从小到大，我们相信「勤能补拙」──只要勤劳，乌龟也可以跑赢打盹的兔子。所以，就算你是天生的乌龟，我们还是要求你使尽全力地去跟兔子赛跑。甚至，我们痴迷地相信「人定胜天」。
然而，99.9%耗尽全力的乌龟却永远也追不上兔子。投入精力、努力学习、力求改变的你，其实往往到最后发现甚么也没变。如果陈柏霖做面包、吴宝春打棒球、王建民去演戏，现在谁认得他们？
其实上天不会制造瑕疵品，人人各有不同天赋，只是我们自弃自毁，鄙弃天赋，错置环境，才让天才变废才。「天生我才必有用」人人耳熟能详，但它可不只是拿来自我安慰的话，究竟你是当业务员的料、当工程师的料、当老师的料、还是当演员的料？怎么分辨？这才是重点。
2010年以来，一套名为「思路动力学」（Thinking Process Dynamics；简称TPD）的系统，在企业界与教育界引起广泛回响，它能够在3分钟内分析每个人的声音，立刻发现你的天赋所在。包括富士康、广达、日月光、聚硕科技、华致信息、时硕科技、中鸿钢铁、冈山秀传医院、娱乐玩子、高雄捷运、明安国际、橘子磨坊、超美诊所、高应大资管系、百世数学、永春高中等单位，都已经开始接触这套系统。
本期《看》杂志将完整为读者介绍TPD，帮助您轻松认识「未知的自己」，立刻升级人生胜利组！
>>>>>>>>
思路动力学（TPD）的理论基础
I1979年，美国心理治疗师Sandra Seagal博士在治疗一位9岁小女孩时听到了她话语背后的声音频率，发现声音频率与人类思路的链接性以及人类不同的思路类型。这套分辨人类潜在天赋的人类动态论（Human Dynamics），后续经过了25种文化、8万人验证，并被学习型组织大师彼得‧圣吉（Peter Senge）引介，在1990年由台湾中山大学企管系教授杨硕英、胡国强引入台湾。但因为没办法测试每个人的声音频率，只能以「观察外在行为」或是「向内观省」来判断可能的类型。
2010年，中正大学企管系助理教授、慎思群创力顾问公司总顾问陈加屏，结合了Helen Fisher的荷尔蒙理论，投入精力开发软件程序，建立了一套音频分析技术，定名为「思路动力学」（Thinking Process Dynamics；简称TPD）。这套全台唯一的潜意识思路测评系统，透过计算机分析每个人讲话的声音，短短3分钟就能让未知的自己、内在天赋浮现！
目前接受过思路声测了解天赋的人数将近六千人，信度超过90%、效度超过85%，远超过其他问卷或测验方式。
>>>>>>>>
理论要点1》 不同思路就是不同天赋
看一个人，我们都是从最表面的部分开始观察，如外表、年龄、学经历，然后再进一步看到他的生活背景、知识、技能、态度、观念，甚至是人格、信念。通常我们认识的自己也顶多到此。
2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼（D. Kahneman）在《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）一书中介绍，人脑有两套决策系统：一套是代表「意识」的理性决策，另一套是代表「潜意识」的经验法则。
我们一般看到的知识、技能、态度属于「意识」层，是已经展现在你我面前的，是外显的行为，会因为环境的变迁而改变。但看一个人，更重要的是看他的「潜意识是怎么思考的」，思路才是最底层的运作机制，人类多数决策仰赖的是潜意识。
经过验证，潜意识思路是与生俱来的，永远不会改变。因此，了解潜意识的不同思路，其实就是了解每一个人的不同天赋。
理论要点2》 TPD三种思路原赋：脑（M）、心（E）、腹（P）
