企業由人組成，而目的是追求利益。企業依靠獲取利益維持生存，而企業當中包括階級、地位、職權、職位等也代表許多利益。一般人在利益面前，都是不顧一切去追求。為了追求利益，人會做出許多事情，所以勾心鬥角的事也就層出不窮了。
實力主義與關係主義迥異
雖然勾心鬥角是人性所致，但是由於東西方社會觀念不同，以致於在勾心鬥角這件事情上的表現略有差異。西方社會瀰漫著個人主義，人們對於自我價值的認知主要來自於自己；而在東方社會中，較重視群體主義，人們對於自我價值的認知主要來自於社會。因此在東方社會對於自己是否得到社會的肯定非常重視。個人在社會上的地位、權力、成就，便成為一般人自我價值的來源。所以，人們會努力追求這些事物來肯定自己。
在日本經濟泡沫化後，許多上班族失業，但是他們仍會日復一日穿著整齊的西裝、拿著公事包，到公園閒晃一天之後再回家。而家人和朋友都不知道失業一事。這種現象就是反映出社會及群體的壓力使人不敢面對失業。同時在東方社會中，失去社會地位以及社會關係的人，對於自我價值也會非常否定，而以逃避的心態面對。反觀西方人，在失業的時候大大方方地向政府領取失業救濟金的人大有人在，也不會擔心別人知道自己失業的事。因為對西方人而言，社會的地位關係不是自我價值的來源，旁人的眼光不必在意，自己本身對自己的看法才最重要。
這就產生了一個現象。在西方企業中，講求實力主義，能力好的就承擔比較大的責任。在東方社會中，由於重視群體關係，企業中普遍帶有關係主義，因此派系、小團體也就非常普遍。再加上社會成就的驅力，使得人人都追求職位或職權等社會認可的自我價值，就好像一大群人搭公車，位置就那幾個，但每個人都想搶位子坐，於是就會產生爭鬥。群體關係加上社會成就的驅力，使得東方社會在勾心鬥角這件事情表現特別突出。
管理者宜運用巧思
勾心鬥角是人性以及社會價值觀所產生的問題，要改變並不容易。但是對管理者而言，面對部門成員間的明爭暗鬥，還是可以有一些方法來降低勾心鬥角所造成的負面影響。
首先，部門內應有清楚的工作目標以及權責劃分。如果部門成員工作沒有明確的工作目標，員工不知努力的方向，就容易把心思放在內部的爭鬥。而權責的劃分不清楚則容易造成互相推諉卸責的情形，加深部門內的衝突。
其次，管理者應以開誠布公的方式領導。如果管理者對於部門內的事物不能開誠布公的討論，會容易形成猜忌的風氣。猜忌就容易導致人與人之間的不信任，也就更容易導致勾心鬥角。
最後，就是要有公平公正的績效考核。身為部門的領導者，最忌諱有私心，一旦有了私心，就難以服眾，流言四起，也會加深部門內的勾心鬥角。
部門內如果充斥勾心鬥角，將會使得組織的效率大打折扣。管理者應該讓部門成員能夠以團隊合作的心態取代勾心鬥角，才能讓部門發揮更大的作用。
