魏宝生小档案
现职： 凯基证券董事长 政治大学商学院风险管理与保险学系EMBA班副教授
学历： 国立交通大学海洋运输学系学士 班杰明富兰克林大学财务管理硕士 美国乔治华盛顿大学MBA
获奖： 2004年国内首位以保险专业与公职身分荣获国际金融圈著名的「艾森豪威尔奖学金」、金彝奖杰出企业领导人才奖。
经历： 北美事务协调委员会驻美国代表处（台北经济文化办事处前身）经济组秘书。 法国里昂银行台北分行襄理。 财政部保险事业发展中心总经理、财政部保险司长兼主任秘书。 兆丰金融控股公司董事、交通银行常务董事。 金管会保险局长（2004年）。 外商友邦投顾董事长、金融总会秘书长（2005年）。 友邦证券董事长（2007年）。 南山人寿董事（2008年3月）。 友邦产险总经理（2009年4月）。 友邦产险董事长（2009年8月）、11月将友邦产险更名为「美亚产物保险」。 凯基证券董事长（2010年3月）。 金融海啸自2008年爆发至今，全球景气由谷底渐渐翻升，台湾整体经济复苏。台股去年表现渐趋活络，带动全体券商获利水涨船高，总计共赚进超过351亿元。荣登获利前三名的证券公司分别是元大、凯基与宝来，年度获利分别为50.1亿元、34.4亿元及22.74亿元。
来到台湾第二大券商──凯基证券位于内湖的办公大楼，走进董事长魏宝生宽敞的办公室，墙上一面奖牌──第十届金彝奖杰出企业领导人才奖，十分引人注目。
看着墙上的金彝奖，高大开朗的魏宝生却露出些许伤感：「这个奖不应放在我这，应该放在东亚证券（原友邦证券，后来出售给东亚银行，更名为东亚证券）那，让里头员工知道东亚证券的前身的历史。」 冲劲十足》 一手打造友邦证券
现任凯基董事长魏宝生曾叱咤官场与业界，历任财政部保险司长兼主任秘书、金管会保险局长、友邦投顾董事长、金融总会秘书长，以及友邦证券、友邦产险与美亚产险董事长等职务，并曾获艾森豪威尔奖金以及金彝奖杰出企业领导人才奖。魏宝生集金融、保险、证券专长与实务经验于一身，财经资历完整丰富。
让魏宝生「伤感」的友邦证券出售案，已然事过境迁，但外界却鲜少知悉魏宝生这段惊险的经历。
2007年，魏宝生亲自规划引进美国国际集团（AIG）旗下的瑞士私人银行附属公司——瑞士友邦银行投资，设立台湾第一家经营财富管理业务的外资证券商──友邦证券。
友邦证券由魏宝生一手打造，冲劲十足的他，招揽三十几位强兵悍将在他旗下打拚，成立不到一年半已拥有财富管理、复委托买卖国外有价证券、兼营投顾等多张执照。实力不容小觑。 出乎意料》 母公司AIG债台高筑
但出乎意料之外，2008年美国掀起金融海啸，身陷资金周转问题的美国国际集团（AIG）摇摇欲坠。债台高筑的AIG只好出售全球范围内旗下的业务。财富管理业务为AIG新开发的项目，成为第一个被抛售的对象。
要被总公司抛售的窘境，是当初魏宝生怎么想都想不到的事情。回顾那段时间，魏宝生苦笑道：「当初拟友邦证券的商业计划书时怎么可能写到这点！从来没想到第二年总公司垮了，哇！后面失火了，对不起，只好卖掉了。」抛售消息传出后，面对未知的未来，员工个个人心惶惶！
但是，当AIG发布抛售财富管理资产的新闻稿时，竟没提到台湾的友邦证券！魏宝生内心一震，暗自惊道：「不好了！」看看时间，位于瑞士的总公司──瑞士友邦银行（现已改名瑞士安勤私人银行）还没上班，于是赶紧打电话到香港分公司询问详情。香港分公司在电话另一头支支吾吾地也说不清，只劝魏宝生等到瑞士总行上班时再问大老板。
过后，接到瑞士总行的来电告知，因为友邦证券才新创立一年余，尚未进入获利阶段，于是不打算变卖台湾的资产。
「不打算卖？意思是说，你可以走人啦！」魏宝生生动地描述当时接到电话的心情，「哇！我想说惨了，我接到那通电话时，真是吓坏了，代表我就没工作了！当然我还好，AIG在台湾还需要我，可是我的同事怎么办？」 突发奇想》 自行找买主出售公司求生
想到公司的同仁，魏宝生突然莫名其妙地鼓起勇气，断然地跟电话另一头的瑞士总公司回答：「你不卖？那我自己来卖！我如果找到买主，在你整个抛售计划结束前，我用book value（账面价值）卖掉，可不可以？」瑞士总行想想，如果真卖掉了那还多一笔资金，于是回答：「好啊，那你卖卖看吧！」
