現任凱基董事長魏寶生曾叱吒官場與業界，並曾獲艾森豪獎金以及金彝獎傑出企業領導人才獎。集金融、保險、證券專長與實務經驗於一身，財經資歷可說是非常完整豐富。
2007年，魏寶生親自規劃引進美國國際集團（AIG）旗下的瑞士私人銀行附屬公司——瑞士友邦銀行投資，設立台灣第一家經營財富管理業務的外資證券商──友邦證券。
母公司債台高築 自行找買主求生
但世事難料，2008年美國掀起金融海嘯，身陷資金周轉問題的美國國際集團（AIG）搖搖欲墜。債台高築的AIG只好出售全球範圍內旗下的業務。由於財富管理業務為AIG新開發的項目，便成為第一個被拋售的對象。
要被總公司拋售的窘境，是當初魏寶生怎麼想都想不到的事情！尤其拋售消息傳出後，面對不可知的未來，員工個個人心惶惶！
但是，當AIG發布拋售財富管理資產的新聞稿時，竟沒提到台灣的友邦證券！接著位於瑞士的總公司──瑞士友邦銀行（現已改名瑞士安勤私人銀行）來電告知，因為友邦證券才新創立一年餘，尚未進入獲利階段，於是不打算變賣台灣的資產。
「不打算賣？意思是說，你可以走人啦！」魏寶生生動地描述當時接到電話的心情，「哇！我想說慘了，我接到那通電話時，真是嚇壞了，代表我就沒工作了！當然我還好，AIG在台灣還需要我，可是我的同事怎麼辦？」
想到公司的同仁，魏寶生突然莫名其妙地鼓起勇氣，斷然回答電話另一頭的瑞士總公司：「你不賣？那我自己來賣！如果找到買主，在你整個拋售計畫結束前，我用book value（帳面價值）賣掉，可不可以？」瑞士總行想想，如果真賣掉了，那還多一筆資金，於是回答：「好啊，那你賣賣看吧！」
魏寶生想起當時做出的決定，仍然感到不可思議。他笑著說：「其實我那時候不知哪來的勇氣。人到最困難時，又是公司的領袖，往往會有些突發奇想。」
跟大老闆報備完要自行出售公司後，接下來是面對同仁。這是考驗一位企業領導人的關鍵時刻。
鼓舞同仁士氣 半年售出友邦證券
當組織面臨解散時，人人自危。「同仁們有哭過，我也有哭過。我也很難過，但我絕不在他們面前哭！」魏寶生頓了一下，坦言：「在這種時候你要做一個精神領袖，你要哭也要偷偷哭，你是movie star（電影明星），你要演戲！因為你不能讓你的同仁對你沒有信心，尤其大家已經這麼慘了！」魏寶生認為傑出的企業領導人必須有能力克服自我的弱點，凝聚同仁的向心力。
接下來魏寶生採取了一個關鍵的步驟：先確定自己的未來，把自己在賣公司的角色中獨立出來。讓自己在與買家談判過程更具超然立場，如此更有說服力。
由於AIG還需要魏寶生的專業經驗，所以他很快地在同為AIG旗下的友邦產險（已改名為美亞產險）找到總經理的職位，然後回過頭來努力專心地為友邦證券當時三十幾位員工找買家。
魏寶生解釋道：「我自己清楚地知道，如果我跟我的同事一起賣，一定賣不掉，為甚麼？人家幹麼要我？在這時金融風暴時誰甩你呀？所以我自己跳出來，我的立場有獨立性後，幫著買家去殺價，底線就是帳面價值嘛，殺價就是殺到帳面價值。」
於是藉著多年在金融界的人脈，十萬火急的魏寶生一家一家敲門，每天親自打電話找決策階層，那段時間魏寶生真的是「撩」下去了！
為了凝聚向心力，鼓舞同仁士氣，魏寶生每天報告拜訪買家的進度，把員工注目的焦點放在他身上，提升員工對公司領導人的信任，減少恐慌與對未來的不確定感。同時魏寶生用坦然的態度和員工溝通：「願意跟著我的，我們就好好做，但是你們如果有別的機會，也可以考慮，當然我不希望大家走。」
漸漸地，有興趣的買家多了，員工們士氣逐漸高昂，到後來鎖定幾個最有可能對象時，全公司上下開始全神貫注於增強自我實力，以便迎接未來的新東家。「大家開始就像演習一樣，就像運動會要開始了，英文不好的趕快加強英文，體重太重的趕快減肥……從在谷底，慢慢地有希望，大家團結在一起，變得士氣高昂！」
在士氣最高點時，魏寶生成功地把友邦證券出售給香港東亞銀行──從簽約到經過主管機關審核，前後僅僅半年，且全數員工得以留任。魏寶生功成身退，到AIG旗下友邦產險（美亞產險）擔任總經理。
相較於當時角逐激烈、抗爭不斷的南山人壽拋售案，同樣是美國國際集團（AIG）旗下的友邦證券，卻有著截然不同、轉危為安的命運。而這一切，都要歸功於勇敢面對危機的魏寶生。
（本文整理自《看》2011年第83期「封面故事」）
