2011年營收達40億的台灣國民服飾品牌lativ，今年2月2日在官網上發出一篇聲明，向消費者宣布將在網站上移除產品的「產地標註」。未料引發網路上一片撻伐聲浪！
年營收達40億的lativ，成立至今5年，透過網路電子商務銷售品牌成衣，走類似日本平價國民服飾UNIQLO的經營路線，但不經營實體店面。從2007年營收1,000萬、2008年營收1億、2009年營收3.9億、2010年營收15億，到2011年營收達到40億，lativ5年達到400倍的成長！
透過壓低成本、降低售價，加上「請大家給台灣產業一個機會」的號召，lativ更在今年黃曆年前傳出員工最高可領到40個月的年終獎金的消息，令人羨慕。
但才剛過完新年，一篇〈移除產地標註〉的聲明卻沉重地向消費者宣告：「成衣業在台灣的產能相當吃緊，最主要的原因是台灣成衣生產線上極度缺乏勞工投入……從2010年開始，lativ不得不將台灣廠商無法負荷的訂單，逐步轉往越南、印尼、大陸等地，但有些原料則仍是從台灣生產，如何標示服飾產地對我們來說，一直有擔心誤導消費者的隱憂……最終，我們決定移除商品頁面上的產地標註，但服飾上的吊牌仍按照台灣法令，具備明確的標示說明。」
其中一句話，更是引爆消費者的極端不滿：「若您非『台灣製造』不買，我們誠懇地建議，請您確認後再下單，因為台灣已經沒有這樣的生產環境。」
雖然lativ強調它的品質、用心，以及配合工廠的水準，但靠電子商務經營的lativ，卻敵不過在網路上如潮水般湧來「lativ背叛MIT、利用完就丟」的批評聲浪。最終，lativ於2月13日表示「從善如流、恢復標示」，並公開它在台灣的生產數據，指出lativ在台灣配合的工廠，產能都已全滿。
事實上，台灣的平價網路服飾業者至少也有十家以上，完全堅持MIT的廠商也不多。這次掀起大風暴的主因是lativ過去曾經強調「堅持MIT」，如今卻棄守，對消費者而言彷彿是一種背叛。
除此之外，這次風暴背後一場「台灣製造，何去何從」的思辯，更是值得探討的議題。位於新北市樹林的裕維製衣廠，年產量約一、二百萬件，目前有幫許多世界知名運動品牌代工，這兩個月開始也接到lativ的訂單。創辦人盛香娥投入成衣業三十多年，她與她身為二代經營者的女兒王雅蘋都認為，lativ所言「台灣成衣生產線上極度缺乏勞工投入」的現象的確存在。
裕維共有三家工廠，每家工廠前面的「徵人告示牌」自開業以來就一直掛著，從來沒拿下來過，其中一家甚至已經掛了30年。王雅蘋指出：「這一行已經算是黃昏產業，我們這邊平均年齡四、五十歲以上，找員工很難，很多人都呈現半退休狀態。年輕人不會願意做這個工作，很累，整天坐到晚。我個人估計台灣成衣廠五年內會消失！」
當然，成衣代工的單價被大陸、越南代工廠擠壓得越來越低也是主因。王雅蘋說：「一件T-shirt，以前至少還有二十元，現在十幾塊錢叫你做，扣掉管銷、廠房，幾乎所剩無幾。」盛香娥語氣中透露著無奈：「有時候我跟我先生連薪水都沒有，發給員工薪水後就已經沒了。但其實這樣也很滿足了，至少沒有欠錢。」
因著lativ掀起的波瀾，本期封面故事透過採訪財團法人紡織產業綜合研究所、兩岸經貿專家、企管學者，以及三間台灣本土服飾業者的多元角度，為讀者深入剖析──「台灣製造」的未來可能。
