詩肯柚木林福勤 再創家具業新王國

在台北市，呈現不同風情的忠孝東路、中山北路、民生東路、新生南路、羅斯福路以及更多街道上，穿過車水馬龍，都可看到一家散發溫馨品味的家具店，讓人心底升起無限好感與溫暖……

「詩肯柚木」二十年來深耕台灣，帶起北歐設計風潮。

這些家具店的共同名字是「SCANTEAK詩肯柚木」。1993年至今，台灣已經有91家這樣的家具門市。

二十年來深耕台灣，帶起「詩肯柚木」北歐設計風潮的，正是董事長林福勤先生。

一身「好膽量」 做事常憑第六感

既愛冒險又喜歡創新的林福勤是新加坡華人。和大部分年輕人一樣，沒有「富爸爸」的他，憑著一身膽識，21歲便在新加坡開始創業，從六坪不到的家具店面開始做起。提起當年的「好膽量」，他面露欣慰的笑容表示：「當每一個東西、每一個產品、每一個商業行為，都能有新的idea，你就是占了上風。」

林福勤回憶著自己在四十年前，有別於傳統的家具大賣場，他獨樹一格地以漂亮的燈飾和地毯等飾品來為展場加分；加上積極參觀各式國內外展覽及商業活動，把自家銷售的家具搭配寄賣家具商品，都挪到大商場銷售，並配合廣告企劃來行銷，就這樣，聰明勤奮的林福勤快速地為自己賺進了第一桶金。

林福勤表示，創業除了需要「天時、地利、人和」，還得再加上「運氣」。當時年輕的他，雖有雄心壯志，但是在缺乏資金又想把品質做到最好的情況下，仍碰到諸多挫折；不過即使面臨高額負債、瀕臨破產的窘境，林福勤都沒有想過要放棄，始終秉持不屈不撓的精神，奮力堅持著。此外，他頗為慶幸並津津樂道的是，自己常憑著第六感的直覺去做判斷、做決策，最後也都驗證自己的理念是正確的。

林福勤當年在新加坡把家具業改為小坪數的精品店，成功轉型成為精品業。

「吃不飽的恐龍」 打造家具王國

林福勤形容自己那份永遠要把企業一直做大的心，宛如一隻「吃不飽的恐龍」。憑著這股雄心，所經營的賣場最後終於成為當時新加坡最大坪數的家具賣場。

但是隨著業績增加，以及同業一窩蜂地跟進競爭，賣場租金也相對以倍數調漲。機警的他預見到未來可能面臨的的資金窘境，於是便開始尋求其他出路。

林福勤的第六感告訴自己，把家具業改為小坪數的boutique（精品店），也就是轉型成精品業，將是一條未來的路。於是他迅速地把大賣場濃縮成約100坪的「連鎖家具店」（Chain Store），不再走傳統家具大賣場之路。一直是家具業的領頭羊的林福勤，又帶領家具業邁出創新的一大步。

在進入台灣市場前，林福勤花了很多心血研究台灣的統一超商（7-11）、全國電子、何嘉仁補習班、泰利洗衣、曼都髮廊等連鎖型商業經營模式，並在台灣專業顧問的建議下，1993年正式開設第一家「詩肯柚木」門市，並於2010年掛牌上櫃。

林福勤形容自己一直扮演集團後面的創造者、導演跟寫劇本的人。詩肯柚木提供

如今詩肯柚木由最初的50家開到目前展店已近100家門市。除了SCANTEAK「詩肯柚木」的全系列柚木家具以及「SCANLIVING 詩肯居家」的全牛皮沙發、系統家具副品牌之外，今年（2014年）又即將推出「詩肯寢具」、「詩肯咖啡」這兩個系列品牌延伸商品。

「詩肯」儼然要成為比瑞典IKEA更高端、更精緻的家具王國。

詩肯柚木與IKEA，是全世界唯二在日本的兩個家具零售業者。

樂當導演與編劇 逆向操作進軍日本

談到生涯規劃，林福勤談道，「其實我在四十多、五十歲開始，便很少做事情了。我讓每個員工都有機會去做，因為我當後盾、我是導演，我不要做演員嘛。我以前是演員兼導演啊，像成龍一樣又當導演又打功夫，我不需要啊！我就去當導演就好，演員讓我們的員工去演。」

所以林福勤從不規劃幾歲退休，也不敢講退休，他認為嚴格地講，其實十年前他就已經退休了。他只是一直扮演集團後面的創造者、導演跟寫劇本的人。他希望未來這幾年就是更努力的把劇本寫好，就像大導演李安一樣，讓更多專業出色的人來演。

在全球企業都競相進入中國大陸市場之時，林福勤反而逆向操作，選擇進入相對封閉的日本市場。他有獨到的見解：「雖然日本只有一億多人，中國有十三億，但是一億多人口的日本，幾乎有一半以上會是我們的消費者，中國的十億人口卻可能只有2%。」

他認為中國的腹地廣大，加上每一個地區的氣候、風俗習性不一樣，物流成本、運輸成本非常高。反觀日本，台灣送去東京和送去大阪都一樣。林福勤總結道：「基本上，將一個國家來看成一個市場，但中國一個國家卻是100個或者200個市場，是完全不一樣的。所以哪裡的市場較大？日本比較大！」

林福勤繼續補充說明：「如果前往日本投資，只是跟日本國內的品牌競爭，因為日本市場相對之下較為封閉，幾乎鮮少有世界大品牌到日本發展，目前只有詩肯柚木與IKEA，是全世界唯二在日本的兩個家具零售業者。而如果去中國大陸，那麼是全世界的菁英、全世界的人都會跟你競爭。」

此外，因為新加坡人特別守法，所以讓林福勤更加謹慎小心。他感慨地表示，寧可捨棄大陸這塊大餅，因為去一個人民普遍不守法的國家，是永遠都不能夠生存的。他選擇法律健全的國家作為投資重心，如台灣、加拿大、日本、新加坡、汶萊等地。

源自新加坡的詩肯柚木，在新加坡家具市場上栽下種子、台灣落地生根，未來勢必也將在全球市場更加成長茁壯。

傳賢不傳子 在台灣培養接班人

在眾所矚目的接班人問題上，林福勤刻意把兒子安排在日本、女兒留在新加坡。他認為台灣有很多人才，要讓台灣本地的人有機會。林福勤超然的胸襟大大激勵了與他奮鬥多年的台灣事業夥伴。

林福勤希望培養有熱情、有領導才幹，並且熱愛「詩肯」的人才，進入公司核心成為接班人選。「未來任何一個接班人都會比我更強、更棒！因為他們的環境、教育以及國際觀等都將會超越我。」

林福勤也將自己的人生與經營觀，歸功於自小給予他精神支柱的母親。他滿懷感恩地提及母親從小給的庭訓：「一分錢不是你的，就不能要。」成功開展事業後，他也常思索：「做一個商業、企業家，除了做生意賺錢之外，你還要做甚麼？」因此林福勤設有專門的基金會，在許多急難救助上匿名捐出大筆款項，長期行善。

源自新加坡的詩肯柚木，在新加坡家具市場上栽下種子，屢創佳績、寫下典範。透過林福勤獨到的經營理念與策略，詩肯不僅繼續在台灣落地生根，為台灣的消費者提供更多元、更全面、更完善的居家生活服務，未來勢必也將在全球市場更加成長茁壯！