成立於1979年，千富企業有限公司以代工起家，主要提供車件、銑件加工，應用於汽車、醫療、3C、自動化設備等產業。2005年拓展至組裝、2008年發展出機械設計能力，並於2013年開發自有品牌Sloky，研發出全世界「最小的扭力起子」，取得多國發明、新型專利及扭力設計專利，從純代工到目前代工與品牌7比3的占比，成功走出品牌之路，並透過數位化提高效率，近5年來，業績增長30%，目前員工數125人。
▲千富企業以代工起家，主要提供車件、銑件加工。葉俊宏攝影
隨著公司數位化發展的推進，千富近年來也展開了企業的ESG（Environment環境保護、Social社會責任與Governance公司治理）永續經營，邁向「零碳之路」，並陸續取得各項認證，包括：ISO9001、ISO 14001、ISO 13485，以及IECQ QC080000的RoHS（歐盟市場必定要注意的綠色法規）證書，足見千富朝向ESG的企圖與努力。
其中，IS09001為品質政策，讓企業能以顧客為導向，加強溝通，提升品質，創造顧客滿意度；ISO 14001為環境政策，旨在讓企業符合法規，並提升公司形象，涵蓋汙染預防，增進環境績效，以及善用有限能源，達到節約能源，保護自然環境的目的，並鼓勵全員參與，加強環保教育，且承諾持續改善，確保企業的永續經營；ISO 13485是醫療器材品質管理系統標準，規範了醫療器材的專業要求；IECQ QC 080000則是有害物質管理系統技術標準。
▲千富全廠區LED照明，讓公司更節能減碳。千富提供
千富取得的具體成效包括：相較2021年，2022年減少7.5%的垃圾量；電力部分，全廠區全面採用LED面板燈，以及配置智慧電表，2022年的電費比2021年減少20%；導入線上簽核系統後，在紙張的用量上，也減少了11%。
Environment：讓Sloky成為零碳品牌
對於「Environment環境保護」未來的執行方向，專案經理莊翔捷表示，2023年參與「臺灣數位企業總會」所推動的「零碳大學」課程後，千富將依循業師的建議逐步推展，在盤點現有的條件後，決定朝向ISO 50001、ISO 14064、ISO 14067三個認證，對公司進行全面的碳盤查。
其中，ISO 50001能源管理系統，讓企業能夠建立所需的系統與過程，以改善能源績效；ISO 14064溫室氣體盤查管理系統，針對企業的溫室氣體排放進行測量與報告；ISO 14067的目標是碳足跡，提供企業如何減少溫室氣體排放的策略和指引規範。
▲千富安裝智慧電表，有效降低用電量。千富提供
莊翔捷表示，要先盤查自己的用電以及全部的碳用量，生產一個產品時，哪些機台用了多少碳，才可知道如何去核銷──是透過自己生產綠電、或者是去買綠電、或者採用別的方式去涵蓋所產生的碳。
▲透過數位化與ESG，千富廠房早已擺脫傳統車床廠就是「黑手」的印象。葉俊宏攝影
千富希望在2027年取得以上認證，讓Sloky成為零碳品牌，做到「零碳的黑手黨」。莊翔捷說明，過去一般大眾對車床、銑床工廠的既定印象就是「黑手」，但現代化的工作環境早已跳脫過去的認知，且品牌成立後，更需跳脫代工廠以營利為本的思維模式，看重的是品牌價值與使命感。
Social：注重員工的幸福感
至於永續經營中的「Social社會責任」，莊翔捷表示，現階段目標是「提升千富125個家庭的幸福感」。
1.HRM系統提升員工福利
導入HRM（Human Resource Management，人力資源管理）系統後，千富的員工相當有感，包括：公司各項通知更為主動、及時；員工在外面的餐廳用餐享有折扣；過年過節的禮贈品不再只是定型化的禮品，能更彈性地透過線上平台換領商品等，都相對提升員工的幸福感。
▲千富每個月的餐車提升員工的幸福感。千富提供
2.餐車
千富透過福委會安排員工福利，包括每個月的第一個禮拜三中午提供「餐車」，希望讓員工能吃到熱騰騰的食物。餐車的選擇則由福委會安排，透過員工票選進行挑選。莊翔捷表示，最令他感動的是，每次的餐車活動結束後，員工會將使用的餐具做好垃圾分類，東西都疊得好好的。顯見在公司的推動下，員工對於ESG的關注已溯及己身。
