现任凯基董事长魏宝生曾叱咤官场与业界，并曾获艾森豪威尔奖金以及金彝奖杰出企业领导人才奖。集金融、保险、证券专长与实务经验于一身，财经资历可说是非常完整丰富。
2007年，魏宝生亲自规划引进美国国际集团（AIG）旗下的瑞士私人银行附属公司——瑞士友邦银行投资，设立台湾第一家经营财富管理业务的外资证券商──友邦证券。
母公司债台高筑 自行找买主求生
但世事难料，2008年美国掀起金融海啸，身陷资金周转问题的美国国际集团（AIG）摇摇欲坠。债台高筑的AIG只好出售全球范围内旗下的业务。由于财富管理业务为AIG新开发的项目，便成为第一个被抛售的对象。
要被总公司抛售的窘境，是当初魏宝生怎么想都想不到的事情！尤其抛售消息传出后，面对不可知的未来，员工个个人心惶惶！
但是，当AIG发布抛售财富管理资产的新闻稿时，竟没提到台湾的友邦证券！接着位于瑞士的总公司──瑞士友邦银行（现已改名瑞士安勤私人银行）来电告知，因为友邦证券才新创立一年余，尚未进入获利阶段，于是不打算变卖台湾的资产。
「不打算卖？意思是说，你可以走人啦！」魏宝生生动地描述当时接到电话的心情，「哇！我想说惨了，我接到那通电话时，真是吓坏了，代表我就没工作了！当然我还好，AIG在台湾还需要我，可是我的同事怎么办？」
想到公司的同仁，魏宝生突然莫名其妙地鼓起勇气，断然回答电话另一头的瑞士总公司：「你不卖？那我自己来卖！如果找到买主，在你整个抛售计划结束前，我用book value（账面价值）卖掉，可不可以？」瑞士总行想想，如果真卖掉了，那还多一笔资金，于是回答：「好啊，那你卖卖看吧！」
魏宝生想起当时做出的决定，仍然感到不可思议。他笑着说：「其实我那时候不知哪来的勇气。人到最困难时，又是公司的领袖，往往会有些突发奇想。」
跟大老板报备完要自行出售公司后，接下来是面对同仁。这是考验一位企业领导人的关键时刻。
鼓舞同仁士气 半年售出友邦证券
当组织面临解散时，人人自危。「同仁们有哭过，我也有哭过。我也很难过，但我绝不在他们面前哭！」魏宝生顿了一下，坦言：「在这种时候你要做一个精神领袖，你要哭也要偷偷哭，你是movie star（电影明星），你要演戏！因为你不能让你的同仁对你没有信心，尤其大家已经这么惨了！」魏宝生认为杰出的企业领导人必须有能力克服自我的弱点，凝聚同仁的向心力。
接下来魏宝生采取了一个关键的步骤：先确定自己的未来，把自己在卖公司的角色中独立出来。让自己在与买家谈判过程更具超然立场，如此更有说服力。
由于AIG还需要魏宝生的专业经验，所以他很快地在同为AIG旗下的友邦产险（已改名为美亚产险）找到总经理的职位，然后回过头来努力专心地为友邦证券当时三十几位员工找买家。
魏宝生解释道：「我自己清楚地知道，如果我跟我的同事一起卖，一定卖不掉，为甚么？人家干么要我？在这时金融风暴时谁甩你呀？所以我自己跳出来，我的立场有独立性后，帮着买家去杀价，底线就是账面价值嘛，杀价就是杀到账面价值。」
于是借着多年在金融界的人脉，十万火急的魏宝生一家一家敲门，每天亲自打电话找决策阶层，那段时间魏宝生真的是「撩」下去了！
为了凝聚向心力，鼓舞同仁士气，魏宝生每天报告拜访买家的进度，把员工注目的焦点放在他身上，提升员工对公司领导人的信任，减少恐慌与对未来的不确定感。同时魏宝生用坦然的态度和员工沟通：「愿意跟着我的，我们就好好做，但是你们如果有别的机会，也可以考虑，当然我不希望大家走。」
渐渐地，有兴趣的买家多了，员工们士气逐渐高昂，到后来锁定几个最有可能对象时，全公司上下开始全神贯注于增强自我实力，以便迎接未来的新东家。「大家开始就像演习一样，就像运动会要开始了，英文不好的赶快加强英文，体重太重的赶快减肥……从在谷底，慢慢地有希望，大家团结在一起，变得士气高昂！」
在士气最高点时，魏宝生成功地把友邦证券出售给香港东亚银行──从签约到经过主管机关审核，前后仅仅半年，且全数员工得以留任。魏宝生功成身退，到AIG旗下友邦产险（美亚产险）担任总经理。
相较于当时角逐激烈、抗争不断的南山人寿抛售案，同样是美国国际集团（AIG）旗下的友邦证券，却有着截然不同、转危为安的命运。而这一切，都要归功于勇敢面对危机的魏宝生。
（本文整理自《看》2011年第83期「封面故事」）
