社團生活既然對企業人士那麼重要，那麼要怎麼經營才能讓自己的事業、人生皆得意？
有著「社團達人」稱號的亞洲廣播電台總監梁修崑，參與社團已有四十年經驗，參加過上百個社團，公會、商會、宗親會、基金會，區域性與全國性的大小社團都可以看到他的身影。他把社團當作企業來經營，由於從社團中學習到許多管理知識，促成他得以由一個商專畢業生到廣播電台從實習工友做起，一路攀升到電台總監；在社團也是從會員做到理事長，就算是瀕臨解散的團體，只要經過他的指導，也能起死回生。
有「人脈達人」之稱的陸寶科技行銷公司執行長沈寶仁，原本是個不喝酒、不善應酬的電腦工程師，加入青商會後，靠著自己發明的社團人脈經營ABC三部曲方式搭配應用程式，在很短的時間內就從基本會員透過選舉，一路擔任到青商總會副總會長，進而被宏碁集團創辦人施振榮提攜到「十大傑出青年當選人聯誼會」擔任副總幹事。
誠真實業股份有限公司總經理林鑾鳳，曾獲選為青年創業楷模，是個社團資歷十分豐富的女性企業家。原本並不熱衷社團活動的她，因為想充實經營管理知識而加入社團，之後擔任過工商建言會北區聯誼會會長、中小企業協會學友會聯誼會會長，並將在2014~15年擔任國際扶輪3480地區總監。夫唱婦隨地加入扶輪社的她，因為累積了多年社團經驗，還創立了純女性的百合扶輪社。
富貴道生活事業公司執行長謝聰評，同時也是BNI商聚人北市南北區執行董事，是將BNI商聚人引進台灣的靈魂人物。參加社團後，從一個緬靦、不擅言辭的「古意人」，晉升為一個隨時可以侃侃而談、傳授業務心法的「中華華人講師聯盟」專業級講師。
以下四位經營社團的能手，分享了各自的社團經營之道，也指出了參加社團的「眉角」，讓你參加社團事半功倍，人脈、生意滾滾來！
Why──為甚麼參加社團？
模擬企業經營玩社團要看門道
梁修崑：其實我參加社團是有計畫性的參加，我參加社團大概四十年，第一個社團其實在學校。
我是桃園的鄉下人，初中畢業就到台北來，念台北商專、空中商專。因為一個人隻身無助，看到同學間有一些問題沒辦法解決，就主動出來協調，他們就覺得我這個人很好相處，選我為班長，我就號召學校各班班長聚會，就成了班聯會的會長，開始做服務與理念宣導，為相關人員解決問題。
那時我才發現，原來我要解決自己的問題不是找別人，而是先幫別人解決問題，自己的問題就會很快獲得解決。因為你要解決的雖然是你自己的問題，但這問題會不會是大家的問題？
所以我前前後後參加過一百多個團體，也擔任三十幾個會的會長、理事長。我發現參加社團應該是你有計畫參與，應該思考在這社團當中要學到甚麼東西，你應該是有一個目標，而不是盲從的。
我常常跟團體的會員講，你不是去哈啦的，然後吃喝玩樂就解決了，不是，你從接到會議通知開始，為何你要去？自己就要想好，是被逼的？還是有人邀你？還是你自己想去？
你看這團體的活動：第一、看門面。一進去他們的布置是甚麼？第二、看人。進去時人多還是人少，他們在幹甚麼？第三、他們有沒有按照程序在做？第四、結束後給你甚麼樣的學習？這些活動如果你來辦的話，你會怎麼辦？
所以我在四十年的社團經驗中，覺得真正的用心去看、去體會，會學得很多。要不然你在團體裡，會覺得人云亦云，去了之後也不知道在幹嘛。
人脈ABC 交換名片即可變貴人
沈寶仁：我的背景是電腦工程師，面對的是螢幕不是面對人。我在大學時個性也不善於交際，但是我喜歡分享、不藏私，有些新的想法、發明都愛跟人分享。
大學畢業時，我就寫了一套軟體，叫做「班級人脈資源管理系統」，把大家的通訊錄放在軟體裡，這個軟體送給老師、同學，讓他們畢業後可以使用，誰生日大家可祝福。
