「小吳，基於公司種種考量，可能要請你離職。」
「離職？為甚麼！」
「你這幾個月的貢獻比不上付給你的薪水，評估下來還是得請你走路。」
「我只是最近業績比較差一點而已，難道過去的表現都不算數嗎？」
世界上總是有一群人自認自己非常理性，同時也無法理解為甚麼有人不理性。在「決策」這塊學術領域中，理性決策和直覺決策一直都在爭論誰高誰低，如果你仔細看看誰站在理性決策的這一邊，那肯定有腹腦型人。
對腹腦型人來說，他們天生就非常容易就事論事，忽略掉人性與感受這一塊的狀況。對他們來說，任何事情都有目的，投入任何資源，都應該思考產出是甚麼，再判斷要不要投入。
你常常會聽到他們把「我懶得去做」這句話掛在嘴巴上。當他們這樣表示時，其實是盤算過，這件事情做了大概也沒有成效，很可能是白作工，而非牽涉到個人的喜好或興趣。
他們就像是在腦中內建了一個除法的計算機，他們的潛意識隨時在判斷作一件事是否值得、有效率。如果你找他們談話或討論，他們通常第一個反應是「你的目的是甚麼？」這並不是代表他們不好親近或不和善，而是他們真的需要知道這個對話為甚麼要舉行、為甚麼他要花兩個小時和你互動。如果沒辦法釐清這個最主要的問題，他們寧可不要浪費時間進行這樣的互動。
除了效率之外，他們的內心還有一套排序與權重機制。他們雖然重視效率，但並非貪婪地想要獲得所有的利益，而是他會思考每件事的重要性，然後將大多數的時間花在重要的人事物身上，其他不重要的事情，他們通常會毫不留戀予以割捨。
他們並不是「先進先出」的類型，當你提出一個新的要求希望腹腦型人配合，你必須說服他，這件事情比他手邊所有的事情都重要，他才會投資時間和精力思考你的問題，否則，他就會不斷地擱置，甚至不予理會。
這樣的思考機制，可以確保他們總是能夠自由地選擇重要的事情去作，而不會為了小事感到困擾與煩惱。但他們有時也會因為這樣的思考模式吃虧。俗話說，「魔鬼藏在細節中」，他們很容易輕視那些權重較輕，目前看來邏輯上無法造成任何困擾的因素；他們尤其不相信他人「直覺」上的警告，或是「直覺」所指引出來的方向；他們只相信自己看到的「證據」，而且這些證據還必須經過他們邏輯嚴格地考驗、檢查，才會予以採用。
「聰明反被聰明誤」很容易發生在腹腦型人身上，但是他們不必因此放棄自己理性思考的長處，只需要更加理性地驗證那些看似不重要的資訊，或許就能避免因為對自己的思考太有自信而造成的錯誤。
