民國109年（2020年）8月接任第十四屆台北彰商校友會理事長的李添津，目前是「天閣居」台灣盆栽之家負責人、中華盆栽藝術全國總會榮譽理事長。國立彰化高級商業職業學校是彰化地區的老牌名校，培育出無數社會精英，如同許多彰商早期的校友般，李添津堪稱一時俊彥。這些「老一輩」的校友，多半擁有艱苦傳奇的人生歷練，可說是台灣發展史的一頁見證與寫照。
青澀年少：在磚場作童工
李添津1960年國小畢業後考上彰商，沒想到迎來父親過世的噩耗。因為家貧如洗，繳學費獲得學籍後，就先休學去彰化縣花壇鄉赤塗崎的磚廠做童工。當時磚廠分三班制，白天班一天8塊，小夜班一天12塊。為了多賺錢，李添津選擇小夜班，從下午4點做到半夜12點。「當時大夜班是大師傅在做，可是到晚上時間大師傅睡覺叫不起來，我常常自己接著繼續做，做到天亮，沒有怨言。」談起那段連做兩個夜班的歲月，磚廠夜間四周漆黑安靜的景象，李添津至今依然印象深刻。
李添津表示，那個年代，台灣社會每個家庭幾乎都很辛苦，他聽過許多彰商學長的經歷也都如此，「現在回想起來，這是磨練意志力，提醒自己要奮發向上，對自己負責。」
做了一年童工後，李添津就復學了。讀完彰商，隨即離鄉背井到台北工作。異地的生活有很多心酸，他如此描述內心的孤寂：「我聽到〈故鄉的黃昏〉這首歌，都會很想哭。」
▲由於在藥廠業績出色，日本社長來台灣頒發給李添津的感謝狀。曾允盈攝影
到台北打拚：成為大藥廠超級業務
到台北後，李添津首先到西藥進口商「裕峰貿易」求職，該公司代理日本知名喉糖淺田錠和小兒利撒爾。一開始他負責跑腿送貨，做一年就被找去當業務員，「我遇到很多貴人，可能是因為我的個性，還有當時農業社會民風淳樸，做事我一定要很努力、很誠懇，跑業務客戶也都對我很信任。」不出兩、三年，李添津的業績在全省十多位業務員中拿到第一名。1968年日本社長來到台灣，還頒發二萬元年終獎金給他以茲獎勵。而當時的薪水一個月才一千元。
在異地工作，李添津只想存錢。他印象中還記得當時中秋月餅一個2塊半，但是過了中秋節一個就降價成1塊，這時他才忍不住買一、二個解解饞。
北漂的孩子沒有地方住，李添津開始想要落地生根。1969年他在永和買了一間房子，當時自備款要七成。那時候中永和還是一片稻田，李添津買的這棟兩層樓透天，是當時建商蓋的第一批房子。
隔年李添津去當三年兵，退伍後結婚。貿易商老闆林欽重董事長要成立今日藥廠，因為很信任他，邀他一起入股。李添津十分感念：「這是很好的機會，不然我只是每個月領薪水的上班族。」
藥廠當時總資本額三百萬，成立之後業績一飛衝天。那時有個產品「舒髮」，可以去頭皮屑止癢，賣得非常好，工廠24小時都在加工，許多台灣老一輩人都用過。李添津自豪地說：「之後我研發一種新包裝，小包的鋁箔包，可以掛在美容院、雜貨店，當時每一家店幾乎都看得到，還曾經搭配一些宣傳品，空飄到中國大陸。另外現在台灣飯店放的小瓶裝沐浴乳，我們是台灣第一家幫忙代工的工廠。」
在那個只有老三台（指台視、中視、華視）的年代，電視台的廣告要大廠商才能下。當時身為業務的李添津還身兼安排藥廠廣告的重任：「我要考慮在哪一檔節目下廣告、哪個季節投入更多預算。」
對於自己銷售商品的敏銳度，李添津自謙地表示：「一開始也沒有這樣想，但是接到一個任務，先想自己做不做得到，做得到就勇敢去承接，不要推辭。一定要能夠把事情做好，才有勇氣去接。」
▲李添津在「追求卓越」木製牌匾前留影，這也是他的座右銘。曾允盈攝影
他接著說：「如果要說座右銘，我的理想就是追求卓越，對自己負責、對家庭負責、對社會有益，就是最圓滿的事。」當時老闆對他十分稱許，一直跟別人說，如果每個人個性都跟他一樣，那這個世界就不需要警察。
為了六個女兒：自力籌設幼稚園
