝修辦公室。
4. 應該思考如何吸引有創業精神的人才匯聚，透過持股或子公司等方式留住人才、吸引資金，走過勞力與所得不成正比的階段。
嬰兒期的創辦人不應該輕易放棄控制權，也不應該變成獨行俠。為了生存賤賣產品，到頭來只是為銀行和供應商做苦工。
