遥想当年，易荣昌临危受命接下金良兴的经营。这时他才发现公司已经负债两千多万，还天真地以为这就是最坏的了。一位门外汉面对如此困境，除了拚命赚钱外，如何让摇摇欲坠的金良兴起死回生？
台湾苗栗苑里地区因为土质良好、做出来的红砖坚实方正，从日据时代开始就是台湾红砖的主要产区之一，在台湾红砖界可谓「红极一时、独霸一方」。然而好景不常，红砖产业在台湾已逐渐没落，难以经营。 金良兴窑业成立于1973年，以生产红砖为主，当时红砖市场需求量很大，甚至经常出现「供不应求」的现象。可是，由于金良兴窑炉设计不当，做了全省最高的窑，在当时还没有自动化设备的情况之下，要迭一层然后再把砖搬上去是非常辛苦耗时的，产量难以冲高。加上工作环境恶劣、工作性质粗重，员工流动率很高。导致金良兴光有订单却无产量，1987年时已是负债累累、几近歇业状态。 返家接管「两千多万」负债 当时在外打拚的易荣昌，因为心疼年岁已大的父母亲还要辛苦借贷经营，虽然「千不愿、万不愿」，还是接受家人的说服回乡承担家业。临危受命的易荣昌这时才知道，公司负债竟然高达两千多万。 原本可以尽兴「年少轻狂」的岁月，却被征召回乡「披上战袍」，易荣昌表示他是抱着一个天真又不服输的想法：「人家国小毕业就能做这么好，堂堂大学生难不成输给他们？」易荣昌直觉：「这不可能！」再来就是，那时候已经是最坏的状况了，他认为：「应该不会再坏了吧！」 像是初生之犊般不知恐惧与害怕，事实上，这个想法很危险。易荣昌面对负债及老旧的设备，除了拚命地工作与学习外，还得挨家挨户把旧员工找回来。「如果缺人就是干部下去顶，在最没有人的情况下，自己随时就是要抱着上战场的心理准备，那时候根本不能做太多的思考，只知道说想办法活下去就对了。活过一天算一天。」回想起来，易荣昌表示，那真是一段没有明天的日子。 虽然刚接手的易荣昌无法大幅度将设备汰旧换新，但是透过从生产流程的改善与加强业务，短短一年多的时间就将负债金额减少为六百多万。
改建新厂后「贺礼沉重」 吃苦当作吃补，努力就有收获，金良兴的改革终于发挥效应。经过努力还债的惨淡岁月后，逐渐建立信心的易荣昌决定再放手一搏，大刀阔斧改变不合时宜且浪费资源的工厂设计。只是「久病初愈」，在财务不稳、体质不健全的情况下，任何的改革都可能引发抗拒，也隐藏着另一个「不成功便成仁」的风险。 易荣昌透过不断地沟通与坚持，还好，前一年的还款成绩不错，最后得以说服股东同意新的营运计划。不过，由于之前「欠钱欠到惊到」，要投资可以，股东不肯再大量出资，必须向银行贷款。易荣昌回忆起这段抉择颇觉惊心动魄：「真正是『憨胆』（台语，意指又傻又大胆），负债好不容易降到六百多万，又要变成八千多万，真的不是普通的傻。」 对于窑业新兵来讲，易荣昌表示：「这个大幅度的改造，对我而言是非常不可思议的，也有很大风险的。」不过易荣昌还是以破釜沉舟的决心，在边做边学的摸索中，以将近十个月的时间拆掉旧厂并建立自动化新厂。 原本以为新厂落成后，从此一帆风顺，哪知道，接下来的挑战更严酷。建厂期间因为停产造成客户流失，同业又降价40%，简直就是要置金良兴于死地。虽然产能提高、质量提升，金良兴的「新厂落成贺礼」，竟然是找不到订单，还要处理大量存货。 「南砖北运」将危机化为转机 「有步想到无步」，易荣昌最后决定把没有销出去的砖，用栈板储存起来，等北部回头车下来再把砖载到台北、宜兰等地出售，避开台湾中部这个超级战区。「在那几年，就逐渐把八千多万投资还清。」易荣昌语带庆幸地谈起当时在内外夹击的细缝中，以「南砖北运」找到生命的出口，将危机化为转机的过程。坚持不进行恶性竞争的易荣昌，反而藉此打开新市场，也让负债累累的金良兴逐渐稳定下来。 为了强化质量、建立品牌意象及永续经营，金良兴在生产的红砖上打上「JLS」的商标，虽然多一点成本，却赢得更多信任。 易荣昌怀着感恩的心表示，今天的金良兴是所有员工共同打拚的结果：「我们的员工在很辛苦、很痛苦、很脏乱的状况下，甚至半夜风雨交加地去工作，那种敬业的精神我觉得应该保存下来，也希望每一个员工能够珍惜。」 工厂里层层迭迭的红砖，看似粗重坚硬却融入点点滴滴的汗水，每一次淬炼都是心血结晶。易荣昌认为，员工们的敬业精神已经是金良兴的信念与资产。 台湾唯一红砖业「观光工厂」 在财务困境与生产效率低落的劣势中，金良兴在易荣昌的带领下，坚持质量、凭着耐力与意志力而获得重生再造。面对未来，金良兴将发展不同种类的地砖、室内装饰砖以及不同颜色的砖，抢攻建筑之外的装饰砖市场。 另外，金良兴也积极多角化经营，2003年在经济部与工研院辅导下，成立全台红砖业唯一开放参观的「观光工厂」，以生产为基础再从休闲观光出发，提供游客丰富的知性之旅。不仅如此，金良兴还成立「湾丽砖瓦文物馆」，积极参与山脚小区的总体营造，回馈乡里，发扬苗栗苑里「红砖故乡」的美名。
