他定位自己是个「领路人」，领着人们了解自己；在别人眼中则是一个「大忙人」，身兼创业家、作家、教师三职，彻头彻尾的工作狂。
「老板这次把业绩排名公布出来，办公室气氛都变得怪怪的。」
「怪怪的？你不觉得这样很能刺激斗志吗？」
「才不会呢！大家都是好同事，硬要分高下不是很尴尬吗？」
「我倒觉得知道自己只差两步就是第一名，全身都热血沸腾了呢！」
「天啊，你也太好胜了吧！」
「你才奇怪咧，上班又不是为了交朋友！」
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一个组织中，有些人以和为贵，喜欢大家平起平坐，没有距离。但对天生有竞争的本能的这群人来说，这样的想法简直就是莫名其妙。
对这群人来说，光是达到目标还不能满足他们，能够超越同侪，才是一切动力的来源。这并不代表他们的个性一定是逞凶斗狠，或是凶神恶煞，他们只是天生喜欢缩短目标和现况的差距，并且从中获得成就与上瘾的感觉。
之所以把跨越问题的鸿沟当成一种兴趣，来自于他们容易看见差距的天赋。在学习型组织的领域中，有一项修练叫做「自我超越」，当中有个经典的譬喻，很能说明这样的状况：当你把一条橡皮筋套在手上，并且用拇指和食指撑大的时候，你应该会感受到一股张力，橡皮筋会想要恢复原状。如果把你的食指当作是目标，拇指当作是现况，那么橡皮筋会透过这股张力将拇指拉往食指，也就是这股压力会带动人去完成目标。（当然，也有人是干脆把目标降低一点来减轻压力，不过这就不属于我们本期介绍的这种职场工作者了。）
那么甚么样的目标最清楚易懂，而且最让这群人有动力呢？是数字吗？答案其实就是超越同一个职场内的人。就像一个老笑话所说：非洲上有两个人被狮子追，想要活命，其实不用跑得比狮子快，只要跑赢另一个人就好。他们非常了解这样的道理。因此，若是在一个竞争的环境中，他们会不断地产生斗志；但若是在一个「你好我也好」的地方，他们可能太过轻易就觉得自己达到颠峰，而失去奋斗的动力。
有一种情况需要特别注意，当他们进入到一个市场或工作环境，他们自我评估自己无论如何努力都会垫底，而且没有任何可能超越对手的方法或快捷方式时，他们通常会干脆放弃努力。因此，你不需要特别逼迫他们去努力和坚持，对他们来说，只打有胜算的仗，或者是让一场硬仗变得能轻松征服，才是他们的特长所在。
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