坐在凯基的会议室里，魏宝生想起那时当下做出的决定，仍然感到不可思议。他笑着说：「其实我那时候不知哪来的勇气。人到最困难时，又是公司的领袖，往往会有些突发奇想。」
跟大老板报备完要自行出售公司后，接下来是面对同仁。这是考验一位企业领导人的关键时刻。
当组织面临解散时，人人自危。当时在友邦证券工作的张文佩回忆道，有些员工进AIG的年资不长，若公司解散结算时，无法领得资遣费，所以这些同仁很忧虑。
「同仁们有哭过，我也有哭过。我也很难过，但我绝不在他们面前哭！」魏宝生顿了一下，坦言：「leader（领袖）有时候，不管你害不害羞，在这种时候你要做一个精神领袖，你要哭也要偷偷哭，你是movie star（电影明星），你要演戏！因为你不能让你的同仁对你没有信心，尤其大家已经这么惨了！」魏宝生认为杰出的企业领导人必须有能力克服自我的弱点，凝聚同仁的向心力。 转危为安》 鼓舞同仁士气顺利转手
抛售的期限是一年，当时正值圣诞节前夕，圣诞节、新年、中国新年，一连串的假期连在一起，正是难以谈生意的季节！魏宝生总结友邦证券的优势：新家具、新计算机、新设备，还有五张执照，「我武器都买好了，准备要上战场了，还好在那一年我拿了五个执照，我当然认为这执照在台湾是值钱的。」
接下来魏宝生采取了一个关键的步骤：先确定自己的未来，把自己在卖公司的角色中独立出来，让自己在与买家谈判过程更具超然立场，如此更有说服力。
由于AIG还需要魏宝生的专业经验，所以他很快地在同为AIG旗下的友邦产险（已改名为美亚产险）找到总经理的职位，然后回过头来努力专心地为友邦证券当时三十几位员工找买家。
为何选择先确定自己未来的职务后才找买家？魏宝生解释道：「我自己清楚地知道，如果我跟我的同事一起卖，一定卖不掉，为甚么？人家干么要我？在这时金融风暴时谁甩你呀？所以我自己跳出来，我的立场有独立性后，帮着买家去杀价，底线就是账面价值嘛，杀价就是杀到账面价值。」
于是借着多年在金融界的人脉，十万火急的魏宝生一家一家敲门，每天亲自打电话找决策阶层，说：「我是个证券经纪商，我有哪些执照，这三十人都是精兵，但是不含我，你要不要买？」
「每天下班回家就一直在想，还有谁是潜在买家要去找。」那段时间魏宝生真的是「撩」下去了！
为了凝聚向心力，鼓舞同仁士气，魏宝生每天报告拜访买家的进度，把员工注目的焦点放在他身上，提升员工对公司领导人的信任，减少恐慌与对未来的不确定感。同时魏宝生用坦然的态度和员工沟通：「愿意跟着我的，我们就好好做，但是你们如果有别的机会，也可以考虑，当然我不希望大家走。」
魏宝生同时维持公司内部的正常运作，令当时在友邦证券担任财富管理顾问的周廷亭印象深刻，「魏董不只是卖公司，他还继续在公司领域。当时公司明明已经在谈要卖了，正常来说公司要卖时应该是没甚么事情做的，我们还保持正常运作，跑去元智大学标一个退休金的案子，大家忙着标案子的东西。」
渐渐地，有兴趣的买家多了，员工们士气逐渐高昂，到后来锁定几个最有可能对象时，全公司上下开始全神贯注于增强自我实力，以便迎接未来的新东家。魏宝生风趣地说：「大家开始就像演习一样，就像运动会要开始了，英文不好的赶快加强英文，体重太重的赶快减肥……从在谷底，慢慢地有希望，大家团结在一起，变得士气高昂！」
在士气最高点时，魏宝生成功地把友邦证券出售给香港东亚银行，从签约到经过主管机关审核，前后仅仅半年，效率之高，令人惊叹！
而友邦证券的全数员工得以留任，魏宝生功成身退，到AIG旗下友邦产险（后改名为美亚产险）担任总经理。
当时在友邦证券担任财富管理顾问的周廷亭谈到，魏宝生为了员工能保住工作四处奔走，让他很感动，「魏董他自己工作已经有着落，本来AIG就是要留着他到产险去，但是他就是很担心他走了之后我们怎么办，所以四处奔波找买主，希望能继续留住我们的工作。」
相较于角逐激烈、抗争不断的南山人寿抛售案，当时同样是美国国际集团（AIG）旗下的友邦证券，却有着截然不同、转危为安的命运。而这一切，都要归功于勇敢面对危机的魏宝生。
