我不敢讲我是好的医生，我只是尽自己的良心做事情而已。十多年的职业生涯，我深刻体会到，工作就像是我的小孩，或许付出很多、压力很大，但相对的收获也是金钱无可比拟的。
我的志向与价值观
或许是家庭气氛的关系，从小我就想当医生。我的爷爷在南部老家是眼科医生，叔叔走外科，长年在美国执业。
上了国中，我是个「问题学生」，老爱问问题，也特别喜欢自然科学，几乎每堂下课都跑去生物老师休息室问问题，让老师对我印象很深刻。当时我就确定了将来要走医疗的路。
除了从小立定志向外，我的价值观也在小时候奠定了基础。
我很独立，国小六年级的暑假，就到亲戚开的包装工厂打工，领的钱妈妈都帮我存起来。不过，当时打工带给我最大的成就感并不在金钱。
我那时觉得最棒的一件事就是，虽然我是工厂里年纪最小的，但厂里送去国外的样品，一定是我做的。我可能不是做得最快的，可却是做得最漂亮的。
其实要包装得漂亮，没有其他的秘诀，只是我愿意慢慢包。当时我学到两件事，第一，我发现把事情做好比赚钱更重要，那个成就感比金钱还要令我满足；其次，我体认到慢慢做，也许初期速度慢，但是功夫扎实才能成就更大。
在秀传医院养成敬业的基本态度
我大学就读阳明牙医系，毕业后不久即进入彰化秀传医院展开执业生涯。
对一个新手医师而言，后来会成为一个甚么样的医生，取决于刚毕业那几年所建立的执业态度。学生时代的我，曾陪奶奶去看牙医，当时那位医师只花了5分钟就做完根管治疗，他知道我是牙医系学生后，还奉劝我：「我知道你们在大医院做法是怎么样，可是我跟你讲，那样做没饭吃。」
然而我在秀传的经验却不是这样。
在秀传医院，我们绝大部分、百分之九十以上，都是按照书上教的标准的方法治疗，即使繁琐，还是照做。而且我发现这样做，非但不会没饭吃，反而生意兴隆，牙科部扩大到30多个医师，加上护士快70人，比外科还大。
我的长官牙科部主任吴成才医师，他以「坚持做对的事」为原则来经营牙科部，让牙科业绩蒸蒸日上。这对我的态度建立很重要，日后也才有信心以学校教的标准方法行医。
此外，吴主任的领导能力，也令我印象深刻。当时，他带领牙科部的哲学是，只要决定要做的事，一定尽全力，即使是每年医院的岁末庆祝活动「忘年会」表演节目，如果当年度牙科部里比较忙不能全力准备，他宁可不报名参加演出，态度严谨至此。
对小医师的我而言，主任还有一个难得之处，就是他看得到努力的人。当时我常负责办活动，为了联系沟通各处室忙进忙出，主任见状关心我的情况后，帮我打了几通电话，减轻了我不少工作量。这对年轻的医师而言，是很大的鼓励，也造就我日后独立执业的敬业态度。
定位自己是家庭牙科
后来我决定在汐止开业，从零到有，诊所营运渐渐步入轨道。随着时间增长，我和病人之间也建立起深厚的关系，我的家庭牙科风格也慢慢成形。
我自己定位，家庭牙科与病人的关系是密切而有信任感的，日常一些牙齿小问题就可以到我的诊所就诊或是来咨询。
而我治疗的方式是以病人的实际需要来考虑，而不是以赚他的钱为目的。比方说我的诊所能够提供病人1到5种治疗选项，如果还有6、7选项，即使我没有这项服务，我也会协助病人了解相关内容。
只要是对病人好的，我都很乐见其成。譬如，有病人需要植牙，虽然我们诊所是一般科，没有植牙项目，我也很乐意提供咨询和协助。
我觉得家庭牙医的功能就在于此，在我的能力所知范围内，让病人了解他的牙齿健康状况，他有那些处理选项，甚至建议他转诊到专科去看，我觉得我虽然把病人转出去，可是却留下了他们对我的信任。
曾经转一个病人去长庚医院植牙，后来他回来告诉我长庚医生做得不错，我也很高兴他能够满意。其实，一般牙医会认知，病人要是去别的地方植牙，就很难再回来。因为植牙后必须半年要回去植牙医师那边检查一次，医生顺便就会帮你洗牙检查等等。
后来经过两年，这个病人又回来找我。他说植牙情况稳定了，就继续回来我这边洗牙。这样的经验在我开业之后很多，常常因为我提供了服务，也赚到了朋友。
愈来愈喜欢当牙医
其实我是成为牙医以后，才爱上当牙医。大学联考时，我的第一志愿是医学系，我想成为外科医师。
然而人一生对成功的定义会随着经历而改变，现在的我反而庆幸没有走上外科，因为当了妈妈的我，希望多花时间与小孩共度，而外科的工作是公认的繁重紧张，很难兼顾家庭，不像牙科的弹性很大，让我可以安排时间参与小孩的活动。
此外，相较于其他科，牙科治疗病人的时间比较长，有机会与病人建立深厚的信任关系。当我跟病人之间有了信任感，我就可以让病人理解到，医疗本身是有限制与不确定性的，医生的职责是尽全力帮助病人，而不是保证百分百成功。假如真有一些不如意的状况发生，人家能够感受到你的诚意，知道你已经尽全力了，也就比较能获得谅解。
当病人能够像朋友一样相信我的时候，看诊对我而言，就不只是工作，而是丰硕的人生历练与收获。
