最近，位于阳金公路旁的八烟聚落正式封村，把著名景点「水中央」的水放掉，回复原本旱田的样貌，让许多人感到可惜。不过是几年前，水中央还只是少数爱好旅游和摄影者和的「私房景点」，没想到竟然会一夕爆红，成为「每个人的私房景点」，游客从三三两两、到络绎不绝、到人满为患，只花了几个月的时间，连村民自己也感到吃不消，在没有准备的情形之下，当然也就爆发利益如何分配和原本宁静生活遭到破坏的问题。
关于此事，我和大家一样感到遗憾。而对于八烟聚落所特有的「私房」魅力，我认为很有讨论的趣味。因为几乎所有朋友都说这是他的私房景点，而网络上对八烟的介绍，也几乎都会加上「私房」一词。
原来，「私房」一词早已成为内行品味的代名词。譬如说，谈美食，宫廷御膳、名家主厨、地方特产或是百年承传等，虽然仍是许多店家的经典诉求，但总让人觉得没有私房菜来得有魅力。现在私房餐厅、私房菜到处都有，菜单里头如果没有放进私房概念，就好像缺了甚么似的。不只如此，私房这个概念还迅速攻占食衣住行等各种领域：私房景点、私房路线、私房书单、私房家居设计、私房衣柜等。就连投资股票也一样，中华电台积电等绩优股已经太老套，大家要的是「私房持股」。
据我个人的观察，这股私房热潮其实和「达人经济」的发展有一定程度的关联。近一、二十年来，随着台湾经济消长，许多职场高手自愿或被迫结束原本专业的工作岗位，或者上山下海，或者进入大城市小巷弄，展开人生的另一段旅程。他们为生活上的小事物，带来新技术和新观念；也让我们的生活，除了一成不变的卖场和传统市场之外，还有更多元的选择。让消费者有机会去寻找生活中的惊艳和灵感。
然而就消费者的角度来看，到处都是达人，令人眼花撩乱，我怎么知道哪些个才是真正有实力的？我该如何选择？老实说，这需要花很大的功夫去搜寻研究，还要花很多的时间和精力去实际消费体验，甚至花一段时间和达人共同开发，然后才慢慢有一些内行的私房名单或私房心得出来。总之，建立私房名单是要花大量的心血和时间的。
接下来，更有趣的部分来了。我们花许多工夫好不容易才得到的私房名单，作为一种信息，分享给别人，是几乎没有成本的（也许还有些成就感和喜悦）。而有幸接受我们分享的人，再把信息分享给更多人的成本也是近乎零。这就构成一个「马太效应」：越多人分享的信息，越是得到更多人的再分享。
于是，知名的私房景点很容易在短时间内窜升为「所有人的私房景点」，也就是所谓的知名观光景点，然后，因为太多人或是太拥挤了，便会像八烟聚落一样被迫封村，或我们每个人自动把它从私房名单中删除，因为人山人海的景点怎么会是私房景点呢？我们姑且把这个现象称为「私房的矛盾」吧。
马太效应加上私房矛盾，让我们的私房名单永远在变动，没有常胜军。此外，或许也让我们在推荐私房景点时，态度上更为保守。虽然分享信息给朋友没有成本，但原本幽静独享的私人景点，一旦快速传播，很容易就沦为菜场景点，反而害自己失去一个好去处。因此，一份真正优质的私房名单，是不会轻易与人分享的，更不是我们用「私房」当关键词去网络搜寻就可以找到的。一般来说，真正的私房路径或景点，只有在特定团体里分享，鲜少完全对外公开。也就是说，某种程度上具有排他性。
如果我们以财政学理论来看，「私房」似乎具有共享（non-rivalrous）和某种程度的排他（excludable）特性，有机会成为一种的俱乐部财（club goods），介于私有财产和公共财产之间。这里我用「有机会成为」，因为，这正是企业管理和经济学可以介入之处。企业家一向很懂得如何把公共财转为俱乐部财，一方面为客户提供更优质的服务，一方面也为自己获取稳定的利润。例如我们现在看电视都是透过有线电视网了，这就是一种俱乐部财。早期的电视系统，只要加装天线，就可以无线收看，基本上是公共财。从公共财走向俱乐部财，从免费走向收费，这是最典型也最成功的「寻租行为」。
所以，如果将来八烟聚落参考高尔夫球场或是高级会所，限量发行永久有效的「八烟证」，或是采运动中心健身房之类的定期会员卡，并逐日采预约登记方式管制人数，以保持入园质量，对于这类做法，我都不会感到意外。至于收益方面，只要部落族人之间协调好如何分配，或是建立宗族基金之类的，都是好事，旁人无从置喙。
总之，八烟聚落是该考虑如何从公共财转为俱乐部财的时候了。至于如何规划才好？很简单，委托大学经济学者或研究生来做就可以做得很好了。