TPD潜意识思路类型是由三种思路原赋所组成，分别是Mental（脑）、Emotional（心）、Physical（腹），每种原赋都各有其对应的身体位置（神经系统）、思路特征与人格特征（参见表1-1）。
M（脑）型思路，喜欢透过「原则法」处理事情。他们的思路就像「一」字一样，想事情时就像一条单行道，凡事依照脑中的原则去思考。例如：规矩、逻辑和原则信息，像是约定、文章的重点、大纲、纲要、模型、图表，以及有逻辑的推论。M型思路擅长简化、逻辑思考、筛选重点。
E（心）型思路，喜欢透过「连结法」想事情。他们的思路就像「米」字一样，往四面八方去连结。例如把两个不相干的点子、经验、概念组合在一起，或是与人建立关系与连结。E型思路的特点是「连结」和「情绪」。
P（腹）型思路，喜欢透过「棋盘法」想事情，就像「井」字一样。他们想事情时，就像棋盘一样必须纵横交错，无所遗漏。例如思考一件事情时，要收集所有相关的信息、一件事情的配套、过去发生甚么事情，未来会造成甚么改变等。P型思路擅长收集大量信息，擅长注意执行与操作上的细节。
每个人身上都有这三种原赋，但各有强弱之分，因而造就了不同的思考方式（TPD类型）。三原赋中最强的，称之为主导思路，我们可以想象成是计算机的CPU（中央处理器），负责最主要的信息处理工作。第二强原赋则是次要思路，影响力次之，我们可以想象是计算机中的RAM（内存），影响信息的接收方式。剩下的原赋则是最弱的，也是该TPD类型较欠缺的思路方式。
>>>>>>>>
TPD特点
‧天然分类，无模糊地带，与生俱来，也永不改变。 ‧分类而非分等，与能力无关，也无高下之分，各有擅长，也各有弱点。 ‧是深层思路差异，非表面行为；行为可以改，但思路不会变。 ‧类型不同，天赋不同，适合的发展路径、成功途径就不同。
>>>>>>>>
理论要点3》
最常见的五种TPD思路类型
主导、次要思路的搭配，就会决定一个人的TPD思路类型，例如PM型，就是以P（腹）型思路为主导思路、以M（脑）型思路为次要思路；而EP型，则是以E（心）型思路为主导思路、以P（腹）型思路为次要思路。按理说，会有九种TPD类型，但常见的其实只有五种，而且不同TPD思路类型的差异极为明显，没有模糊地带，是PM型的人就不会是EP型的人。这五型分别是：PM、PE、EP、EM、MP（对应下表1-2至1-6。其中的名人代表为陈加屏教授推测，并未经过实际TPD声测）。
PM型──看透法则的策略专家
P型思路擅长收集大量信息，而M型思路擅长筛选与简化。简单讲，PM型的人天生就是策略家（虽然他们不见得学过策略规划），他们很清楚自己的目标是甚么，现况是甚么，要怎么达到，这些复杂的谋略在他们脑中可说是一清二楚。我们可以用「军师」或「谋士」来想象PM型。
PE型──有耐性、巨细靡遗的执行者
P型思路擅长收集大量信息，而E型思路则擅长连结。简单讲，PE型会将收集到的数据编织组织成一个完整的系统，他们的思考很复杂、细致，有时自己都很难讲清楚自己脑中的全貌。但只要酝酿时间够长，他们的产出通常十分可行。我们可以用「长老」或「族长」来想象PE型。
EP型──连结人事物的关系创造者
E型思路特点是连结和情绪，E与P一起作用，情绪与身体的紧密连结。一般而言，EP型的人很重视感觉，很喜欢与各种人事物产生关联，创造愉快的互动关系。我们可以用「王子」或「公主」来想象EP型。
EM型──先冲再说的行动主义者
E型思路主导连结和情绪冲动，而M型思路则是简化、只看重点。简单讲，EM型就是只要抓到重点，而且觉得这个重点很有感觉，就可以立刻投入行动的人。反之，没感觉的事情、没重点的事情就会忽略不理。我们可以用「英雄」来想象EM型。
