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闲谈C/P值的商业文化

现在有越来越多的年轻人把C/P值概念用到择偶上,选女友就像选购单眼相机一样。Getty Images
现在有越来越多的年轻人把C/P值概念用到择偶上,选女友就像选购单眼相机一样。Getty Images
第124期
林茂昌

一位老友自美国回来,问我说:「甚么叫『这家餐厅的C/P值爆表』?是不是很好吃的意思?」我听了不觉莞尔,并花了点时间为他解释。C是成本(Cost),P是性能(Performance),而C/P值一般就叫「价性比」或是「性价比」,表示你付出一元所得到的性能是多少。习惯上,C/P值越高越好,表示你同样花一元,买到的商品性能比较好。

C/P值爆表的概念

起初,台湾一些计算机玩家喜欢在评比或选购计算机时用C/P值这个概念,表示在同样的性能下,要选价格较低者;或是在同样的价格上,要选性能较高者。但在语意上,通常就是指「便宜又大碗」的意思。而「C/P值爆表」就是「宇宙无敌超级便宜又大碗」。

渐渐地,这个用语扩及到各种3C产品,如照相机、手机、打印机等。然后一转眼的工夫,几乎所有东西、事物都可以用C/P值来描述。最常见的有日本料理、烧烤店等餐厅;汽机车;旅游行程;化妆品、服饰;学校课程等无奇不有。有时还真叫人看了哭笑不得,例如:「同一门课,请问A老师和B老师哪个C/P值比较高?」

C/P值作为一种策略

理论上,以C/P值来做消费决策,或是更广义的经济决策,并没有甚么不对,这是一种理性的行为。譬如说,我们在选购实用类型的商品时,通常不会选最好最贵的,也不会选最差最便宜的;我们总是选功能还算齐全,价格却相对便宜者。

但C/P值的特异功能可不只这样而已。我们可以把C/P值当成万用的销售话术和策略。一个平庸、没有特色的产品,只要把它的功能和规格列出,和最高档与最便宜的类似商品做比较,就可以用高C/P值为诉求,打动消费者,造成热销。

事实上,许多台湾企业就是以高C/P值做市场定位,并以此为企业经营的最高指导原则。这个策略一度很成功,让台湾的企业横扫全世界。以笔记本电脑来说,台湾产品也许没有美日大厂的知名度,但是打着功能更强更齐全,售价更低廉的策略,多年来已经成功地夺下市场,在全球占一席之地。

而面对大陆厂商的竞争时,高C/P值则变形为台湾精品:虽然我们的售价比大陆商品高,但性能、规格和质量直逼美日等先进国家;而且业者还有意无意地引导消费者,使他们认为,价格太低的商品可能有问题。

这样,台湾企业似乎在全球市场里找到一个舒适的位置:高C/P值,或是「便宜又大碗」。只是这个位置似乎不太稳固,坐不了太久。请继续看下去。

便宜又大碗的女友

C/P值所诉求的,是一种形式规格,只讲究能够用数字或具体文字表达的项目。至于「无法用笔墨形容」的项目,通常被置之不顾,例如:质感、触感、口感、和香味等,通常不被纳入C/P值里。而高C/P值的本质是便宜又大碗,在便宜的基础上,加入最多的「性能」。那就是一方面不断cost down,一方面不断地增加花俏功能。

结果就是表面上看似丰富华丽,仔细看却毫无吸引力。消费者其实一点都没有感动。

一大羣客人挤在狭小而昏暗的店里,快活地吃着超大盘的生鱼片;国产车的内装和配备非常丰富豪华,但整辆车的操控性和安全设计却不足或能省则省;建商盖房子外表富丽堂皇,公共设施应有尽有,但建筑本身没有特色;百货公司周年庆拥入大批人潮,秒杀成交。

最令我惊讶的是,现在有越来越多的年轻人把C/P值概念用到择偶上。譬如说某甲最爱的人明明是A女,却去追求B女,「因为B女的C/P值较高」。

甚么是C/P值高的女孩?

首先把年龄、身高、体重、外型、学历、职业、收入等客观条件列出,并分别给予评分。然后计算追求这位女孩或是和她交往的成本:好不好相处?是否有别的竞争者(好不好追)?交往时还有甚么代价需要付出的?总之,选女友就像选购单眼相机一样。

不知道将来这男孩手头更宽裕一些时,或是有C/P值更高的机种出现时,会不会想要换镜头?

妈妈的味道

吃遍了「高C/P值」餐厅之后,再吃妈妈亲手煮的菜,必定百感交集。妈妈的菜,即使是普通食材,都含有无限的心意。从买菜开始,到洗菜、切菜、下锅烹煮、起锅上桌,每一个细节都不马虎。因为她希望孩子吃到最好的食物,这是绝对的坚持,毫不妥协。妈妈的味道不仅永远吃不腻,还会让你感动,这和「便宜又大碗」的日本料理成一个鲜明的对比。

当然,没有任何一家厂商可以做到母爱一样的程度,但如果从根本上舍弃C/P值思维,以照顾客人、重视每一个细微感受为出发点,这样做出来的商品,也许成本很高,却会令人感动,让消费者难以忘怀。

显然,坚持质量的精品世界,就是这样的概念。

以Apple的产品为例,用C/P值去分析评比,绝对敬陪末座。但如果实际使用了它的产品,一定有每个细节都被照顾到的强烈感受,特别是你从其他品牌转到Apple时。这种坚持,是采C/P值策略的竞争厂商所无法追随的。

理性与感性

在C/P值文化下,客人和商家之间的关系,是理性的互动:冷静地分析商品性能和售价,经过一番比较之后,做理性的消费。而精品文化则含有比较多的感性成分在里头,客人与商家经由商品接触的细节,建立了微妙的感受与喜恶。

理性互动的客人几无忠诚度可言,一如前面所提到的择偶男孩。但感性互动的客人,则有很高的忠诚度,毕竟,妈妈的味道无可取代。

林茂昌

林茂昌为台湾知名的翻译家,翻译过多本重量级财经著作,如葛林斯班的回忆录《我们的新世界》、畅销书《黑天鹅效应》、《师父》、《马丁沃夫教你看懂全球金融》、《大债时代》等。台大经济系毕业赴美取得美国西北大学管理科学硕士学位后,曾任职于《牛顿杂志》、花旗银行、美商保富管理顾问公司、中国信托商业银行、台证证券衍生性商品部、投资本部副总经理、台证期货总经理、期货商公会理事。自2004年即财务独立从事价值投资。2011年出版第一本着作《我的职业是股东》,广受好评。

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