在南韓現年66歲的新總統李明博「拚經濟」的引領下，南韓大商社三星（SAMSUNG）、LG化學部門也掀起了「速度經營」的新思維。
所謂「速度經營」即以成吉思汗的戰略與戰術為企業經營的中心思想。成吉思汗憑藉不到10萬的士兵，在短短20年的時間裡，占領擁有1億人口的亞歐大陸並統治了近150年。成吉思汗能夠快速吸收、融合與運用各種有力條件，是他成為草原霸主的先決條件，而其強大的執行能力和驚人的效率更是立於不敗的基石。
成吉思汗能夠成功地在困境中找到機會給敵人予以重擊，所憑藉的是他堅定的意志；同時，他深知狗急跳牆的道理，在獲得核心戰果後，總予敵人網開一面，不但可藉此保存實力，同時還能以寬厚打響軍威，如在對付金國、西夏的戰爭，可說是這項策略的極致表現。因此，在後來的戰爭中，成吉思汗軍團令敵人聞風喪膽，所向披靡。
近幾年已有為數不少的企業成功運用成吉思汗戰術之精髓，從實戰中建立適合自己企業運作的模式。而其中為大眾所知的大企業如韓國LG；進軍全球，讓英特爾、戴爾不得不買帳的鴻海富士康與廣達；在廣東造鎮，讓洪秀全花都老家開闢出12線道「風神大道」裕隆東風汽車集團；在美國德州豎起「台塑街」（Formosa Street）的台塑等等，都可譽為善用成吉思汗哲學的典範。
LG化學部門表示，「速度經營」是指率先感知市場變化，比競爭者搶先一步制定目標，並經過不懈努力實現目標，這與成吉思汗的領導才能有相似之處。
三星電子首席執行官尹鐘龍有個廣為人知的「生魚片理論」。其中強調的「創新和速度」，正是其「生魚片理論」的意涵所在。尹鐘龍曾表示，成吉思汗模式的「速度經營」不只是領先一步那麼簡單，它代表的更是一種新的遊戲規則。在一次接受「Business 2.0」採訪時，他表示，「在數位時代，你可以無限地擴張產品線，但關鍵是如何在體積變大的同時，保持敏捷的身手。」他說：「在模仿的時代，知識和技術的積累以及勤勉才是制勝之道；而在數位時代，最重要的是創新和速度。」從三星電子速度營運突顯出的執行力來看，我們不難發現這些正是其成功的關鍵所在。
對於三星電子如此的赫赫戰果，業界給予最多的評論就是破解三星的「速度經營」，領會其「先見、先手、先制、先占」的「四先戰略」之精髓。然而，理論終歸是理論，貫徹執行才是讓三星電子快速成長的重要手筆，也是其成功實施速度經營的堅強後盾。
成吉思汗其成功有個更重要的環節，那便是從建立國家到一統天下，不斷提出遠大的目標，用人只看重能力而不是出身，同時又果斷讓出權力，這些都是速度經營不可少的作為。成吉思汗能妥善利用中原知識分子、醫生及畫家等，大量吸收其中原文化的精髓，甚至從中演進了更多當時其他國家並未發現的科技，這些人改變了成吉思汗許多的想法及決策，幫其一步一步的壯大。
分析如LG、三星等企業的成功因素，可以發現其中有幾點相似之處，即具備速度、吸收、創新、整體和執行的能力。如果一個企業有了這幾點再加上本身優勢的擴展，成功便不再是遙不可及。
