在此「不確定的年代」，多半人都會未雨綢繆，針對個人或家庭的未來生涯或退休生活早做安排。因此，「保險經紀人」這一行也益形重要與蓬勃發展。
成立保險經紀公司的門檻雖然不高，維持營運卻不容易。據保險經紀人商業同業公會統計，目前全台約有400家保經公司，是產險與壽險公司的13倍。保經公司家數雖多，但成立超過15年的只有不到100家。發跡於南台灣的「公勝保險經紀人股份有限公司」，則是其中的佼佼者，創立超過20年。
在眾多的保經公司中，「公勝」如何能在此多變的年代中「險中求勝」？
2014年10月1日，公勝保經和順發3C量販等公司共同發起「20 for future」公益企業聯盟，每年捐出盈餘20%落實關懷弱勢學童的生活及教育。公勝執行副總蔡聖威提到：「那等於公司每年收益打八折。但是取之於社會，用之於社會，所以一定要做。特別公司經歷低潮之後能夠重新站起來，一定是因為累積很多福報。」
公勝員工參加孔爺爺愛有孝公益路跑。公勝提供
篳路藍縷》
創辦人蔡文俊夫婦實踐夢想
1993年發跡高雄的公勝，如今全台已有12個據點、超過二千名業務人員，2015年拿下全國保單量第一，保費收入達50億元，營收規模高居業界第三。創辦人蔡文俊最初是保險公司業務，因為想要制定從業務人員角度出發、真正照護員工的健全環境而開創公勝。
第二代的蔡聖威笑著形容，父親蔡文俊是夢想家、母親李雯蕙是超級業務，公勝成功的原因正是兩人天衣無縫的配合，「公勝剛創立只有200萬元的資本額，以高雄後火車站28坪的小辦公室為據點。那時父母親用創新的精神到處去辦OPP（說明會），招兵買馬，吸引非常多保險業夥伴加入。」蔡聖威表示，公勝從1993年到2003年一路快速成長，從20萬的業績到2億7,000萬，當時沒有創投也不靠財團資金，父母親一心只想實踐自己的理想。
身為全台第一批保經公司，公勝訂定的制度具有「破壞性的創新」。民國81年，政府剛開放保險經紀人考照，當時人壽業沒有底薪，完全是靠業績的獎金。但是有些人大雞晚啼，做久才能抓到訣竅；另外，這個行業最能體會到「人生無常」，所以需要風險移轉，這也是保險最重要的精神，可是大部分保險公司的考核機制，會讓業務員在暫時無法工作時，不得不離開公司。如此一來，保險經紀人的生活勢必雪上加霜，陷入困境。看到了這項缺憾，公勝首創不考核業務員業績的制度，為的就是盡力照護業務員的生活。
第二個破壞性創造，是公勝「離職續領」的制度。保險業界常常發生跳槽，但是保險是長期契約，公勝早年就開創了只要繼續服務客戶，即使離開公司還能續領佣金的制度。此外，佣金還可世襲，業務若身故不能領，則由下一代或父母承襲，不會歸零。蔡文俊和李雯蕙念茲在茲的，就是打造一個好的創業環境。
公勝對於工作環境非常要求。圖為公勝台北辦公室。公勝提供
誤信詐騙集團》
信守承諾以「誠信」走過財務危機
蔡聖威談到父母的開創深有感觸。2015年獲得《經理人》雜誌票選100MVP經理人殊榮，蔡聖威卻笑著說自己曾經掙扎要不要加入公勝。畢業於中山大學財管所的他，對金控公司較有興趣，也因並非保險本科，擔心自己無法勝任保險經紀人的工作。
沒想到1998年退伍時，公司正好陷入有史以來的低谷，公勝發生財務危機差一點倒閉。「我看著父母在谷底卻沒有放棄，他們的用心和責任，對員工、客戶的情感讓我很動容，決定試試看。」
提到公勝曾經遭遇的財務危機，蔡聖威如今回想起來，認為這其實是重要的轉機。當時身為總經理的李雯蕙誤信香港詐騙集團，從一個中獎電話開始，前後匯出款項將近八千多萬元，其中有大部分是公司的錢。當時由於是自己的公司，財務很簡單，卻連帶也爆發了信用危機，甚至隔年要繳交的營業稅都得申請分期付款，原本打拚的夥伴也走掉大半，眼看一手打造的公司就要倒閉。
由於李雯蕙動用了公司金錢有背信罪問題，必須負擔責任。危急之際，有人勸蔡文俊乾脆宣告破產，也有人建議夫妻倆離婚。然而蔡文俊不為所動地堅持下來了，為了保戶以及留下來的夥伴，他一定要度過這個難關。
蔡聖威說，能夠度過這個低谷，也來自於父母憑藉長年累積的信用四處借錢。他感嘆道：「近年來中國有很多梟雄式企業崛起，只在乎公司很快成長，遇到財務危機就倒掉，負責人避不見面，因為他們很不重視『誠信』這兩個字。台灣企業不一樣，大都知道誠信的價值。公勝當時的承擔，對公司而言很加分，因為我們真的守承諾。」
2015MVP經理人榮耀分享會。公勝提供
第二代接班人》
蔡聖威以新思維創造新局
從低谷爬起，公司花了約十年時間。回顧過往，一切已然雲淡風清。蔡聖威如今也從正面看待這個考驗：「最重要的根基是父母打下來的制度和精神、遇到困難時的堅持誠信，再加上後來的創新，讓公勝如今快速成長。」
身為第二代接班人，蔡聖威花了一年多時間，將公司的資源資訊化，包括發佣制度和教育訓練資源，並將公司代理的三十家商品，依照壽險、儲蓄型、投資型等分類後，再歸納出相對優勢的商品，整理出來後一目瞭然，對於提升工作效率助益甚多。
早期公勝屬於傳統型態的公司，「以往的想法是酒香不怕巷子深，只要好的技術不怕沒人來。但我覺得，酒香為甚麼不端到巷口？」於是蔡聖威開始著手提升公司整體形象，注重品牌包裝和文宣。由於董事長蔡文俊夫婦皆出身於農家，公勝成立之時恰逢雞年，「雞」也與「起家」諧音，因此以「雞」為象徵設計了屬於公勝的形象吉祥物，藉此拉近與顧客之間的關係。
如今，在頻頻獲得保險信望愛獎、2014年國家品牌玉山獎「傑出企業獎」等榮譽時，公勝依然不斷突破，創造成就。蔡聖威笑著說：「我相信積善之家必有餘慶。因為父母創立公司是帶著很好的理念，我們才可以走過低潮直到現在。我很相信一個道理，如果多做善事、累積福分，很多困難都可以迎刃而解。」
這位1984年出生的七年級執行副總，憑藉著謙卑學習的態度，將與公勝一同走向下一個二十年。
第二代蔡聖威期望開創公勝新局。葉俊宏攝影
公勝保險經紀人小檔案
董事長：蔡文俊
總經理：李雯蕙
執行副總經理：蔡聖威
公司大事紀：
1993年成立
1995年契約保費突破1億元
2000年契約保費突破10億元
2009年登錄業務員人數突破2,000人
2013年新契約保費突破30億
2014年新契約保費突破40億
獲獎：
通過ISO9001品質管理系統認證、保險信望愛獎、國家品牌玉山獎
願景：預計2018年掛牌上櫃
