「腹型」人在中国和台湾的职场上，非常常见。甚至可以说属于主导的类型。当然，近几年来，两岸三地心型的人逐渐崭露头角，所以才会有所谓的「世代」冲突。其实不仅仅是年龄上的差异，更大部分的冲突来自于类型的不同。
「腹型」人的思路形状是「井」字。就像棋盘一样，他们必须要将井字填满，才会开始展开行动。一般来说，「腹型人」给人稳重、踏实的感觉，因为他们不会轻举妄动，而是在搜集到足够的信息之后，才会开始构思下一步。
我们曾经拍过一群「腹型」小孩子扮家家酒的实验影片，这些小朋友拿到积木和玩具之后，并没有立刻产生行动，反而是开始将手边杂乱的素材先一堆堆地排列起来，好像在「盘点」物资一样。等到他们脑中都输入了这些材料的信息后，他们才开始依照脑中的图像，建构起城墙或建筑物。
在前面的整理过程中，他们脑中对于要建构甚么样的东西其实并无定见（换言之，他们并非是先思考目标为何），而是随着对素材的了解增加，脑中逐渐拼凑出完整的图像，随后便能快速地建构出他们要的成果。就如上图一样，在拼凑完成之前，他们脑中只有大量的信息，而没有一个完整的概念。
这样「先慢后快」的节奏，一直都是「腹型」人的成功之道。例如「学徒」制的概念，他们可以花很长的时间苦练、观察，等到有一天完全融会贯通之后，忽然就像「开悟」了一样，变成达人与大师了。
能够吃苦，也是上天给予「腹型」人的天赋。不像心型人，他们天生的情绪就容易被压抑，「忍」对他们来说，比心型人来的容易得多。他们也具备比较高的耐力，同样是长时间的工作，腹型人顶多是觉得身体疲劳而已，但心型人可就会「身心俱疲」，往往会有「快死掉」的感觉。
因此对「腹型」人来说，适当的解放累积的情绪和疲劳，其实非常重要。因为他们很可能隐忍了许久，突然一次情绪性的爆发，或是身体突然就产生过劳的症状。
那么要如何与这样的人共事呢？基本上「腹型」人非常尊重团队的意见，可以说是最好的团队成员。他们喜欢和谐，不太喜欢撕破脸，就算有怨言也很少当场发作。不过也因此当团队发生问题时，也常常会被「和谐」掉，总要等到累积成久痾陈疾才会爆发出来。
在沟通上，「腹型」人几乎可说是「不沟通」的。这并不是说他们都是「哑巴」，而是说，当他们在会议时，大多数是在「交换信息」、「陈述经验」或是「接收信息」，很少会当场思考，必须等到回去之后，慢慢沉淀、组织，才会提出建设性的意见。
如果您有一个这样的部属，基本上，一旦提出目标之后，也要给他们足够的时间规划执行。
举一个真实案例，曾经有一个大学的系主任，因为研究生写不出论文，主任为了协助他，便将开会时间缩短到一周两次，希望能推动进度，结果反而更写不出来。这是因为，这名研究生是「腹型」的，每次开会时，主任每提出一个构想，就像是递给他一个「井」字棋盘一样。结果当这名研究生努力的把九格棋盘，填到剩下最后一格时，主任又递给他一个新的棋盘，他又得重新填起，而且还必须考虑和旧棋盘之间的关联性，让任务变得更加复杂。
后来，主任把开会时间延长到两周一次，并且减少给予建议，居然就奇迹似地有了进度。
如果他们是团队中的一分子，通常需要一个擅长取舍的人作为搭配。否则他们会拼命地「照单全收」，并且很难排定任务的优先级。
最后，「腹型」的人对于「弹性」、「临机应变」、「短时间创新」、「需要看脸色」的工作很容易产生挫折，通常会让他们的优势难以发挥、能量消磨殆尽，如果您的身旁有这样的人才，最好不要让他们直接面对客户或外界，而是担任幕僚或是支持的角色，会更容易发挥战力。N
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