MP型──十年磨一剑，坚持价值的营火看守者
M型思路擅长简化、逻辑思考，而P型思路则擅长注意执行与操作上的细节。简单讲，MP型会花比较多的时间在思考价值观，以及甚么是重要的。一旦决定了，他们就会投身其中、长时间地不断改进、改善。我们可以用「隐士」来想象MP型。
>>>>>>>>
TPD案例──你是哪一型？3岁见真章！
爱德恩科技总经理刘维伦口述：
我的3岁小女儿是PM型，7岁大女儿是EP型，两个思维就很不一样。PM小女儿很爱吃，她为了吃这个目的，才3岁就会按部就班地设下达到目标的办法。她以前去住过阿姨家，阿姨曾经带她去吃过她家附近的石二锅。因为阿姨家也比较远，去的话就要住那边，晚上就可以请阿姨带她去吃石二锅。因为远、要住那边，平常我不会让她去住阿姨家，但有一次假日，她早上一起床就说她要去阿姨家，从早上就开始盘算这一步，目的就是她晚上要去吃石二锅。但EP大女儿就不会，很黏家长，不愿意住外面，但小PM为了达到目的，比其他类型都来得有规划、策略。
我的太太也是PM型，她有时跟大女儿沟通，叫读小学的大女儿早点把功课做完、习惯要养好、要自动自发，结果EP型的大女儿听不懂，觉得慢慢写没关系。这时候3岁的PM小女儿竟然还会帮妈妈补充、翻译：「妈妈就是跟妳讲，叫妳现在赶快写，不要偷懒！写完就睡觉。」小女儿知道妈妈的意思就是累了、想睡觉，因为她知道PM型的妈妈希望作息能正常、有纪律、一切按部就班。
我有时看到PM的太太跟PM的小女儿讲话，真的也很有趣，两个缺少E的人沟通都很直接。像是妈妈这样跟3岁女儿讲话：「妳不要再吵喔，再吵就甚么东西都没有了！因为妳已经长大了喔！你听到了吗？」
3岁就长大了！两个缺少E的人，沟通真的都很直接，我在旁边看都觉得很有趣。
>>>>>>>> 理论要点4》
TPD的哲学观：因才适任、因材施教
TPD最基本哲学观就是：「人天生就是不同的，了解自己，才能放对位置、找对方法。你脚大就应该穿大鞋，不应该削足适履。」开发出TPD声测系统的陈加屏教授认为，每一种类型的人都可以有杰出表现，只是迈向杰出的路径不同，而代表杰出的内涵也不尽相同。
陈加屏用一个概念来比喻：「用种稻的方式种麦，麦子难发芽；是狗就不该学爬树，是猫就不该学游泳；有甜的西瓜也有不甜的，有甜的菠萝也有不甜的，但种出甜西瓜的方法，不一定能用在菠萝上。」稻、麦、猫、狗、西瓜、菠萝，都没有谁好谁坏之分，都各有优点与适用之处，但养育、种植的方式不能搞混，否则就太荒谬了。
TPD最根本的哲学观便来自于此，你是菊花就该种在土里，你是莲花就该种在水里，你是Ｏ型就该输Ｏ型的血，否则会致命。因此，如果你是PE型，就不该勉强自己做开拓新市场的工作，如果你是EM型，就不该长时间勉强自己埋首在文书工作中。
当然，这并不是说某一种工作类型一定不适合谁来做。台南TPD思路类型声频测试中心主任何美慧举例表示：「我曾经看过一个PM型建筑师设计的房子，我一看到就感觉：『天啊，这不适合给家庭！』因为他没有考虑到把人的活动方式设计进去，但他设计的客厅却很气派，而厨房、阳台就窄窄的。今天如果是一个EP型的，它可能会考虑到人的需求，设计出温馨、实用的家。但我的意思是说，PM型的人设计风格或许比较生硬，但却很有线条、美感、壮观，并不是不适合这个行业，而是应该去盖纪念堂、博物馆，很可能会建出旷世奇作。」
曾担任台南市立医院护理部主任的何美慧，再举护理工作为例：「像护理工作，PM去当第一线，那一定很痛苦。但一样是护理工作，把PM拿来当主管或做督导规划，或做咨询者，那就很ok，可以做得很好。」