後來出了社會，第一個參加的社團就是青商會。那時覺得我是個電腦工程師，如果只是在這個封閉的環境，人生的發展會受限，就透過參加青商會，想擴展視野。在我那個年代，青商會是國際四大社團中，我們年輕一輩要參加最適合的，截至目前我還是認為，青商會是一個四十歲年輕人參加的很好的訓練團體。
我找到一種方法，讓類似我這種不善於喝酒應酬的人，換到名片以後，只要透過ABC三個簡單步驟，就可以累積人脈。
A就叫Action（行動），立刻行動，換名片後24小時給對方黃金問候信，因為現在會這樣做的人不多，這樣會讓人覺得我們很重視對方，這是建立人脈交往的第一步。
但問題是，有這動作人家還是會把你忘掉，因為貴人多忘事，而且越忙的人越容易忘掉，所以第二步驟叫B，Bright（照亮），當對方把我們忘記就要照亮。我從來沒打電話給人家，但我就是透過換了名片，24小時給對方黃金問候信先讓他對我印象深刻，然後一個月一次寄email給對方，提供你的關心、現況與專業訊息分享，讓對方一直注意到你的存在與價值！因為一個月一次頻率不會太高。
第三個步驟是C，Continue（持續），每個月一次持續下去寄信給對方。我發現我們建立社團人脈最好的方式不是主動找人家換名片，而是我們有了品牌後，人家會主動來認識我們，或是有人主動來引薦別人給我們。Continue（持續）的好處就是在Bright（照亮）的過程中，我順便把該月社團的活動照放在我的網站上，以後搜尋你的名字，就可以找到你一個月一篇的照片資料，人家就會覺得你對這個組織是付出的，同時也可建立個人品牌。
在青商會十多年過程中，我就是這樣累積了一萬五千多張的名片。我都沒有主動找人家，反而是後來這些只換過一次名片的人陸陸續續變成我的客人和貴人，然後居然一個電腦工程師可以當到青商總會副總會長。
這是為何後續我加入很多社團的原因。因為在一個社團努力打下基礎，然後陸陸續續參加好幾十個社團，而且有些社團還是很重要的，有些甚至是理事長親自邀請的。像是有一個叫「多國籍企業研究學會」，這以前是江丙坤（前海基會董事長）、劉泰英（前中華開發公司董事長）當過理事長的學會。後來交到我的一個貴人叫唐彥博，他是當初文化大學的總務長，後來也變好幾個學校的校長，他親自邀約我當該學會的副祕書長，這就是因為以前青商會的資歷，透過Continue（持續）變成個人品牌被人看見。
有時候我們參加社團，人家看到我們付出會幫我們引薦到其他更重要的社團。我在「十大傑出青年當選人聯誼會」擔任副總幹事，但我不是十大傑出青年，是因為我在青商會時讓總會長看見了，他把我引薦到「十大傑出青年當選人聯誼會」施振榮那，施振榮就聘請我擔任十大傑出青年當選人聯誼會副總幹事，所以我在施先生旁邊六年，學到很多。
以前我在演講都講名片管理、人脈經營，但是現在延伸到個人品牌這主題，其實很多觀念是從我在施振榮會長旁邊六年的學習過程中，他講企業品牌，我衍生出來內化，講個人品牌。
我建議大家，用農夫的精神來經營社團。我去社團就是去貢獻，也不是講生意，就是把可貢獻給其他人的我的資源貢獻出來，自然付出多了，就比較容易被看見。
我現在的專業就是在教人家建立人脈。我們社團成員換了很多張名片，但他不會管理，他不會把換過名片的人變成我們人生中的客人跟貴人。你想，如果今天我們不能把換名片的人變成客人和貴人，我就更不能期待我們沒換名片的人會變成我們的貴人和客人。
無心插柳由獲得經營知識到服務人群
林鑾鳳：大學畢業後懵懵懂懂進社會，後來因為覺得經營管理知識不夠，在報紙上看到中小企業協會（現改名中小企業總會）在辦一個總經理班，我就去參加。當時在上課時就有和班上同學交流如何經營企業，結業後中小企業總會祕書長王振保就提議，散掉太可惜，應該再組織起來，於是這社團就命名為「學友會」，這是我參加第一個民間的社團，沒任何目的，就是想獲得經營管理知識，在這社團裡我覺得很放鬆，大家可以學習成長，這個社團已經18年了。
