他定位自己是個「領路人」，領著人們瞭解自己；在別人眼中則是一個「大忙人」，身兼創業家、作家、教師三職，徹頭徹尾的工作狂。
「老闆這次把業績排名公布出來，辦公室氣氛都變得怪怪的。」
「怪怪的？你不覺得這樣很能刺激鬥志嗎？」
「才不會呢！大家都是好同事，硬要分高下不是很尷尬嗎？」
「我倒覺得知道自己只差兩步就是第一名，全身都熱血沸騰了呢！」
「天啊，你也太好勝了吧！」
「你才奇怪咧，上班又不是為了交朋友！」
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一個組織中，有些人以和為貴，喜歡大家平起平坐，沒有距離。但對天生有競爭的本能的這群人來說，這樣的想法簡直就是莫名其妙。
對這群人來說，光是達到目標還不能滿足他們，能夠超越同儕，才是一切動力的來源。這並不代表他們的個性一定是逞凶鬥狠，或是凶神惡煞，他們只是天生喜歡縮短目標和現況的差距，並且從中獲得成就與上癮的感覺。
之所以把跨越問題的鴻溝當成一種興趣，來自於他們容易看見差距的天賦。在學習型組織的領域中，有一項修練叫做「自我超越」，當中有個經典的譬喻，很能說明這樣的狀況：當你把一條橡皮筋套在手上，並且用拇指和食指撐大的時候，你應該會感受到一股張力，橡皮筋會想要恢復原狀。如果把你的食指當作是目標，拇指當作是現況，那麼橡皮筋會透過這股張力將拇指拉往食指，也就是這股壓力會帶動人去完成目標。（當然，也有人是乾脆把目標降低一點來減輕壓力，不過這就不屬於我們本期介紹的這種職場工作者了。）
那麼甚麼樣的目標最清楚易懂，而且最讓這群人有動力呢？是數字嗎？答案其實就是超越同一個職場內的人。就像一個老笑話所說：非洲上有兩個人被獅子追，想要活命，其實不用跑得比獅子快，只要跑贏另一個人就好。他們非常瞭解這樣的道理。因此，若是在一個競爭的環境中，他們會不斷地產生鬥志；但若是在一個「你好我也好」的地方，他們可能太過輕易就覺得自己達到顛峰，而失去奮鬥的動力。
有一種情況需要特別注意，當他們進入到一個市場或工作環境，他們自我評估自己無論如何努力都會墊底，而且沒有任何可能超越對手的方法或捷徑時，他們通常會乾脆放棄努力。因此，你不需要特別逼迫他們去努力和堅持，對他們來說，只打有勝算的仗，或者是讓一場硬仗變得能輕鬆征服，才是他們的特長所在。
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