1989年，李添津開展了另一項事業。由於膝下有六個女兒，深知幼稚園教育的重要，加上當時沒有公立幼稚園，私立幼稚園又少之又少，所以決定自己開。此後，他只在藥廠待半天，下半天就回來幼稚園幫忙。
經營幼稚園時，因為了解法律上有很多盲點，李添津為此寫了很多文章，「例如以前新北市和台東蓋幼稚園的法規一樣，一個小朋友規定要兩平方公尺的土地，但是在都市其實很難執行。私立幼稚園為什麼那麼貴？就是土地成本高。」他向報紙社論投稿，建議「向天空要三公尺，改善幼教環境」，目的是降低開設幼稚園的成本，改善整體環境。
然而之後政府又提出容積率的規範，他思前想後，在開設幼稚園四年半後決定放棄，停止招生，把原建築拆掉。
拆掉後，李添津決定蓋一間可以自住的房子，長久保留下來。他開始研究怎麼蓋房子，自己畫圖、發小包、申請、研究法規、去銀行貸款，就這樣跨領域到營造建設業。他花了兩年時間，一磚一瓦地蓋起來一棟高達七層樓的大廈，還有地下停車場。目前他與哥哥同住於此，即使六個女兒都回來住，空間還十分充裕。
▲李添津住家頂樓的「天閣居」台灣盆栽之家。曾允盈攝影
怡然超脫：鑽研盆栽藝術
李添津的斜槓人生猶未停歇。大概18年前，他開始接觸盆栽藝術。李添津認為，盆栽是大樹的濃縮，是審美眼光的展現，可以在一方空間裡，呈現出樹木幹身的美感、比例的協調。由於樹的生長非常緩慢，隨著時間越長，越能體現價值，所以也是一種投資。
「很多盆栽的樹，原本長得歪七扭八，建商覺得沒有價值，但是放到盆栽裡卻搖身一變，成了『無價』之寶。因此盆栽也是換個思維去思考。」李添津從此全台到處跑、挑樹，且樂此不疲：「以前常常早晨5點多開車到恆春到處看，吃個午餐就回台北。看多之後就越來越會挑，知道什麼樹是自己要的，其中一個標準就是一定要台灣的樹種，保存文化資產。」
李添津家頂樓有一棵碳化的樹，大概有三百年歷史，可以說是國寶級樹木，非常珍貴，「當初大家以為它活不了，我把它救回來，它也不負希望延續生命，我可以說撿到寶。」
他細數自己的盆栽哲學：「稻草在路邊就沒有用，稻草用來綁大閘蟹可以賣大閘蟹的錢，所以要看它的作用。榕樹在路邊可能很多，但經過雕塑，呈現出獨特美感，經濟價值就變得非常高。」
在台灣和日本的盆栽比賽規則裡，從盆面算起，樹高要在100公分以內；但在土地廣大的東南亞國家和中國，樹越大棵越值錢。台灣是亞熱帶，樹種很豐富，他建議在桃園以南的山坡丘陵地、旱地、荒耕農地上種樹，有計畫地培育數以百萬計的真柏、蘭嶼羅漢松、黃楊木等，也可以養地，對綠化環境會有很大貢獻。
▲盆栽移植過程。李添津提供
如今，盆栽是李添津生活中很大的興趣，每天大概會花半小時澆水照顧。「有時候看著某一棵盆栽，心裡想這裡長一株芽就好了。結果真的長了，心裡就覺得很滿足快樂！每天看盆栽也覺得心裡平靜，不與人爭。」他強調種盆栽就是要很有耐心，用好的材料，慢慢培養雕塑，「對我來說是時間的累積，不要求快，才能塑造出獨一無二的成果。」
從藥廠、幼稚園、建築到盆栽藝術，雖然領域跨度很大，但李添津回想起來，覺得人生沒有什麼事是非常難，或者是過不去的，「除了誠懇努力去做，也要有智慧、有思考邏輯，做起事來才會穩重。」他建議後進，遇事一步一腳印規劃周全之後，有把握再轉換跑道，開創另一個美好的世界。
▲李添津（前排中）擔任台北彰商校友會新任會長，祈願繼續凝聚彰商校友之間的向心力，互相協助創造出更大的社會價值。台北彰商校友會提供
在公益領域上，李添津擔任台北彰商校友會理事長後，著力甚深。他表示，彰商創校至今84週年，在各領域都有很多校友，無論會計、主計、審計、財稅、金融及財經專家學者，人才輩出，他和很多學長、校友也都情誼深厚。未來將繼續凝聚彰商校友之間的向心力，互相協助創造出更大的社會價值，「有時候我也會反向思考，台灣二十多年來，很多高職升格改為五專或技術學院，但是職業教育讓學生學有一技之長，畢業生可以投入社會服務，找到人生方向，也是很好的一條路。」
