「小吴，基于公司种种考虑，可能要请你离职。」
「离职？为甚么！」
「你这几个月的贡献比不上付给你的薪水，评估下来还是得请你走路。」
「我只是最近业绩比较差一点而已，难道过去的表现都不算数吗？」
世界上总是有一群人自认自己非常理性，同时也无法理解为甚么有人不理性。在「决策」这块学术领域中，理性决策和直觉决策一直都在争论谁高谁低，如果你仔细看看谁站在理性决策的这一边，那肯定有腹脑型人。
对腹脑型人来说，他们天生就非常容易就事论事，忽略掉人性与感受这一块的状况。对他们来说，任何事情都有目的，投入任何资源，都应该思考产出是甚么，再判断要不要投入。
你常常会听到他们把「我懒得去做」这句话挂在嘴巴上。当他们这样表示时，其实是盘算过，这件事情做了大概也没有成效，很可能是白作工，而非牵涉到个人的喜好或兴趣。
他们就像是在脑中内建了一个除法的计算器，他们的潜意识随时在判断作一件事是否值得、有效率。如果你找他们谈话或讨论，他们通常第一个反应是「你的目的是甚么？」这并不是代表他们不好亲近或不和善，而是他们真的需要知道这个对话为甚么要举行、为甚么他要花两个小时和你互动。如果没办法厘清这个最主要的问题，他们宁可不要浪费时间进行这样的互动。
除了效率之外，他们的内心还有一套排序与权重机制。他们虽然重视效率，但并非贪婪地想要获得所有的利益，而是他会思考每件事的重要性，然后将大多数的时间花在重要的人事物身上，其他不重要的事情，他们通常会毫不留恋予以割舍。
他们并不是「先进先出」的类型，当你提出一个新的要求希望腹脑型人配合，你必须说服他，这件事情比他手边所有的事情都重要，他才会投资时间和精力思考你的问题，否则，他就会不断地搁置，甚至不予理会。
这样的思考机制，可以确保他们总是能够自由地选择重要的事情去作，而不会为了小事感到困扰与烦恼。但他们有时也会因为这样的思考模式吃亏。俗话说，「魔鬼藏在细节中」，他们很容易轻视那些权重较轻，目前看来逻辑上无法造成任何困扰的因素；他们尤其不相信他人「直觉」上的警告，或是「直觉」所指引出来的方向；他们只相信自己看到的「证据」，而且这些证据还必须经过他们逻辑严格地考验、检查，才会予以采用。
「聪明反被聪明误」很容易发生在腹脑型人身上，但是他们不必因此放弃自己理性思考的长处，只需要更加理性地验证那些看似不重要的信息，或许就能避免因为对自己的思考太有自信而造成的错误。
