在台湾成立的脸书最大电子商务社团TeSA（Taiwan E-commerce & Startup Association，台湾电子商务创业联谊会），2014年成立至今人数超过二万人，每天业界重要信息贴文多达上百篇。共同创办人周振骅曾任职城邦集团，有十余年人资经验。
2013年周振骅开始创业的旅程，先后与伙伴共同创办艾特网络、利来管理顾问两家公司，虽然都是从企业组织、人力资源的需求出发，从成果来看却几乎不同。
课程1：
忽略市场需求 方向错误导致失败
谈到创业「失败」的这门课，他很有感触也不吝分享。2013年周振骅用了半年时间，耗资超过300万，成立艾特网络股份有限公司，设计出平台「SpotMe」，想打造台湾第一家以协助传统组织在线商业媒合的商务人脉平台，更同时开发Android与Apple两种系统的App。当时定位在social network（社交网络），而不是job bank（就业信息平台）的「SpotMe」，目标成为华文的LinkedIn（领英，类似脸书的社交网络平台），以社群的方式建立人才库，企图进攻104人力银行的市场。
「104、1111人力银行每到5、6月一定会打电视广告，广告不是针对客户（企业主），是针对供货商（学生），因为他们是拿学生和就业者的履历卖给企业主，要先有产品才能卖。当时的市场，要打败人力银行至少也要打电视广告，那就是一千万起跳。」周振骅分析道。
无法跨过高广告门坎，104始终未被撼动，SpotMe约莫半年就宣告搁置。周振骅剖析当时失败的原因：「台湾推一个平台上线约莫需要四、五千万，而且台湾没有使用平台直接付费的习惯，还要先教育消费者。当时因为很难找到市场、没有Business Model、缺少资源，所以我在那里跌倒了。」
▲TeSA成为新创业者下班热门学习据点。TeSA提供
课程2：
善用手边资源 经营社群获取养分
「但我运气好，跌倒之后，有前辈找我做TeSA，后来才成立公司。」创办TeSA，从脸书粉丝团开始，到举办创业联谊会，都来自现有的资源。「上天对我很好，因为那一次的跌倒，才有新的转机。」
周振骅分析三种创业成长现金流的曲线：
卖鸡排的成长曲线是从买机台负债到开始赚钱，现金流呈现「／」趋势，只要一开始卖就是正向现金流；平台则呈现大大的「U」，中间会烧很多钱，烧到底之后才会翻转；社群式的成长曲线比较不规则，开始时呈现「ㄇ」趋势，刚开始没有像卖鸡排需要很多成本，慢慢有知名度就开始投入人力资源，之后下降烧钱，之后又突然上升，起起伏伏一直到呈现「／」的现金流成长型态，属于慢慢回收类型。
新创产业通常规模小、资源少，许多创业的开端来自于一个奇妙的点子。从第一次创业经验很快汲取养分，周振骅想的是：能否构思出创新的商业模式，找到获利的空间。
因为发现电商的知识四散，中小企业缺乏人才，创立从在线社团到线下的交流会TeSA，周振骅希望提供创业者互相分享经验的平台。TeSA创办初期零资本，从经营脸书社群开始，清楚定位在贴近市场的电商创业媒体，之后逐渐聚焦人才的培训，每个月定期举办TeSA讲堂、课程，也推出电商大学。秉持「使用者付费」的原则，TeSA尽可能邀请电商领域的专家授课，培训专业人才，2015年进一步成立「利来管理顾问有限公司」。
方向准确、节省资源，周振骅的二度创业于是有了不一样的结果。有人说创业是「减法」的艺术，周振骅表示：「这是创业很重要的本质，也是未来商业发展的趋势，要想着怎么缩小客群、怎么让目标更明确。」
课程3：
跳脱制造思维 用户才是核心
「很多人以为把产品做好了就有机会，没有，消费者和你的关系建立是一条很漫长的路，并不是投了广告就想要人家买单。」周振骅提醒，为甚么创业容易失败？「因为台湾普遍有制造业思维的错误，我觉得产品好，你就要跟我买。但是网络时代的创业能量和核心，不应该是供货商或产品，应该是你的客户或使用者。」
回头看失败的创业经历，周振骅笑着说，其实负债300多万也不算太多，许多人说不定一生都背着千万的房贷。重要的是曾经失败，让他下次创业很快可以避免许多问题，知道哪些事注定失败。
他甚至说：「失败太容易了，迟早会找上你，越早失败越好。」成功的商业个案读得再多，谁都不可能立刻复制、起飞，因为成功的经验往往独一无二，但是失败，更容易被归纳。
心理素质许多时候来自失败的养成，随着越来越强大，就有更大的能力扛下责任。周振骅在培训电商人才时，常鼓励创业者不要去选简单的路，「应该选难的，你会得到更多生命礼物、更多成就感，会对很小的事情都充满感激。」他举好莱坞著名影星威尔史密斯（Will Smith）接受访问时所说为例：「上帝把生命中最好的事物，放在恐惧的另一端。」
成功，总是出现在失败的低谷之后。
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