▲千富透過團隊建設活動凝聚員工的向心力。千富提供
3.課程與戶外活動
千富還提供「賦能員工」的課程與戶外活動：有將近20位主管上過卡內基課程；不同單位則會視員工職能與需求，安排員工公差上課，或安排外訓老師開辦專班，進行兩天一夜的團隊建設活動。莊翔捷明顯感受到員工從原本拒絕學習，轉變成樂於學習。
此外，千富以多元的安排，滿足不同員工的需求。例如：每年舉辦騎腳踏車、登山、游泳，以及各種不同型態的旅遊與活動。莊翔捷表示，千富員工約20人有腳踏車環島的經驗、10人攀登過玉山、5人橫渡過日月潭。
▲千富贊助新竹高工Sloky商品。千富提供
4.贊助學校
千富將Sloky扭力起子贈送給各科技大學，包括：龍華、元智、萬能、德霖，以及新北、新竹高工等學校，希望台灣學生可以看到MIT的產品。莊翔捷表示，過去千富以MIT為榮，現在則希望透過Sloky讓世界看見台灣。他希望學生離開學校後，便會找尋Sloky的商品，而不是其他國家的產品。
此外，千富贊助台北市信義國中男子籃球隊多年，該校籃球隊在2023年的全國國中籃球聯賽（JHBL）中獲得季軍。
千富也帶動員工做公益，參與「臺大-復旦EMBA境外專班課程」推動的「小豬撲滿」（Piggy Bank）活動，任命員工為愛心大使，在各部門放置撲滿，讓員工自由樂捐。莊翔捷表示，當初做這些是希望創造員工的幸福感，並非為了ESG而做。但回頭看就發現，過去所為都在「Social社會責任」的範疇裡面。
▲千富企業第二代：總經理莊惟捷（右）、專案經理莊翔捷（左）兄弟攜手推進企業ESG永續經營。葉俊宏攝影
Governance公司治理：推動企業數位化
2018年，千富開始了數位化轉型，初期挹注約400萬導入ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃）系統，讓一切「有料、有價、有進、有出」。莊翔捷強調，他是在上過林明樟（MJ）老師的超級數字力課程後，據以產出「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」三大報表，才得以掌握公司財務與獲利的實際狀況。
莊翔捷認為，數位化過程中，導入ERP產出三大報表至關重要，企業經營必須要先內審，如果不知道自己狀況，就無法做未來的決定，「要知道有多少籌碼，能夠賠到什麼程度。什麼都不知道的話，根本不敢做下一個動作。」
緊接著，更導入SFT（Semi-Fungible Token，即時生產資訊追蹤）系統、線上簽核、HRM（Human resource management，人力資源管理）、微軟Teams協作、CRM（Customer Relationship Management，客戶關係管理）、KM（Knowledge Management System，知識管理系統）、IoT（Internet of Things，物聯網）、MES（Manufacturing Execution System，製造執行系統）以及戰情室，每一步都讓工作更「可視化」。
▲千富透過數位化進行公司治理的改善。千富提供
莊翔捷以電子簽核為例，說明推行這些系統的效益，「簽核很花時間，總經理永遠簽最上面的文件，簽核的過程都是時間，而時間就是金錢。如果一天產值125萬，花兩天簽核就有250萬不知道耗費到哪裡。」因為導入HRM以及電子簽核，在效率上大概節省了八天的時間，同時紙張也減少了，有效地回饋到環境保護的環節。
千富第二代負責人、現任總經理莊惟捷表示，數位化要成功，關鍵是凝聚員工共識，「例如ERP，有些公司還沒『導』完，公司就感覺快『倒』了。」千富在導入系統初期，同樣遇到員工反彈，當時有員工說：「以前都不用做，現在要做，好像是我卡住一樣。」千富因此與員工進行溝通，辦了凝聚營，讓員工知道導系統不是要他離職，而是要他留下來繼續前進。兩天一夜之後，沒有人離開。
系統成功導入後，為千富創造更優質的工作環境，也帶來實質的業績增長。莊翔捷強調，不論數位化轉型或ESG的推展，都必須有資金推動。千富2013年創立Sloky品牌、2018年業績連續成長後，才得以順利推動數位化轉型。