陈加屏教授指出，以业务这项企业功能来说，有交际人脉、用同理心销售是EP型最擅长的部分，而敢冲敢拚的EM最适合去做新市场、新客户的开发。但并不是只有擅长与人连结的E型人适合做业务，因为业务功能也存在不同型态，有些型态反而是PE型、PM型或MP型才适合。像是PM型的业务，可以用清晰的逻辑与充分的证据，展现专业理性，扮演类似顾问或专家的角色；而PE型吃苦耐劳的服务性格，能细致地长期维护旧有客户（参见表1-7）。
以企业经营的功能别来说，常见的功能包括生产、业务、营销、研发、人资、信息管理、财管、会计，陈加屏认为TPD在职务上的运用，最基本的就是找出每一类功能「缺则不可」的思路底线。假设一家企业想要征求「生产」人才，那么至少不能缺乏P型思路原赋，如果想要征求「人资」人才，那么至少不能缺乏E型思路原赋。当然，反过来想，如果你未来想要成为「研发」人才，那么最好你拥有M型思路原赋，如表1-8。
理论要点5》
认识自己 立刻无痛升级
观察过近六千个声测案例的陈加屏指出：「每个人都有与生俱来的原赋或是天生缺乏的原赋，每个TPD思路类型都有优缺点，花了力气一样改变不了，但只要找到自己、认识自己，接下来把自己放对位置，就可以发挥你的特长、特点。」
陈加屏举一位EP型的朋友为例。这个朋友大学读机械系，研究所转念企业管理，毕业后去应征工作，人家看到他有理工的背景，又有企管的训练，就派他去做「产业分析」。这种工作坐在办公室里应该是很安稳的，但是他却做得不开心，每天开车快要到公司时，握着方向盘的手会发抖，想要掉头回家，其实就是他的潜意识思路抗拒做这种工作。后来这位朋友了解自己是EP型的之后，才了解自己其实适合与人互动、和人群接触，自己请调到业务部门，现在做得如鱼得水。
运用TPD在业务工作上而让今年业绩达标并超过130%的西门子资深业务经理范永银是EM型的。他表示西门子软件部门有「经销」与「直销」两块业务，其中的「经销」部分，3个月要处理50张订单，每天都在看报表，处理的案子很小、很多细节。范永银和他的主管都了解，他的EM型特质是适合到外面打仗的，因此把他摆在「直销」的位置上就胜任愉快。
「这就是现阶段每个人该做的，你只要勇于移动就好！这是完全不花力气的特效药。」陈加屏一语道破TPD的精神。
>>>>>>>>
TPD运用案例──冈山秀传医院管理更顺畅
秀传医疗体系营运中心副院长许素贞口述：
我曾经担任高雄市冈山秀传医院的行政副院长，我们医院全部的员工都接受过思路类型的课，是中山大学杨硕英教授来指导我们。当初还没有声测的科技，就是透过一些影片来认识自己可能是哪一种类型。
了解这一套系统之后的那段时间，我觉得是冈山医院在做内部沟通非常好的时期，因为我们了解：「原来你的属性就是这样，你不是故意的！」而且也知道每一个人的属性在哪个地方最能发挥能力。
冈山医院当初想要增加一些健保给付之外的自费医疗服务，需要做一些开创性的工作，没想到负责的主管碰到挫折经常会哭。后来我们发现，这位主管是EP型的。我们觉得EP型比较适合太平的环境，不该放在打仗阶段。我后来就做了一些调整，把很能看到机会、掌握重点，最适合摆在开创期的EM型主管调过去，而把原本的EP型主管调回比较温和的环境，但一样还是担任主管职。那次的调整收到不错的效果，不同特质适合不同阶段。
另外，因为我们全院的主管都一起学习了TPD思路类型，三十几位主管，包括检验、放射、药局、医疗、护理、复健、病房、急诊、门诊等，我们很清楚PE型需要大量信息、数据、时间，那时候就普遍认识到，要多给PE型主管一些时间，让他去摸索、熟悉，而不会太快速地要求他们的响应，而其他部门也会主动地多提供详细的信息给他，并把能先处理的部分先设想清楚。这对组织有很大的帮助。
