對董事會的名單的討論持續到下午2點多才結束，不過各自表述之後，似乎也還沒有定論。讓哪些人進來或出去，最終的決策權還是在雷新榮和吳金虎倆手裡，因為他們是最大的股東。更嚴格地說，是雷新榮的手裡。
「雷老大，我看就你定了吧！我沒差，反正他們股份不會比我多，而且辦事不力的人再請出去就是了。」吳金虎在會議結束後，拋下這句話就匆匆忙忙地先離開了，說是他和南部的廠商晚上還有個聚餐要趕。
雷新榮回到辦公室後，倒在椅子上，腦中不斷地回顧剛才會議中的對話，思考這些人的去留。
「趙之柱嘛，這人的好處就是敢實驗、不怕死，又有衝勁。當初看到這盤生意最蠢蠢欲動的就是他了，說他是小吳金虎也不過分。研發方面動作也很快哪，不過人緣不是挺好的，而且常常挂一漏萬，有點危險。」
「陳億同，很實在的人，有點保守，可說是典型的研發人才。過去考績也不錯，但加入創業團隊後好像有些施展不開。是因為老趙壓制住他了嗎？點子和創意都不是很多，想事情有點落後，但是很謹慎。」
「大衛是個人才，又是留學回來的，見多識廣。我們也需要業務，所以他應該是值得考量的人才。但是他跟Angel都是屬於業務性質，如果說Angel是火，那大衛就是冰了。但創業初期好像業務得要敢衝才行哪！難取捨、難取捨。」
「Cindy是個媒體操作的人才，只是大家長久都把她當花瓶就是了。企業會很需要好的公關人才，她也可以是高級的業務人才。」
「孫瑞健是個好人，剛才要他表態他也是一副聽從大家處置的樣子，很勤奮是沒有錯，但是看起來不是很熱衷哪。」
「王子光，很有原則的人，也滿使命必達的。不過這個新創事業還看不出他的貢獻點在哪裡。」
「Sandy和魯統利個性有點像，謀劃和控管的能力也都不錯，只是兩個人都是屬於行政性質的。老魯畢竟是老謀深算，策略能力看起來比Sandy出色，但Sandy學習成長得很快，很多事情她第一次辦就可以辦好，很有潛力，這也很難抉擇啊。」
「唉，都是人才，所以要取捨也很難啊。」
雷新榮往後一仰，靠在椅子上嘆了一口氣。
「喔？好久沒聽你嘆氣了。」雷新榮辦公室的大門應聲推開，走進來的居然是東科集團的董事長趙東。
「趙董！您怎麼來啦，不是還在美國渡假嗎？」雷新榮連忙起身迎接。
趙東哈哈一笑。
「待了幾天忽然覺得還是家裡舒適，就先回來了，兒子、女兒讓他們自個兒在美國瘋去。倒是你，在煩惱甚麼？」
雷新榮把在思考的事情一五一十地跟趙東報告。
趙東笑了一笑，拍拍雷新榮的肩膀：「你跟我一樣，都不是很果決的人，但我當初提拔你，也是看中你的思考縝密仔細，剛好補金虎的不足。但創業這碼子事，的確金虎功勞不小。」
趙東拿了張紙，開始在上面塗塗寫寫。
「我是到你這個年紀的時候，赫然發現想事情最好不要在腦子裡，把它寫出來，很有幫助。」
「那你覺得董事會人選最重要的是甚麼？」
「資金當然很重要，不過這邊當然是仰賴趙董了，所以其次就是管理能力，再來是必須的一些功能要有。」雷新榮有條不紊地回答了趙東的問題。
「那新創公司最重要的是甚麼？」
「當然是業務了，再來就是產品也同樣重要，還有一些執行和行政的問題、法規、財務。」
趙東又繼續塗塗寫寫：「所以這些項目就可以設定出權重吧？然後再以這個替每個候選人評分就可以了。」
「啊，當然可以。」雷新榮在各個項目後設定了權重數字，然後開始打分數，但出來結果每個人的分數都很接近，還是看不出優先順序。
趙東看完之後笑著說：「我知道你的問題了，你權重數字之間彼此差距太小，當然大家都差不多，還是一樣難取捨。」
雷新榮「啪」一下拍了額頭：「真不愧是趙董，一下就看出我的盲點啊！」雷新榮這次把權重數字設成大至1,000小至個位數，果然馬上看出分數落差。
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側欄
給PE人的小建議：
你覺得自己難取捨嗎？在此提供一個小技巧，因為難取捨的人通常記性不錯，所以習慣在腦中思考，可是這樣的副作用就是如果有盲點，你也很難觀察得到。
在此推薦三個幫助自己客觀思考的步驟：
Step1：觀察
鉅細靡遺地回顧資訊。
Step2：記錄
用文字將腦中的觀察輸出，變成可見的項目。
重新閱讀自己的記錄，重新思考。
Step3：整理
避開自己主觀的思考。
找坊間任何一套客觀的思考工具或架構加以整理。
附表是雷新榮評估董事會名單用的「富蘭克林決策法」：