後來去申請一些獎項，像精英獎、青創楷模，他們背後都有一個組織，像是中小企業專業經理人協會，在那裡面我就有參與一些社務，後來又加入青創會，之後不小心選上理事，這是我三個社團。
此外，又因為念書的關係參加許多學術團體，像是中華政大企經管理協會、台北大學校友會。我個人覺得，除了先前我參加的幾個學習型組織之外，參加學校學術團體這些組織對企業界人士與社會人士是非常必要的，因為學術的專業其實也很重要。
後來因為我選上青年創業楷模的關係，別人就建議說可以加入工商建研會（中華民國工商建設研究會）。在工商建研會我擔任過北區聯誼會會長、理事、常務理事，工商建研會是跟政府建言的組織，所以跟前面幾個團體性質比較不一樣。
因為我加入的社團太多了，我先生的扶輪社要創一個女性的社，於是就找我，我今年加入扶輪社是第八年，不過因為我先生是扶輪社成員，若算扶輪家眷那幾年，我在扶輪社裡也有二十年了。我成立了一個扶輪百合社，裡面都是女性的精英，我們就到各處去服務。我覺得扶輪社是一個很好的服務人群的機會，我們把職業道德、高尚的專業獻出來。
後來我獲選為台灣扶輪社3480區2014～2015年的總監，這年剛好是黃其光就任國際扶輪社總社社長的年份，所以我們的挑戰會很大。這是我社團的資歷，都是無心插柳。
進入BNI人脈平台馬上做生意
謝聰評：我個人接觸社團第一個是「華人講師聯盟」，第二個是BNI（Business Network International是一個國際性業務引薦組織，中文稱「商聚人」），時間大概是同時。會接觸BNI是為了解決自己的問題，因為我本身做的是教育業務推廣的工作，我本身必須要找客戶，但我不喜歡社交，因為我本身很內向，不太跟別人互動，如果對方剛見面，他不開口跟我講話我就不知道跟他怎麼講話，這是我滿困擾的。
一次去看加盟展，剛好碰到BNI這個國際人脈平台，我就問：「要不要跟人家社交？」他說不用，就直接談生意，我就很有興趣，就參與這樣一個團體，大概2005年接觸，2006年開始參與。從接觸到現在我覺得對我幫助非常大，對我在服務的會員幫助也非常大。
What──參加社團得到甚麼？
把參加社團當作公司的模擬經營
梁修崑：我參加社團幾十年來，對我的工作很有幫助，打開我的視野，增加我的氣度、格局。
我從鄉下一直到城市來，基本上參加社團是與人為善、主動參與、積極協助，所以我有個「三出」跟「三現」的說法。
「三出」第一是很多的會議我都會「出」席，第二是很多重要的活動我都會「出」現，第三是必須要我協助的我都會「出」力，包括人力與財力。「三現」是活動要出「現」，出現後要表「現」，表現後才會被人看見，另外就是要提出貢「獻」。
其實我把參加社團當作公司的模擬經營，因為一個團體你把它當成公司，你如果是會長，就當成是總經理，如何在一年中（國際性社團會長都是一年的任期）來帶這個團隊。假如我們有五十人，一年一人交一萬，給你五十萬，這一年中你把這些人帶到哪裡去？怎麼用這五十萬？你要發揮功用這五十萬絕對不夠，可能要用到五百萬，那這錢怎麼來？你要透過很多的活動來訓練，包括溝通技巧、會議組織技巧、簡報、人際關係、團隊組織運作、活動規劃執行、行銷公關、財務運算跟結算，在這過程中，就很像公司的組織做一些人員的訓練、培訓、財務等，都很像。
我參加過兩次世界大會，其中有一次是三十幾年前參加世界大會的籌備，過程中看到世界大會的籌組是那麼嚴謹，例如，那時候有一本籌組手冊，世界大會有個國際首席會議，一百多個國家三百多人開會，那時在圓山飯店，三百多人開會，桌子怎麼排？怎麼布置？其中我看得很細的是：連這桌子多大、桌上要放甚麼東西、放幾隻筆、三色筆是哪三色？迴紋針要幾號？紙要幾張？要放在哪裡？他都幫你畫好，一般人有無辦法做到這麼細？這就是在整個訓練過程當中給我一個很大的感覺。
