2017年初，一則新聞震動台灣出版界！原因是國家圖書館每年固定發表的《台灣圖書出版現況及其趨勢分析》報告中指出，2016年台灣市場的圖書出版數量，持續下滑來到新低點（參見表1）。消息一出，出版業哀號聲四起，「出版寒冬」、「出版黃昏」、「冰風暴」等形容詞滿天飛。
其實，從數字來看，台灣近幾年無論是新書銷售量、書店數量、出版社數量，每年都在跌破新低，「出版寒冬」等悲觀表述，絕非新名詞。
知名出版人「老貓」陳穎青曾在〈出版業的「大清洗時代」及其生存指南〉一文中指出，出版業面臨的是「結構性的地殼變動」，如果只是用「低谷」、「寒冬」形容，以暫時性心態看待，容易錯失改變機會。
趨勢1：
出版業M型化
大集團 v.s. 微型出版
根據國家圖書館的報告顯示，雖然出版社整體數量減少，但若以比例看，個人型的出版社數量卻年年微幅上揚，從2012年前的963家，增加到2016年的1,029家。反觀一般規模的出版社，數量從36,852家掉到34,134家。（參見表2）
資料來源：國家圖書館《105年台灣圖書出版現況及其趨勢分析》。
創辦「一人出版社」、現任獨立出版聯盟理事長的劉霽觀察，台灣五到十人的中小型出版社非常少，因人事成本高，銷量未必能成正比，資源又不如大型出版社，他認為：「中間型很難存活，以後不是大集團，就是一、兩人的微型出版社。」
劉霽以美國市場為例，即使閱讀人口眾多，在自由市場競爭的機制下，目前美國圖書出版市場幾乎掌握在五家大型出版社手裡。例如2013年合併的企鵝藍燈書屋（Penguin Random House），就囊括了全球出版四分之一的市場占有率。
大塊文化董事長郝明義以「中間層的陷落」來形容此現象，他回憶，1990年代是台灣的出版黃金時期，當時單一書籍的銷售量分布均勻，從二十萬、十萬、一萬、五千到兩千都有。他感嘆：「現在卻兩極化，暢銷書可能賣到三十萬，中間一萬的幾乎沒有，再來就剩下賣幾千冊的……」
若以營業額來看，2015年文化部出版的《104年臺灣出版產業調查報告》則指出，「未經營數位出版」的傳統出版社，平均每廠商的每年營業額僅有3至4千萬元；而「有經營數位出版」且規模較大的其他三類業者（單一品牌且出版總數介於100至299種、單一品牌且出版總數超過300種以上、多品牌出版社/集團），平均每廠商的每年營業額則在1.2億至1.9億之間，和小型的傳統出版商營收有相當差距（參見表3）。可見得，不只是民眾的所得，就連出版業也正面臨M型化現象。
資料來源：文化部《104年臺灣出版產業調查報告》。
而以營業額表現趨勢來看，「多品牌出版社/集團」近6年的平均每廠商營業額呈現出年年衰退的趨勢，民國104年（2015年）較民國99年（2010年）平均營業額減少約13.7%；其餘三個類群的平均營業額，雖然近6年期間表現有所起伏，但大致持穩。經營多品牌的出版社（包含集團）在實體圖書市場的衰退程度，明顯大過於單一品牌出版社，此現象值得探究。
趨勢2：
分眾時代
尋找核心讀者才是重點
隨著資訊量大爆炸，現代人缺的不是資訊，而是更精準符合需求、經過整理、具有意義的知識，出版業同樣不能脫離此脈絡。八旗文化出版社總編輯富察在〈台北書展的決然轉身，與分眾年代的出版演化〉一文中就直言：「所有的人都在讀同一本大書的時代已逝。」讀者能否認同出版社的理念、出版社的產品能否滿足讀者的需求與喜好，將是未來出版社能否存活的關鍵。
富察強調，網路資訊發達的移動生活方式，將原本的讀者如同洋蔥一層層剝開後，剩下的就是「核心讀者」，這群核心受眾，才是出版業者們未來要經營的重點。
在「小眾即是大眾」的分眾時代，確認受眾是誰益顯重要。陳穎青也認為，隨著時代變化，書店不再是讀者接觸書籍的唯一媒介，社群將會逐漸取代書店成為新的書籍情報中心。如何透過其他管道重建與讀者之間的連結，親自掌握讀者，成為出版社不容迴避的課題。
▲覆面書有著手作感以及拆禮物般的驚喜感，創意手法大獲好評。悅知文化提供
趨勢3：
編輯突圍
用禮物書和讀者玩信任遊戲
2017年台北國際書展期間，悅知文化推出「覆面書」企劃──將書本以牛皮紙包裝密封，貼上編輯在不透露書名情況下手寫的推薦心得，統一售價250元。這種類似「禮物書」的概念，從第一天就大受好評，天天缺貨。
總編輯葉怡慧表示，這樣的概念來自於2016年日本一位地方書店員的「文庫X」計畫。有感於傳統圖書銷售通路中，編輯的角色常因企劃、通路商、書店等層層篩選過濾下變得淡薄，成立十年第一次參加書展的悅知文化，打算做點不一樣的嘗試，葉怡慧說：「我們希望趁這個場合，讓編輯有機會親自告訴讀者對書的熱愛。」不知道買到甚麼書的「神祕感」，加上質樸包裝的「手工感」，再透過社群分享擴散，覆面書成功創造話題。
「當初想說能賣書十幾本已經很不錯，沒想到反應這麼好！」書展結束後，悅知與誠品合作，在全台六間門市與網路書店推出四本覆面書，上架不到一個月，已經賣出超過兩千本。透過這樣實驗性質的遊戲，葉怡慧也藉此觀察，拿掉所有影響讀者購書的主觀因素，如設計、書腰、書名、價格後，讀者的消費行為是否會改變？對於編輯與出版社的信任度又有多少？
編輯和讀者這兩個以往站在市場兩端的群體，因著這個小小的嘗試，有了親密接觸的機會。「編輯的真心話，讀者的大冒險！」葉怡慧回憶，書展期間就有好多讀者來購買覆面書，並循著推薦信上的署名與編輯互動、拍照。
但「覆面書」是否因此成功培養忠實讀者，葉怡慧認為效應還有待觀察。但能確定的是，在這個小書曝光不易、受眾分散的地殼變動時代，如何因應時代特性，找到屬於自己的讀者，將是新時代下出版人必須處理的新挑戰。
相關文章:
