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佳世達董事長陳其宏在《2024台灣產業併購和轉型論壇》分享佳世達十年轉型蛻變。曾允盈攝影
「併購是一個快速又有效的企業成長策略工具。」陳其宏出席《2024台灣產業併購與轉型論壇》時表示,佳世達十年營收成長71%,高附加價值新事業高營收占比,從2013年的12%持續提高到2023年的50%,陳其宏進一步分享佳世達過去10年的併購經驗。
科技大廠紛紛跨入醫療新藍海,佳世達可說是最懂醫療產業的資通訊業者。早在2008年南京明基醫院開業,隨後於2013年開設蘇州明基醫院,投入醫療上下游多年,醫療事業是佳世達重要的發展方向之一。
2015年,陳其宏進入醫院董事會之後,擴大佳世達醫療事業布局,2023年醫療事業營收較前一年度成長20%。
陳其宏提到,佳世達本身就是資源整合平台,一種是集團品牌事業自然有機成長,另一種是大艦隊式成長,持續布局醫療事業、智能方案和網通事業,「兩條腿的成長模式,同時進展。希望每年進來大艦隊的企業都可以每年成長40%,像過去三豐醫材一樣。」
佳世達集團透過併購,大艦隊的企業家數從2013年的72家,成長到200多家,上市櫃公司也超過15家,「未來將持續增加。」十年轉型,佳世達本體市值從2013年的144億元,成長到2023年最高的944億元,高達5.6倍。集團市值也成長6.6倍,市值高達1391億。
佳世達十年演進之路,透過併購轉虧為盈,陳其宏表示:「併購是一個快速又有效的企業成長策略工具,方法用對了,沒有什麼不可能。透過這個方法來創造更多的護國神山,創造更多大艦隊,走到海外打亞洲盃、世界盃。」