「小王！你那个助理真的很不会做事耶！」
「好、好、好，我会去跟他沟通。」
「他表现这么差，你为甚么不干脆开除他算了？」
「人家很努力在学习了嘛，给他一点时间吧！」
「唉，真不知道该说你是包容还是纵容。」
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在领导风格的研究之中，台湾学者樊景立与郑伯埙曾经提出所谓的「家长式领导」，并且认为这种风格普遍出现在华人地区。事实上，如果进一步了解思路特质，就会明白「家长式领导」并非单纯受到文化影响，而是某一型人天生潜意识的一种特质。
之前我们谈论过，这一型人非常喜欢「顺其自然」，对他们来说，照顾自己的家人、亲人是非常自然的事情。然而在职场上，他们也很容易「制造」出一群家人来。他们特别照顾和自己关系紧密的人，而且可以包容他们一切的所作所为，除非出现了严重的背叛或是激烈的冲突。再加上，他们相信人是可以透过学习改变的，所以他们宁愿指导别人改变、给予建议，也不愿意透过奖惩或任何伤害关系的方法去左右他人。
会产生这样的特性，与他们擅长处理「框框」内的事物有关。他们不喜欢四处与人结交，而是和自己生活圈内的每个人深交。此外，他们很厌恶破坏他们的交友圈，所以不太愿意撕破脸，以免造成相处上的尴尬。这也导致在不熟识的人看来，他们似乎很容易纵容自己的亲信，甚至会形成所谓的「小圈圈」，或是「有关系就没关系」的说法。
要成为他们的家人，有两个办法。第一个就是「时间」。他们会长期观察一个人，才能判断这个人是否值得信赖，是否可以敞开大门邀请他进入自己的圈圈。这并不是说，摆着不管就会得到信赖了，而是要从一次一次的互动中取得信任。
另一个方法，则是透过「家人」的推荐。如果是他们信赖的人大力推荐，他们很容易就「爱乌及屋」，连带地跟着信任。这其实又透露出另一个问题来：如果所信任的人提供的信息，他们通常不经判断就相信了，如果这些人提供的是谗言，圈外的人提供他们正直的意见，他们反而会相信谗言，而否决那些正直的意见。这一型人要避免自己落入陷阱，最好的方法是多方求证，多问几个不同的「家人」意见，或者是询问自己的「长辈」或「高阶」，这样比较容易取得意见的平衡。
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戴士杰
戴士杰为慎思顾问公司创办人。取得中山大学MBA学位后，立志从事顾问工作。曾担任报章杂志专栏作家，着有《向司机学管理》一书。目前在多家国内外知名企业授课，并任教于高雄应用大学。最近着迷的议题是人类的潜意识性格。
他定位自己是个「领路人」，领着人们了解自己；在别人眼中则是一个「大忙人」，身兼创业家、作家、教师三职，彻头彻尾的工作狂。
