台湾的产业是以代工起家，但是产业的运作有其惯性与惰性。在面临严苛的竞争下，如果能在研发创新或营销上努力，还可走出一条路。但是，一旦有了中国廉价劳工当简便的替代品，不需积极于升级，安于现状便可生存下来，试问：还有多少企业家有开创新境的决心与魄力？
为什么没有西进大陆？
老K牌弹簧床董事长郑丽华深谙这个产业的运作轨迹，知道若是没有产业升级的话，终将被廉价成本所打败。因此，不断地研发创新拿专利，一直是郑丽华的坚持。郑丽华对于弹簧床垫质量的保证，让早期的Dupont杜邦的纤丝棉垫在台湾只供给老K牌一家。虽然价钱是一般棉垫的三倍，但郑丽华说：「质量是品牌的核心价值，看不见的地方要比看得见的更用心，现在我们要给客户最好的质量。」
面对企业的西进，郑丽华也曾经心动过。在还没开放前，大陆方面就一直有接触。1989年六四天安门事件过后10天，就有北京方面的人邀约他们在河南见面，还订了总统套房。当时只有庄石汴、郑丽华夫妻两个人去，大陆方面却来了3桌人，排场很大。
不过，像庄石汴这样冷静不受诱惑的，实在不多。有位大陆书记说：「老庄，你来，看你要几万坪土地，便宜卖你，顺便割块温泉地送给你。」庄石汴回忆说：「书记跟我们喝咖啡时，脚放在椅子上，看得我们两个是坐立难安，还说可以签意向书，不是契约喔，意思是说，若是没有意向的话这张意向书就作废了。」
现在想想，庄石汴还是很心动。可是过去考察好几次，「乍看工厂我们在管理，外销我们在做，可是，财务他们在管。若是工人表现不好我要扣钱，对方说：『这不行，你不能管。』表现良好，要给奖励，对方说：『你自己加给他。』这样的合作方式，未免太霸道了。」
最重要的是，大陆很多的政策都是朝令夕改，还得靠关系打通管道，最后还是脱离不了要花钱摆平。算一算，其实没有真正节省多少成本，还不如留在台湾认认真真的打拚。如今很多同业都失败回来，庄石汴直言，当初没去是对的。而在大陆失败的台商，因为面子问题，回来后一般不会再从事床业了。庄石汴认为，这样可以渐渐淘汰劣质企业，剩下的还是体质好的，台湾的前途还是很有可为的。
其实，西进大陆的台商很多并不如预期的投资顺利，有些甚至铩羽而归，其中不乏回台湾再筹措资金挹注、苦撑。而留在台湾的中小企业，则因传统产业西进大陆，损失了50%以上的订单，荣景不再。庄石汴认为，为了生存，若是中小企业能够改变过去的思维模式，重新调整经营策略，虽然过程艰辛，必可再创造新的契机。
如何面对新时代的挑战？
过去一直以外销为主的老K牌弹簧床，曾经缔造年销上百个货柜的出货佳绩。近年来面对廉价劣质商品的竞争以及原物料上涨的压力，老K宁愿损失客户也不愿降低质量，渐渐将外销转为内销市场，三年前更开始推动「观光工厂」以及积极建立「直营经销」据点。因应电子商务时代，老K也希望未来在B2B（即Business-to-Business，企业对企业透过电子商务的方式进行交易）以及B2C（即Business to Consumer，企业透过网络对消费者提供各种交易与服务）基础上，能够创造利润更高的品牌效应。
郑丽华一直希望能让客户了解睡眠的理念。当初经济部推出观光工厂时，还是她主动出击争取老K牌成为观光工厂。经济部工业局觉得很纳闷，制床如何与观光业结合？做事从来不懂放弃的郑丽华，将她的健康睡眠的概念慢慢与之沟通，而观光工厂的辅导人员认真负责的态度，也让从来不对政府的帮助抱任何期待的郑丽华大大地赞赏，直说：「他们真的很认真，用少少的钱得到的效果真的很亮眼。」
透过开放工厂成为观光景点，消费者可以在第一线目睹弹簧床制作过程。实地深入工厂，一根根坚韧的钢线，在自动化机器下开启了弹簧床的生命；一串串排列整齐的弹簧紧密链接经由标准化规格制作，每个弹簧的弹力都保持在最佳状态；上百个弹簧连成一气共同组成的支撑骨架，一排接着一排渐渐有了床的雏型。
而工厂走向现代化，传统人力却也不能废置。老K牌的老师傅以30多年岁月陪伴工厂成长，他们一丝不苟的专注眼神、纯熟的动作，一天下来制作的弹簧数量，虽然比机器制作要少了五倍，却可以依照不同的需求，做出机器制式化无法生产的特殊造型床垫。不管什么形状，老师傅的一双巧手，可以亲手设计，满足消费者不同的偏好。
虽然说创业过程很辛苦，坚持更难，但是「用心」就会有口耳相传的口碑和声誉，更是塑造品牌的重要元素。
凭着「对客户的用心」，老K弹簧床开创出属于自己柳暗花明的又一村。
