台明將前身「信利行」成立於1943年，是林肇睢的祖母與父親林將泉先生經營的家庭式玻璃製鏡行。在光復初期物資極度缺乏的情況下，林將泉南北奔波收購玻璃為製鏡原料，秉持「臉要笑、嘴要甜、腰要軟」（台語）的和氣生財經營原則，「信利行」經營規模日漸擴大。
將「家族企業」提升為「企業家族」
在近四十年的經營過程中，林將泉持續投入資金和設備改善產品品質、擴大營業規模，長期名列台灣玻璃公司經銷商冠軍。1982年，林肇睢回鄉與父親並肩作戰；1984年成立「台明將企業股份有限公司」。由於當時公司員工只有六位，人少事繁，林肇睢不忍父親終日辛勞，於是努力思考改革轉型的方法，以利公司永續經營。
林肇睢首先區分經營權與所有權，將「家族企業」提升為「企業家族」，建立制度化、組織化的管理模式，並更新設備、提高生產力來降低勞工成本，讓台明將目前已經擁有超過120名員工，年營業額更是突破20億元。
視員工為家人 為員工償還卡債
雖然公司在業界傲視群倫，但台明將員工上下相處，卻沒有大公司的緊張嚴肅，反倒像個大家庭般的和諧融洽。「將員工視為家人」是林肇睢期待的企業文化。午餐時間，總會看到林肇睢像自己家人一般地招呼員工用餐，頻頻詢問：「呷飽未？」而林肇睢自己，總是等大家都吃飽後才去用餐。
不僅如此，曾經有位員工因慾望過大而欠下一大筆卡債，進而走向地下錢莊借錢還債的不歸路，愈陷愈深。林肇睢知道後，不但為其解決債務問題，更協助導正其偏差行為，提供員工自新的機會繼續上班。
因為轉換職場工作而來到台明將的尤小姐表示：「我一直在尋找根留台灣而又有優質企業文化的公司，在台明將我能深刻感受到這份溫馨。」
百忙中進修 注入活力迎接挑戰
學習，在台明將也是一個很大的特色，林肇睢經常鼓勵員工不斷充實和進修，自己更是以身作則，百忙中還到大葉大學國際企業研究所攻讀碩士學位及參加彰化工業會舉辦的國貿研習班，希望利用課堂上所學讓公司有新的活力不斷迎接挑戰。
國貿班李淑茹老師稱許林肇睢不會因為公事繁忙而曠課，即使是早上到外地開會，晚上也會搭機趕回來上課，好學的精神令她印象深刻。大葉大學陳美玲副教授則看到林肇睢無私地為台灣、為台灣玻璃團隊付出後，感動地表示：「我也願意義務地為台灣玻璃團隊提供協助與尋找資源。」
林肇睢總經理能夠將台明將帶向成功，應是得力於從小跟著經商的祖母和父親，耳濡目染地成為道地的「生意囝仔」；但其領袖氣質和待人處世的成功，顯然是來於二十多年的寺廟管理經驗。
熱中寺廟活動 自稱神明派下來築夢
笑稱自己是神明派下來築夢的林肇睢說，自己是順應媽祖的徵召而一頭栽入參與寺廟的活動。
二十歲出頭時，林肇睢就開始參與寺廟活動。在名聲響噹噹的鹿港天后宮擔任主委時，秉持著「寺廟資源取之於社會，要用之於社會」的理念興建了香客大樓，除提供香客優質、經濟的住宿環境外，並將藝術家的作品放置於大樓內，藉以提升進香團的文化素養。
在擔任護安宮主任委員的十多年期間，林肇睢協助政府修建鹿港八景之一的「楊橋公園」，2004年舉辦的「鹿港世紀龍燈」盛會，曾締造了384.3公尺最長龍燈的金氏世界紀錄，將台灣、鹿港之名行銷世界。
舉辦各種寺廟活動時，遇到資源不足或不均，林肇睢總是選擇自掏腰包，而不動用廟方的財力、物力。面對地方士紳意見不一及流言中傷，或是公司幹部、家人對他太過投入廟宇活動而產生抱怨時，林肇睢總是選擇以更大的包容和關懷，繼續「往前走」來克服孤立無援的處境。
這段寺廟管理的歷練，不但讓林肇睢成為「鹿港教父」，也為台明將公司在日後推動玻璃產業群聚與建構台灣玻璃家具王國時，奠定深厚的基礎及人脈。林肇睢順天意而行，隨緣築夢，驀然回首時「玻璃大哥大」之名也不脛而走。