我在中廣（中國廣播公司）時候，因為參加國際性社團，看了很多。剛進中廣時，是臨時工友進去的，然後是當練習生，之後是技工，後來才當到正式工友。過程中約半年到一年就升為正式的員工，社團的訓練給我很大的幫助，因為在參與社團過程中，我知道怎麼做工作，讓主管可以看見我在工作，而且是有效率地。
我在中廣的時候，只要下班就跑社團，沒有禮拜六、禮拜天的，太太已經習慣了。在民營電台亞洲電台的時候，大概75%的時間在做社團，我的辦公室裡都是相關社團的聯繫與活動，因為我會把工作盡量和社團連繫起來，這樣人家才會覺得，你玩社團是對公司有幫助的，譬如公司要規劃甚麼，我就把社團學的拿進來，總經理也會認同。
參加社團薪水翻20倍努力邁進人脈經營3.0版
沈寶仁：之前剛出社會時只是個電腦工程師，在大亞電腦和巨匠電腦當講師，那時候的鐘點費一個小時才三百塊而已。參加青商會後，跟很多老闆、經營者見面，我瞭解需要用甚麼樣的語言跟他們溝通才能教會他們技能。本來我只是教Windows、Office的操作，參加青商會後是教他們快速上手的應用，所以後來我教的都是企業內訓，講得都是比較大的場，下面聽眾的層級也比較高，鐘點費也快速提升，三年內講師費提升20倍！
最近這五年來，我還有參加一個社團叫「華人講師聯盟」，因為我有兩個身分，一個是兼職的講師，另一個是一家軟體公司的執行長，我的軟體很多都是透過社團的口碑推薦。
初當講師時，有一次去聽亞洲股市教父胡立陽的演講，任何有機會見面的人我都把他當作有緣人看待，和胡立陽換過名片後，我也是黃金24小時給他問候信。我們不能期待寄信對方會回，但是我很幸運，我的名片、問候信上有寫說我也是講師，結果他第二天就打電話給我，說他剛好是「華人講師聯盟」現任會長，他邀請我到聯盟去認識更多的講師。
我去了之後，引爆點就開了，我把每個講師都當作有緣人、貴人在經營，就Bright（照亮），我都黃金24小時Action（行動），寄信的內容要注意，不要是廣告、不要造成人家困擾，我寄信的內容大概都是那次月例會大家的大合照、或我替誰照的相，所以我的信基本上人家會看。我大概去了四次以後，胡立陽就告訴我說：「阿寶，我看你的名單比我們祕書處還完整！」因為那是聯誼性質的，祕書沒給薪水，名單就零零落落不完整，而我的軟體資料庫會員資料很完整，胡立陽就說：「那不然就換你來發月例會的開會通知給大家好了！」
我們都希望別人能成為我們的貴人，但最快的方式是我們先幫人家的忙。我那個軟體Only You，可以群發個人化通知，大家收到個人化的通知，就會覺得我不來開會不行，所以自從我發信後，開會人就多了，八個月後會長改選，新任會長就聘我為祕書長。
我是最菜的會員，結果沒幾個月我就被提拔為祕書長！我又設法讓我所有認識的人知道有這樣的社團，結果「華人講師聯盟」本來講師會員不到二十個，現在有上百位講師的會員，將近有一半都是我介紹進來的，包括今年的理事長都是我介紹進來的。
因為參加這個團體，本來聽胡立陽演講，後來有機會跟胡立陽同台演講，後來因為華人講師聯盟，我們有14個老師一起出書，我有機會和這些知名人士同出一本書，而且版稅三十幾萬全部捐給公益團體。這是參加社團帶給我們無形的資產，而這資產會累積，當你經營越久，那個人脈的效益會越大。我現在到哪邊，人家介紹我時，講出一、兩個頭銜，別人可能不認識我，但因為那頭銜人家就會對我們產生信任感。
所以我說，人脈經營有1.0、2.0、3.0版，1.0版就是剛出社會透過社團可以拓展我們的視野；2.0版是參加社團後，因為我們有付出讓人看見，這個社團可能給我們一些職務做，因為這社團頭銜可以為我們事業加分；人脈3.0版就是透過我們的專業回饋給社團，就是如果在自己專業領域做得非常傑出，讓我們是業界之光，不管參加哪個社團，人家都會以我們是業界之光為榮。我現在正努力往社團3.0版邁進。
