面對「台灣2050淨零排放」政策，ESG（Environmental─環境保護，Social─社會責任，Governance─公司治理）浪潮可謂一波接一波，碳費、碳稅、碳盤查、碳揭露，諸多相關法規步步緊縮。
2024年，台灣上市、櫃公司規定須於年報揭露氣候變遷對公司財業務影響、公司治理態度及風險評估等九大資訊，且到了2025年，連資本額20億以下的上市、櫃公司，也要編製永續報告書。越來越多且越發嚴格的規定，催生了企業推展ESG的相應做法，供應鏈無不想方設法搭上ESG的列車，採用更環保的物料、使用更多回收材料或採用循環包材。
▲綠屋家居創辦人暨總經理徐樹潭。葉俊宏攝影
在此大環境下，創立於2010年的「GREEN HOUSE綠屋家居」家具品牌，於2023年開始推展「訂閱式家具」的商業模式，協助企業打造更靈活的氛圍以及更減碳的空間。
▲「訂閱式」家具與購買家具最大的不同點在於循環往復，過程中有助於企業減碳。Adobe Stock
步驟1：「從搖籃到墳墓」零廢棄循環
1995年開始經營家具市場，並於2010年創立品牌，綠屋家居創辦人徐樹潭表示，「訂閱式」家具與租賃或購買家具，最大的不同點在於循環往復，過程中有助於企業減碳。但要能夠做到這一點，使用的原物料必須是可以回收再製，真正做到「從搖籃到墳墓」（Cradle to Grave，簡稱C2C）零廢棄的循環，整個環節生生不息，才有助於企業的ESG。
徐樹潭舉綠屋家居的產品為例：PP（Polypropylene，聚丙烯）材質加上ABS樹脂（常見塑膠材料種類之一）製成的椅子，變舊後送入絞碎機絞碎為顆粒，顆粒可用來再製，不斷地循環，就不需要用新的塑料生產；回收的舊木頭，絞碎後可以賣給肥料公司，成為土壤裡面的養分；沙發的布拆下來，提供給肥料公司製成麻布袋裝肥料；鐵材可回收再利用……
「我們幾乎用的都是可以回收再製的材料。」徐樹潭說，綠屋家居一直以來便將「環保不製造垃圾」作為企業經營的準則之一，因此在選用的材質，特別注重能夠循環。
▲綠屋家居的設計中心在北歐，經常派人員前往交流。綠屋家居提供
步驟2：種樹造林善盡CSR企業社會責任
不光材料講究環保，九〇年代末，徐樹潭便推動「價格透明化」，走出傳統家具的藩籬發展品牌，對品牌的理念與使命，有著深刻的體會與認知。因此十多年前，當政府推動「企業社會責任」（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）的時候，綠屋家居便不落人後，「我們賺十塊錢，不會十塊錢全部放口袋，會把三塊拿出去，做森林、做公益。我們合作的企業就很認同我們做的事情。」
徐樹潭說，綠屋家居的設計中心在北歐，每年他都要前往一、兩次，並住在設計師家中。喜歡運動的他，到了北歐也維持跑步的習慣，「我去運動的時候，設計師跟我說，你不要去自然林跑步，要去經濟林跑步，因為自然林很危險，裡面什麼動物都有，經濟林很安全，沒有動物。」
設計師的說法，震撼了徐樹潭，自然林是一個生態，經濟林是單一物種，動物無法在裡面生活。受到這件事的啟發，綠屋家居位於台中東勢的森林，徐樹潭決定任其維持自然林的樣貌，「森林上面有老鷹，裡面有老鼠、兔子，就是個小森林。」
步驟3：回收舊家具響應ESG浪潮
早在政府推動CSR的時代，綠屋家居便已經配合社會公益做家具回收。徐樹潭表示，在綠屋成立的第三、四年後，服務客戶時便發現兩個狀況：客戶買家具，就問可不可以協助處理舊家具。然而，這些舊家具多半依舊完好，沒有壞掉卻要被丟棄的家具量體很大。
「我們就開始在反思我們自己能夠做什麼。」於是綠屋家居開始了舊家具回收，成立了一個單位與榮民之家合作，把好的回收家具載到榮民之家，由其進行分配，運費由綠屋負擔，「將舊家具創造新生命，用這種方式讓它再利用。」
