馬政府的政壇明日之星林益世，挾行政院祕書長名號自重，驚爆涉嫌索賄，7月2日在經過檢方12小時長時間訊問後，經法院同意收押禁見，林益世本人最終也坦承收賄。
這一案件除了讓馬政府最強調的「清廉」破功外，也再次凸顯了一般人詬病的馬政府「用人問題」與「決策小圈圈」。其實這點不僅是反對黨批評，連執政黨內部對此也抱怨不已。
其實，撇開政治不談，政黨需要人才、企業經營也需要人才，甚至開個店，或是從事一個社會運動，也都需要團隊、需要人才。怎麼選人、用人、育人，一直都是所有組織或企業會遇到的挑戰。
您曾經與人一起合作從事甚麼活動嗎？您曾經經營甚麼事業要找人一起努力嗎？或是您當過主管要選用人才嗎？希望大家一起來討論挑選合作對象、挑選下屬或員工的原則。不管您是用星座選，還是用學歷選，或是選人之後怎麼教育他，都歡迎分享您的經驗或小故事。
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Donna Yu Chen
我常在想，做父母的都無法保證控制自己的孩子不走歧途、為害社會，馬總統為何需要道歉？
彥宏
把「該如何用人」這個問題拿來問我考慮要用的人，看他的回答我能不能接受。同時也要很謹慎地辨認他的「信奉理論」和「使用理論」是不是一致。
若蘭
唉！是好人或壞人臉上也沒寫，如何判斷呢？所以品德是最根本的，社會道德如此敗壞，加強品德教育真的刻不容緩了。
人生如戲
難了！僅憑一張履歷，見一次面，就要知道這個人有沒有才能，有沒有道德感，難了！你大學同班四年的同學你有都很瞭解嗎？既然不可能都瞭解，也就別指望憑一張履歷，見一次面就能找到心目中理想的人，所以才要有試用期啊~^o^
我覺得才能可以培養，尚無才能沒關係，不過至少要有一點天分跟很多努力，所以三個月之內要看出這個人有沒有天分跟他對於工作積不積極。此外，還要看出這人道德感高不高。高，工作交給他很放心；不高，工作交給他很難安心。至於如何看出，就需要觀察入微些。只是我常常發現，老闆若只顧著聽好聽的話就會失了準頭啦！
胡編
請他提供生辰八字，去算命盤。6兩以上的不錄用，因為他會幹掉老闆去創業。要錄用5兩以下的，3兩以下的也不要錄用，因為他們一輩子「剪角」（台語，意指不中用）。
豆葛
我還沒當過主管，所以關於選人方面還沒有甚麼想法，但是我認為選擇合作的對象就跟結婚一樣重要！大家能不能把話說開，或是可以心無罣礙的一同奮鬥？雖然個性可能天差地遠，但如果目標一致且願意好好溝通讓步的話，一定可以成為共事的好夥伴的！
小瑜
我覺得一般人很容易在面試的時候「騙過」主考官耶！尤其現在又一大堆書教人怎麼在面試時應對進退，所以真的很難一下就知道這個人怎麼樣。所以試用期真的還是王道啦！
還有很想講講馬英九耶。不論如何，他是總統，識人不明真的不行。一般人識人不明就自認倒楣就好了，但是總統識人不明，可是影響整個國家社會！希望馬英九真的要好好做，現在支持率都掉到15%了，不能再活在象牙塔裡面了！加油，好嗎！？
黑妹
我很想從吳敦義說沒人告訴他這件事說起（包括馬英九也是，他肯定也不知道林益世在基層的風評）。如果底層真的都已經很多人知道，也有風聲，但只有主管不知道，那麼這個主管當然最該檢討，為甚麼基層、底層的民意與資訊無法有效上傳，這在企業管理、組織經營方面都是相當糟糕的。政府談了這麼多年學習型政府、學習型社會，結果卻做得很差。學習型組織經典大作《第五項修練》的作者彼得聖吉（Peter M. Senge）的指導教授佛瑞思特（Jay Forrester）曾說過，觀察一個組織健康與否，要看組織內部「壞消息」往上傳的速度有多快。從這點來看，馬政府這個組織，相當不健康。
荳荳兒
我認為馬英九最大的問題就是在他的幕僚，從他從政四年來我們可以看到他幾乎甚麼都不知道，整天說：「我是看報紙才知道。」根據我很多從事社運的朋友，他們也常常在陳情的時候聽到馬英九說：「那你把資料給我好不好，我們一起來討論處理。」問題是……資料老早就給了啦，就是給了、罵了沒有回應，才非得用直接陳情這個方式嘛！既然民眾的聲音也傳不到總統耳邊，那幕僚的問題真的很大！用人方面馬英九真的要檢討檢討！
將將
其實看人、選人真的很難，有些一開始表現很好的人，後來都有可能因為另外某個原因，變得幾乎像是另外一個人一樣。許多外因條件實在變化太多，就算是一個好人，那進入到一個不怎麼樣的組織，那這個好人都可能會變成壞人。（我這是拐彎罵人嗎？哈哈。不過我是說真的呀，近朱者赤、近墨者黑，古今中外皆然，不論藍綠，是吧！？）
黑頭貓
我是覺得，從事政治的人除了少數憂國憂民之士外，大多數都有一個利己之心，為了名或利，真正為民著想的人太少了。所以我們還是別管了吧，誰當政都一樣。但是，在民主社會，我們至少能讓他們每4年或8年就下台一次，然後在司法運作下讓它受審，這是唯一我們能做的了。
爸爸
還是回到看熱鬧的主題吧，馬政府該罵的也罵得夠多了，我覺得別管他們了，回到怎麼「用人」吧。其實我覺得看人、選人很重要，但是更重要的是「用人」、「育人」。一個人進到你這個組織，或是一個人進到了你的家庭，你要怎麼讓他能夠受到好的、正面的力量薰染、薰陶，這才重要。就像「將將」講的，一個好人進到一個壞組織，一樣會變壞。那麼我想，一個普普通通，甚至是不怎麼好的人進到一個好組織，如果真是一個好組織，它應該有能力能讓人轉變，往好的方向變才對。看到這個話題，我想到《看》雜誌在第42期的封面故事：〈「三奇」文化 讓年輕女孩脫胎換骨〉，一個好的文化是能夠讓人變好的，我100%相信。至於作法，當然很多，我所知也是一二而已。
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問題：
馬總統為「識人不明」道歉究竟該如何用人呢？