不只是吃吃喝喝以專業和道德造福社會
林鑾鳳：扶輪社強調職業服務，以你的專業與職業領域來服務人群，就是這樣一個理念。把職業注入更崇高的道德標準，這好像聽起來很虛幻，可是事實上，社會上為甚麼有那麼多黑心食品？為甚麼有那麼多你不安心的地方？如果你從事的事業你有一個崇高的道德標準，你就不會去危害社會大眾！
扶輪社不談生意、不能談宗教、不能談政治，那這樣加入扶輪社要幹甚麼呢？假如你是動畫公司或是娛樂公司，我今天認識你，當扶輪社需要的時候就會想到你有這樣的專業，社會大眾知道你有這樣的專業，他們會來找你，這時候你就可以提供你的服務。
至於在其他的一些工商團體有甚麼收穫？當然會跟政府的關係比較好，你能夠見到普通人見不到的政府組織，可能你去參加活動的時候，部長來了，你可以去建言，可以對整個產業有幫助，當然對你的事業也會有幫助。
我們扶輪社強調教育。所以我自從加入扶輪社以後很忙碌，因為常常要上課。扶輪社用這一整套的社長訓練，當然裡面有一些「公共演說」的課，我覺得我加入扶輪社對我的演講技巧幫助很大。還有一些跟扶輪社的相關知識，以及其他的領域。所以，你當一個扶輪社長，你要做合格的服務。
獲得友誼那一定會有，扶輪社還有友誼交換，社交技巧會比較好。我是工程師，我先生也是，不善交際，加入扶輪社以後當然還是不善交際，但是會靈活一點。因為扶輪社每個禮拜見面，有些人覺得很頻繁，但一旦你投入進去，你會覺得這扶輪家庭是你生活的一部分，也不會覺得怎麼樣。
扶輪社也不是像外面社會大眾的誤解──吃吃喝喝。我們每一個例會都有請專家學者，或是一些專業領域的人來提供一些演講。還有，做社區服務時，我們也會發揮公民精神。那當然你當社長，你就會有領導力的發展。
當然也有一些很有樂趣的事情，登山啦、出國旅遊啦，甚至出國旅遊也做社區服務。還有在旅途中得到協助，像我8月要去瑞典，住在瑞典人的家庭裡面，如果說沒有扶輪社這樣的組織的話，你私人的事誰要提供你那麼有公信力的協助？
因為扶輪社是一個世界性的組織，它有108年了，所以可以瞭解不同文化，透過國際服務交流。最重要的就是我們有服務的機會、服務人群，因為服務我們就很高興。
解決別人的困擾就是解決自己的困擾
謝聰評：我們常講，解決別人的困擾就是解決自己的困擾。BNI的焦點非常明確，就是為了生意來的，參與的人只有一個目的，那就是把他的事業、職業、工作發揮到極致。
BNI這樣的平台是很明確的一個系統的概念。在BNI裡有個很重要的事情，就是與人合作，這個平台把合作變簡單了，只要你按照系統，就很容易跟人合作。
我們常講，BNI是一個「天人合作」的商業團體，「天道求勤、人道求善、商道求信、業道求精。」所謂「天道求勤」就是說老天是獎賞勤勞的人，我們在BNI都是很早起的一群人，有的人六點、七點以前就在這平台活動；「人道求善」，人與人之間最重要的是和樂相處、互相幫忙，人越能夠幫忙越能夠有成就；「商道求信」，商業其實就是信用，所以在這裡面一定要有信用；「業道求精」，在行業裡面一定要有專精，像是做旅行社，有一種叫殘疾人的旅遊，你專做這個領域就忙不完了，另外還有速食業的旅遊，你專門針對速食業人口做旅遊，也是忙不完的。
所有事情、每個環節，在BNI這個人脈平台、這系統裡就很清楚，第一、目標明確，第二、運用合作，第三、運用系統力量做到有組織、有紀律，任何事情沒有紀律就沒有團隊。我們是一個團隊，為了唯一的目標在前進。
NO──在社團裡忌諱做的事
梁修崑：一般參加社團有幾個不當的情況，第一就是不守信用，第二個就是搞小圈圈，第三就是交淺言深，就是你剛進社團，就跟人家好像見面三十年的情況，人家就會有些距離。另外就是不要碰觸隱私，然後一些敏感話題也不要碰觸，包括政治、宗教，還有不要有借貸關係、不倫戀等等。
