「陈经理，我在想现在智能型手机这么普遍，干脆我们来做APP在线购物吧？」
「等等，你为甚么觉得我们的消费者有使用手机购物的习惯？」
「嗯……因为连我都会常用手机消费啊？应该很多人也这样吧？」
「凭直觉猜测有时很准，但你并不是公司的主要消费客群。我认为这样下判断太快了，我们必须做一些数据的分析，才能判断这个假设是否为真。」
「原来如此，那我立刻去针对客户做一些消费者行为调查！」
＊＊＊
逻辑思考的方法有二种，一种是归纳，一种是演绎。前者是指看到很多类似的现象，故从中找到规律之后，就可以判断同类事物也会遵守这样的规律。例如：我这辈子没看过不是圆的鸡蛋，所以凡鸡蛋都是圆的。后者则认为，只要前提假设成立，那么结论必定为真。例如：人都要呼吸，所以我们可以推论任何一位张三李四，只要是人，都同样需要呼吸。简单地讲，演绎就是「经」（经典、真理），归纳就像是「史」（大量的证据），而「腹脑」型人的思考方式，却是两种兼用，经史合参。
「腹脑」型的人是天生的研究者，他们轻易地结合上述两种逻辑思考的方法，毫无困难。事实上，有时光是找出真理、破解一桩难题、印证他们的假设，就够让他们感到心满意足。
「为甚么分针走一圈，时针就会走一格？」「腹脑」型的人对拆解机械有相当浓厚的兴趣。我访问过许多中年的「腹脑」型人，都不约而同地表示他们小时候经常会拆解时钟，观察里面齿轮的运作情况。对他们来说，透过观察找出万物背后的原理，无疑是最兴奋的事情。但现在都是电子仪器，比较难观察了。
他们的思考，尤其是对人类的议题，一开始多半始于观察和归纳。
他们不轻易相信别人讲的真理是甚么（有时也会被认为是多疑或顽固），也不相信一次性的偶发事件。他们倾向将两者互相比对，确定它的严谨性。「亲自」观察，并且从大量的事件和历史资料中抽丝剥茧、去芜存菁，试图从中找到重复发生的规律。
例如：他们某一次观察到「心腹型」的人只要一听到他们讲抽象的名词就会分神、感到无聊，甚至抱怨他们讲得「太理论」。一次事件对他来讲，并不构成任何意义。但是，当他反复累积十几个案例的观察之后，他们大概就会抓到一个规律：心腹型的人听到抽象概念就会觉得无聊。
接着他们就会将这套定律运用在「演绎法」之上，未来只要看到对自己打哈欠的，大概都是「心腹型」的人。
这只是一个简单的例子。换言之，他们是天生的营销信息、产业分析好手。他们很擅长从一堆复杂、乱七八糟的信息中，理出一个清晰的逻辑关系，或者是说他们所谓的「理」。这也是为甚么我们总是不鼓励其他型人与「腹脑」型的人进行辩论，因为他们脑中的理不是听来的，而是严谨归纳而来的，坚不可破。
他们非常适合从事分析数据获得报酬的工作──当然，有时还顺便做一些预测──对他们来说，真理不会从天上掉下来，而是靠着不断筛选与分析大量数据才会得到客观理性的结论。
通常，「腹脑」型人最好的搭档就是没甚么耐心的「心脑」型人，因为他们会不断提醒这群分析师不要只是沉浸于数据之中，或只是得出结论就满足地收工。他们知道，真理唯有付诸实践，才会换得价值。而他们试误而来的经验和故事，对不轻易出手的「腹脑」型人来说，也是弥足珍贵。
反过来说，「腹脑」型人也有助于协助「心脑」型人找对方向，排除一些一定会失败的策略，让他们的试误性格更有效率，并降低失败的成本。
