對新創企業來說，該如何分配股權，避免重複「Andy老師」的慘痛經歷？
股權分配的重點在於溝通！初期股權如何分配，是新創領域的重要議題，在提出幾種參考方式之前，有一種最不推薦的，就是兩位創辦人一人一半、各50%。當兩人意見不合時，沒有人可以真正做出最後決定，承擔最終結果，將嚴重影響公司發展和前進的速度。
初創團隊，分配股權的 4 種思考
許多新創團隊平分股權想要簡單和平衡，但往往埋下隱患。如果某位創辦人，在後期承擔更多責任，股權卻與他人相等，久而久之可能導致緊張與不滿。投資人更會擔心創辦人沒有坦誠討論彼此貢獻的差異。
哈佛大學教授 Noam Wasserman 曾經在著作《The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup》提到影響股權分配的 4 大面向：
一、過去貢獻
應考慮誰在創業初期提供最重要的資源：
1. 創業構想：儘管許多人認為「執行比想法更重要」，但統計顯示，提出創業點子的創辦人，常比其他人多獲得 10～15%股權。
2. 技術開發：若某創辦人掌握核心技術，通常應獲較高股權。
3. 早期資金投入：若有創辦人自行投資啟動資金（如支付設備、軟體開發或法律費用），這部分應視同早期投資來計算股權，可以將其視為「早期投資人」來看待。既然算是一次投資，那就可以透過「公司估值」及「投資金額」來計算拿錢出來的創辦人可以再拿到多少股權。
二、未來承諾
創辦人的持股比例應對照未來的付出：
1. 全職還是兼職
2. 擔任的職務：擔任 CEO、CTO、COO關鍵職位的創辦人，往往對公司發展起關鍵作用。
3. 產業經驗與人脈：擁有豐富行業經驗或關鍵人脈的創辦人，可以幫助公司快速成長並獲取資源。
三、機會成本
創業是高風險的決策，應考量創辦人放棄的機會成本：
1. 離開高薪職位：如某創辦人放棄年薪100萬美元的工作，全職加入創業，貢獻應該比仍有兼職收入的創辦人更高。例如，阿里巴巴創業初期，蔡崇信放棄華爾街70萬美元的年薪，以500元人民幣工資投入創業，想必他獲得可觀的股權，據說在某時期甚至比馬雲持股更多。
2. 財務風險承擔：如果某創辦人需要變賣個人資產、貸款來支持公司運營，股權應當更高，反應財務風險。
3. 時間成本：若某創辦人比其他人更早投入創業，且已投入大量時間。
四、創業動機
除了數據化的貢獻與承諾，創辦人之間的創業動機、個人期望和性格，也會影響股權分配：
1. 長遠願景：創辦人應確認彼此是否對公司願景有相同的承諾。如果某人對創業的熱情較低，或視其為短期投資，而另一位創辦人則希望長期經營，那股權比例應向後者傾斜
2. 財務 vs. 控制權的偏好：部分創辦人可能更關心財務回報，而另一部分人更希望擁有公司控制權。例如，若A創辦人希望未來創業獲得高收益，但不在乎決策權，而B創辦人希望有較大話語權，A可能獲得較少股權但有較高的股息回報，而B則獲得較高股權與控制權。
3. 團隊合作歷史：如果創辦人過去曾一起共事，並證明合作良好，則可以較為平均分配股權；如果是新組成的團隊，應該更謹慎分配股權。
避開常見誤區，股權分配陷阱勿踩
一、口頭承諾，草率分股
1. 隨意口頭承諾股權，未有正式書面協議。所有股權承諾都需白紙黑字記錄，並載明股權歸屬條件。
2. 朋友、顧問或早期合作夥伴在未明確規定條件下獲得股權，日後可能引發糾紛。可提供獎勵時以期權（Options）而非立即發放股權，確保長期貢獻者能夠真正持股。
3. 股權比例未清楚規範歸屬機制，導致早期退出的創辦人仍持有大量股權，影響公司運營。每位創辦人的股權都應設定歸屬機制（Vesting），避免有人「躺著領股份」，未來卻對公司發展毫無貢獻。
二、股權結構不合理，決策陷入僵局
1. 兩位創辦人避免 50/50 股權分配，可考慮 60/40 或 51/49，確保一方擁有決策權。
2. 三位創辦人各佔 33.3%，導致三方難以形成共識，決策過程拖延。可考慮設立「超級投票權」或「董事會決策機制」，確保公司能有效運作。
3. 某一位創辦人持股過高，其他人股份過低，導致內部失衡，導致人才流失。股權分配應與貢獻匹配，確保所有關鍵成員都能獲得合理激勵，防止核心人才因股權過低而流失。
三、未設股權歸屬（Vesting）
1. 設定「股權歸屬條款（Vesting）」，不至於導致某人提前離開公司，仍擁有大量股份。所有創始人的股權都應該設置歸屬期（通常為四年）和懸崖期（通常為一年）， 意味股權是隨時間逐漸獲得的，如果在一年內離開，則不會獲得任何股權 ，可以有效管理「股東幽靈」問題。 此外投資人通常也會要求創辦人股權歸屬期，因此這不僅對內部公平，也有助於未來融資。
2. 也要注意，若在股權上過於吝嗇，也可能導致團隊成員在公司仍有潛力發展壯大時離開。
四、過度稀釋股權，喪失控制權
1. 創辦人在早期為了融資，過早讓出過多股權，導致未來股權不足。 小心謹慎規劃每輪融資，避免單輪稀釋超過 20%股權。
2. 創辦人在種子輪（Seed Round）或 A 輪時已被稀釋至 20～30%，導致後續投資人質疑其掌控力。確保 A 輪融資後，創辦人合計仍持有至少 50～60% 股份，避免喪失控制權。
法律與專家建議，無論是初始股權分配還是後續投資協議，若沒有創業經驗，建議尋求專業律師意見。正如創投圈所言：「創業合夥如同共乘一條船」，唯有在股權上合理對待、風雨同舟，才能載著所有人行穩致遠。