以上講這些大概都可以理解，但也不是說都不能碰，像是說不碰政治，好像也不可能，因為大家都活在政治過程當中，我們也鼓勵會員去從事政治，只是你不要把政治搬到這個團體來運作，因為大家政治理念、宗教信仰都不一樣，不能強人所難，但自己要從事這些活動我們也鼓勵。
說到商業行為，其實人際關係的建構到最終的目的，是要對你的工作、商業合作有幫助，但是別明目張膽的讓人覺得你來參加這團體就是來商業行銷，這樣一、兩次後，你在這團體就會被屏除。
最好的方式是在這過程中建立你的人脈，讓人家看見，知道你到底在做甚麼。像是我在做廣播大家都知道，如果他有一天要做廣告他會來找我；我知道你在賣鞋子，我要買鞋子時我會找你，這樣對大家才有所幫助。
另外在社團裡，有兩種人我們會比較在意：直銷和保險，我們也歡迎這兩種人進來社團，但是你進來後會不會讓這些成員感到壓力？所謂壓力是你一直在做你的行銷，這樣就會產生問題。假如你根本沒行銷，別人知道你在做商業保險，當哪一天人家需要保險時，就會找你，或是這個聚會是針對某個商業來討論，就可以談，所以這是有技巧性的。
謝聰評：有些人特別有些負面的情緒，可能不會受到社團歡迎。我們常說，一個人的情緒自己要懂得處理，而不是把自己的情緒帶到團隊裡面去，在團隊裡要注意的是那種負面的宣傳與傳遞，因為社會要好都是要有正向的能量。
我在跟我們的會員分享時都會提到這個：「人在陽間要吸陽氣，不要吸陰氣。」就是說人與人之間都會有一些摩擦，你用正面去看這些摩擦是一種幫助，所以團隊是為了共好，共好就是大家要找到向上的能量，這個團隊往上走，通常是因為吸到陽氣，大家都是為這團體好。
在團隊間互動你對誰有不舒服的感覺，你要直接到他面前對他講，自己對他有甚麼不舒服的感覺，人若能把自己的感覺講出來其實就可以化解了。
所以我覺得這也是在團隊裡很重要的一個環節。N
社團達人梁修崑小檔案
現職：亞洲廣播股份有限公司總監、中華民國廣播商業同業公會副理事長、中華民國廣播電台聯合總會常務監事、中華民國社區廣播電台協會榮譽理事長、台北大學企研所校友會理事、中華民國中小企業專業經理人協會監事、中華民國企劃人協會理事、中華民國中小企業協會跨業交流天健會副會長、救國團桃園縣團委會工商青年社會服務隊第四隊召集人。
經歷：四十年社團經歷，參加過一百多個社團，如中華民國台灣中功率調頻廣播電台協會理事長、中華民國廣播事業協會常務監事、中華政大企經管理協會常務理事、台北市榮譽指導員協會（企業志工）副會長、中華文化復興運動總會廣播文化委員會委員、勞委會職訓局中階幹部培訓（MTP）講師、國際青年商會世界總會參議員（NO 41982）等。
人脈達人沈寶仁小檔案
現職：陸保科技行銷有限公司執行長
經歷：國際青年商會中華民國總會第五十一屆副總會長、十大傑出青年當選人聯誼會副總幹事、世界華人講師聯盟祕書長、中華民國淡江大學校友總會副祕書長、中國文化大學創新育成中心顧問、ABoCo阿寶哥數位達人俱樂部、BNI商聚人台灣長虹分會第一屆主席。
著作：《數位文件管理達人》
百合扶輪社創社社長林鑾鳳小檔案
現職：詠真實業股份有限公司總經理
經歷：中華政大企經管理協會理事長、學友會聯誼會會長，工商建研會北區聯誼會第18屆會長、第十屆理事（2006～2008）、第十一、十二屆常務理事（2008～2012）、第二十三屆青年創業楷模、台北大學企研所校友會會長、國際扶輪3480地區2014～15年總監提名人、百合扶輪社創社社長。
BNI靈魂人物謝聰評小檔案
現職：富貴道生活事業有限公司執行長、BNI商聚人北市南北區執行董事。
經歷：BNI商聚人南北區執行董事、中華華人講師聯盟。
著作：郭育志&謝聰評合著《發現你的業務能力》
