本期登场人物：
- 吴金虎（东科媒体集团副总裁）：身高165公分但看起来很高大。赵东董事长的战友。出身业务，老谋深算、思虑周详。
- 雷新荣（东科媒体集团资通部副总）：掌管集团中计算机、程序、网络、通讯、手机、电话、传真等相关的事物。喜欢碎碎念挑毛病。
- Cindy（东科媒体集团发言人）：威斯康辛大学媒体硕士。声音清脆甜美，表情能瞬间变化到完美状态。
- 胡晓雯（Sandy）（东科媒体集团管理中心训练组组长）：负责集团的短期、中期、长期人力训练工作。反应迅速，见解透澈，独具创意。
- 鲁统利（东科媒体集团民调中心主任）：拥有追根究柢的精神。彷佛能看透人心的目光，让人紧张。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
12点开始的内部创业秘密会议，吴金虎副总宣布完惊天的消息之后，要大家回到工作岗位，保持正常的状态避免同事起疑，闲言闲语容易泄露机密计划。
除了事前知情的高阶主管外，几乎所有的人都还在惊讶之中。吴副总交代大家低调保密，要求大家分批坐电梯下到一楼再回到自己的楼层。
把大家送下楼之后，吴金虎问了雷新荣一句：「这十个人都是精挑细选的，你觉得接下来会怎么样？」
「很难讲，纵向的、横向的各种关系牵连着，还有随着时间变动的团队运作动态，现在还说不准会怎么发展。」雷新荣颇有禅意的回答，道尽了一切，却又跟甚么都没说一样。
一向衣着大方得体的集团发言人Cindy和Sandy、鲁统利默默坐着电梯下楼，心里十分紧张地想着：「自从虚拟主播取代我之后，大家都觉得我这个集团发言人只是个花瓶。金虎副总对Sandy和鲁统利这些高手都有很高的评价……创新事业为甚么要找我来呢？」CIndy越想越烦躁，拿起她的新款智能型手机痴痴地发呆，打算待会下班了，就要约她的姐妹淘们出来聊一聊，帮她厘清脑中的想法。
训练组组长Sandy虽然在会上很酷地顶了吴副总一句：「我可还没说要加入你们。」但脑筋聪颖的她盘算了一下，觉得新事业大有可为，加上吴金虎副总也直接邀请她做人才摆放和规划的工作，得以大展长才，让Sandy心中非常高兴。
她打算今天留下来加班，并且用以前学的「TPD思路类型」来分析新事业的人才情况。这门学问在几年前开始流行，由于可以透澈地分析每个人的思考模式和工作职务要如何搭配，对每个人才都是关键的新创事业来说，又更加重要了。
鲁统利主任和赵东董事长从东科科技集团一路打拚过来，想不到民调中心才上轨道，现在又要重披战袍，再次创业。他摸着自己白发微秃的头顶，自言自语了起来：「看来我这些白头发，是黑不回来了。」把各有所思的Cindy和Sandy，给逗得哈哈大笑。
TPD「思路」动力学是甚么？
人体内的「神经系统」就像体内的「道路」一样，负责传递信息。一个人体内的「道路」越宽，反应也就越快，处理事情的能力也越强。有越来越多的证据显示，学习不仅仅是发生在脑子里，同时也会刺激这些「道路」的发展。而我们体内有三条主要的「道路」，分别位于脑部、心脏与腹部。
如果你想从台北开车到高雄，你一定会选择一条好走的路、宽敞的路。每个人体内的「道路」宽敞状况都不同，有人脑中的道路特别宽，有人心脏的道路特别宽，当然也有人腹部的道路特别宽。有许多具体的证据显示，这些差异会反应在四种主要的心智功能上：
1. 如何思考。
2. 如何记忆。
3. 注意力。
4. 情绪反应。
三个神经系统的发展程度（道路宽敞与否），是人与人之间思考差异的主要变量，我们就称呼这是「思路」（Thinking Process）的差异。由于思路和思路如何互相影响、互动是一个动态的过程（Dynamics），我们就简称这套方法为思路动力（Thinking Process Dynamics，TPD）。
思路动力学（TPD）如何影响思考？
E 型人：心脏道路特别宽的人，我们称呼他E型人，因为心脏神经系统主要掌管的是情绪（Emotion）。E型人喜欢透过「连结法」想事情。例如找很多人一同参与一个活动，把两个不相干的点子组合在一起。他们特别在意的信息是情绪与关系信息，例如：对自己或别人的感觉特别敏锐，察觉到气氛变化等等。他们也特别在意这个人和我有没有关系？这件事和我有没有关系？一件事情的来龙去脉（历史）是甚么？
P型人：腹部道路特别宽的人，我们称呼他P型人，因为消化道神经系统主要掌管的是感官（Physical）。P型人喜欢透过「系统法」想事情。例如要收集所有相关的信息、一件事情的配套、过去发生甚么事情，未来会造成甚么改变。他们特别在意的信息是感官和经验信息。例如：亲自看到的、听到的、摸到的，像是例子、故事等等。他们特别重视自己的记忆，所以眼见为凭相当重要。
M型人：脑中有一个RAS（网状神经系统）特别宽的人，我们称呼他M型人，因为网状神经系统主要掌管的是警觉、心智与逻辑（Mental）。M型人喜欢透过「简化法」处理事情，例如：将长篇大论简化成大方向，有M者也很容易筛选哪些是必要的，哪些是不必要的。他们特别在意的信息是规矩、逻辑和原则信息。例如，约法三章、文章的重点、大纲、纲要、模型、图表以及有逻辑的推论。
TPD的特点
* 天然的分类，非人为划分：跟血型一样，可以靠后天刺激学习让自己更成熟，但基本类型不变。
* 分类而非分等：TPD不用动物来分类，也没有地位暗示，因此没有高下，只有差异。
* 不是行为的差别，而是思路的差异：行为可以改，身体构造不会变，不同型学习行为的方法也不一样。
* 类型不同，发展的路径不相同：适合这一类的学习成长方法，并不一定适合另一类。
TPD的背景
TPD是根据美国Human Dynamics International在70年代发表的质性研究成果，加上台湾学者对神经学、认知心理学的了解，修改研发而提出的新理论。
(慎思群创力顾问公司提供 http://www.tpd.com.tw/)