早已建構了良好的回收再利用機制，徐樹潭也受到ESG的啟發，將「家具循環」規劃得更完整，於是用了兩、三年的時間研究發展，於2023年正式推出「訂閱家具」模式。
▲綠屋家居的訂閱式家具能夠為商業空間創造更多的變化。葉俊宏攝影
步驟4：推動「訂閱式家具」模式
綠屋家居的「訂閱式家具」模式，一共有四個循環。例如：訂閱一張全新的桌子，合約可以選一年、一年半、兩年，到期後由綠屋家居更換一批家具再續訂；如果想要保留家具，則可以加一個月的租金，便可將家具買下。
一些需要精緻陳設的商業空間，如：咖啡店、餐廳、醫美產業，可以租用全新的家具，到期後家具回收經過整理、修繕，進入第二次循環。對空間較沒那麼講究的早餐店可以租用這些二手家具，租金打六折；再往下有第三、第四順位的客戶，租金再打折。
家具租賃四個循環後，最終由綠屋家居收回，將材料分解、再製，讓材料再循環。「從搖籃到墳墓，墳墓那一塊，也必須有人處理，我們負起最終的責任。」徐樹潭說。
▲採用訂閱家具的梨子咖啡。綠屋家居提供
訂閱家具優點：愛地球、保持新鮮度、分期付款
徐樹潭指出，企業會採用訂閱家具，不外乎幾個原因：愛地球、保持新鮮度，以及分期付款。「ESG首重減碳，綠屋家居的訂閱模式，東西一直有人在用，四個循環等於只要生產一個產品，就可以滿足四個客戶的需求，一般模式則要生產四個，多生產三個，不就增加很多的碳嗎？」
過去舊家具丟棄是不少人心中的痛，也是困擾。採用訂閱家具，舊家具經處理後，再循環、再使用，就不會製造垃圾。徐樹潭認為，愛地球是訂閱家具最重要的原因之一。他打比方說：「如果這個產品要1,000個碳，四個循環只要負擔250個碳。」對企業來講，上市公司要做到碳中和，訂閱家具只要付四分之一的碳。他也指出，2027年，上市公司要做「碳揭露」，因此未來訂閱家具會是很多企業減碳的方式之一。
此外，訂閱家具讓環境可以保有新鮮度，一、兩年就可更換一次布置，創造空間的新鮮感。更重要的是，訂閱家具有如「分期付款」，過去買家具，一次要投入數十萬、百萬，現在可以分期付款，更輕鬆。租約到期想留下來，只要再多付一個月的租金，家具就歸你。
而為了減少新創公司的負擔，綠屋家居還擬定了「退場機制」。例如：訂24個月，到第6個月出問題，沒有辦法租，怎麼辦？徐樹潭表示，時下很多年輕人做新創公司，從數據看很多是失敗的，「你要幫他啊！我們就設計了退場機制，讓你下車。」
目前與綠屋家居簽約的企業，包括：專營戶外休閒用品的歐都納、位於台中由德國鋼琴家開設的DI ART Caf'e咖啡館，以及梨子咖啡館連鎖店，陸續還有十多家正在洽談當中。這些合作的企業，或因對ESG的重視，或因理念、環境需求與商品契合，分別訂閱餐桌椅、沙發等，作為整體空間規畫的方式。
▲徐樹潭強調推動「訂閱制」對企業本身是一大挑戰，不但要有足夠的資金，還要攬下後續的回收的責任。葉俊宏攝影
推動家具訂閱：需有足夠資金支撐
綠屋家居創立之初便已投身公益，善盡企業的社會責任，帶著這樣的品牌基因，當全球ESG浪潮湧入台灣時，徐樹潭認為，作為一個講究環保的企業，自己責無旁貸，「本身我們這個品牌，講的就是環保，我們義無反顧地走這條路。」
徐樹潭也強調，推動訂閱制對企業本身是一大挑戰。不但要有足夠的資金，還要攬下後續的回收的責任，以及要有足夠的物流基礎。他坦言，付出的代價相當大。「資金要夠，原本做一億的生意，就收一億，可是現在做一億的生意，只能收一千萬了，因為分開攤，財務要受得了。」
由於綠屋家居以貿易起家，且具備與大型建商合作的基礎，各方面條件足以應付訂閱家具的服務。更重要的是，所產製的家具必須符合環保的要素，且商品的品質要夠優良，才能在訂閱的模式中不斷循環，真正達到減碳的目標。
