在工作上，可以幸運遇到一個能力強、有擔當、EQ高、肯授權、勤教導、指令清楚明確，善於傾聽整合，並且不吝分享功勞與提攜後進的「好老闆」，顯然是許多「吃人頭路」者的共同願望。不過，只要進入職場一段時間之後，應該就會發現，在這件事情上，往往是「天不從人願」。
無論如何，所謂「福兮禍所倚，禍兮福所從」；在職涯發展的某些階段，遇到一位「壞老闆」，從日後看來，或許會覺得未嘗不是件「幸運」的事情。因為「好老闆」固然可能帶領自己學習，「壞老闆」可能逼自己學得更快！特別是，當自己以後有機會帶領別人時，如果能將心比心，那麼從「壞老闆」處得到的一些刻骨銘心教訓，就會有助於自己更快成為一個能夠「帶人又帶心」的好上司。
不過，有時候我們所以會覺得一位上司「壞」，其實不是對方真的「心地不好」，而是其人一些做事的習慣很難讓人配合。在這種情形中，學著怎麼處理「壞老闆的不好習慣」，其實也是在大幅強化自己對事對人的管理能力。
舉例而言，如果你的上司有著「在最後一分鐘才又指派一堆新工作」的習慣，不斷干擾與破壞你的工作（與休閒）計畫，除了「暗譙在心內」之外，能怎麼辦？一個可能的處理之道是，試著反過來，主動管理上司可能指派的工作。在自己的本分工作之外，更積極一些，表現出自己對於上司目前最在意、認為最具優先性的專案有參與興趣，也可以先自願與別人合作，加入這些專案。在這樣「主動出擊」之後，應該就可以大幅降低被意外工作「突襲」的風險。
再舉一個例子而言，有些上司有著「事必躬親，甚麼細節都要管」的習慣，讓人覺得一直遭到掣肘，沒辦法放手做事。面對這種情形，除了消極抵抗（甚麼事都要管，就甚麼事都等到被指示才來做），另一個可能的處理之道是：先認識你的上司所以這麼做，其原因往往是出於「缺乏信任與安全感」，而在這種情形中，光只是空口說「請對我有信心」，大概是不夠的。我們不妨主動建立一份詳細完整的「工作檢查清單」，並在每次報告的場合，都讓上司能夠一一確認目前各個工作的進度與執行情形，同時也讓上司清楚知道每次指示事項的事後執行情形。透過這種「資訊完整揭露」的過程，讓上司逐漸建立足夠信心，願意漸漸放手，讓你有權決策做事。
當然，我們可能還是遇到「讓人實在無法長期在其麾下做事的上司」，特別是如果這樣的上司可能帶領整個組織走向困境與失敗。不過，即使是這樣的上司，還是能讓我們學到一個非常重要的功課，那就是：只有讓自己具備足夠的競爭力，成為可以「擇木而棲」的「良禽」，才不會一再淪入「遇人不淑」的悲情。
