2014年，聯合國將每年11月19日訂為「女性企業家日」（Women’s Entrepreneurship Day），表達對全球擁有自己事業的女性企業家的支持。
2015年5月，電子商務專家、台灣科技大學資訊管理系特聘教授盧希鵬，在阿里巴巴集團舉辦的首屆「全球女性創業者大會」上發表演講時指出，農業與工業時代，男性以力氣與機械工程特長主導經濟；但在「隨經濟」（Ubiquinomics）時代，人們需要體驗設計與細緻的人際互動，因此女性很可能成為下一波網路經濟的主導者。
所謂「隨經濟」，是盧希鵬創造的新名詞，又稱「隨處經濟」。簡言之，就是在智慧（網路）科技高度發展的時代，消費者隨處都可以購物的經濟型態。他列出了女性創業者所擁有的優勢，包括社交網絡、直覺經驗、聆聽、忍受痛苦、耐心與多工。這些特質，讓女性更能夠在網路世界中遊刃有餘。
女性創業點》
心理上自我設限 「女力」高峰在兩端
▲曾珊慧觀察，很多女性會因為家庭責任而自我設限。葉俊宏攝影
不過，2010年臉書（Facebook）執行長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）在TED Talks上演講時，也談到除了外在社會限制外，限制女性往高層發展的最主要原因，其實是女性的畫地自限。
即使在「女力時代」中，女性一旦走入家庭成為母親後，由於她們仍是家庭的主要照顧者，家庭責任會讓許多女性不得不放慢在事業上的腳步。承辦經濟部中小企業處「女性創業飛雁計畫」的中山管理教育基金會祕書長曾珊慧深有同感，她觀察到很多女性會因家庭自我設限，在事業上不追求遠大目標，這也是很多女性無法突破職場天花板的原因。
曾珊慧分析，台灣女性創業的高峰在兩端，一個是結婚前，另一個是孩子長大後。29歲以前，台灣男性與女性的勞動參與率幾乎無異；但在29歲之後，女性多因為婚姻、孩子的因素離開職場，導致男女勞參率大概差20%。而女性擔任企業主，則在45至49歲時達到高峰。
對有家庭的女性來說，還是會在事業與家庭之間選擇一個平衡點。除非孩子已經不需要母親照顧，女性才能義無反顧地開創事業，否則家人就需提供足夠支援，才能讓她無後顧之慮。
創業需要全心投入，母親的角色也是。當一個創業者又要同時扮演好母親的角色時，真的有辦法兼顧嗎？
媽媽創業的劣勢》
時間不足 + 資金壓力
▲范逸嫻認為創業媽媽的時間真的不夠用，白天得用工作時間來陪伴、教育小朋友。葉俊宏攝影
▲徐家柔（中）有經驗後才知道，創業需要投資，將工作分出去，品牌能做得更好。葉俊宏攝影
時間不夠用，是許多創業媽媽的共同苦惱。孩子成長不能錯過，但市場也不會等待。一天24小時，對創業媽媽們來說，真的不夠用。
源天然農業有限公司創辦人范逸嫻，談到時間問題時，不免嘆氣：「時間真的太少了，白天就要用工作時間來陪伴、教育小朋友，多半只能利用孩子睡著之後，才來規劃公司方向、跟先生開會，或是熬夜趕通路提案，其實一直沒有時間充分休息。」
身為媽媽創業者，除了時間要分給家庭之外，資金也是。范逸嫻表示，如果她仍是單身，創業時可以孤注一擲。但是她身為兩個孩子的母親，在面臨抉擇時，心裡的考慮是：「今天我把錢花在這項投資上，如果不成功，那給小孩的資源就更少，該怎麼辦？」對於要照顧兒女的媽媽來說，資金的壓力其實更大。
「La yoo來喲」文創品牌設計總監徐家柔也表示，2011年，她懷第一個孩子時開始創業，帳戶裡的錢不僅要分給孩子，還要用來創業。為了節省資金，幾乎所有工作都一個人包辦，「想到那段日子就很崩潰，那一年我幾乎沒有休假，必須在很短時間把自己訓練成超人。」
所幸2014年「La yoo來喲」通過行政院國發基金的「創業天使計畫」，獲得補助後她才開始把部分工作委外。徐家柔也上了一課：「創業真的要花錢，不能全部自己來。術業有專攻，讓專業人士去處理，品牌會做得更好。」
媽媽創業的優勢》
女性的柔軟特質 + 媽媽的溫暖視野
▲孩子的出生，讓徐家柔在設計包包上也得到靈感。La yoo來喲提供
以母親的身分來創業，除了資源上的匱乏與家庭事業的分身乏術外，到底有沒有優勢呢？
已經有兩個孩子的徐家柔說，當了媽媽、體驗過照顧小孩後，她對待工作同仁時更能夠有同理心。
范逸嫻則笑說，以前個性比較尖銳，當媽媽以後個性圓融很多，很多脾氣都被孩子磨掉了，因為實在太忙，其實沒空生氣。身為設計家，徐家柔與先生盧泓推廣品牌時，需要到各地擺攤。他們就會帶著兩個孩子，趁著工作的空檔，全家一起到各地去旅遊。
當女性成為母親之後，彷彿打開一扇門，能夠切身體會其他媽媽與孩子的需求，在想辦法解決自己的問題時，有時就是一個創業契機，因為媽媽們也正是消費市場的主力。
例如徐家柔在孩子出生之後，設計了有專門放尿布與奶瓶的口袋的媽媽包，還有大人小孩都可以用的兒童防走失背包。她形容，一個人的時候，只能從自己角度看到的世界，有小孩之後，會認識另一個以前所不知道的世界，也因此會得到靈感。
中山管理教育基金會祕書長曾慧珊表示：「女性創業的點子，很多來自於周遭生活，尤其是從家人的需求出發，衍生出許多創業想法。」知名影星潔西卡‧艾芭（Jessica Alba）被《富比士》讚為「美國最富有的創業女性」，其創業想法源自懷第一個寶寶時，用洗劑清洗朋友送的嬰兒服時，導致她皮膚過敏。當時她想：「要是我的孩子有過敏反應，那該怎麼辦？」
為了「給孩子和所有家庭創造一個更好的世界」，潔西卡‧艾芭2011年和矽谷創業家布萊恩‧李（Brian Lee）合作，創立了專營環保無毒嬰幼兒產品的電商公司The Honest Company。2015年時，該公司的年營業額已達3億美元。
茱莉‧迪恩（Julie Deane）的創業初衷則來自於女兒在學校被霸凌。她承諾會送女兒到環境好的私校就讀，昂貴的學費就成了她創業的動力。茱莉‧迪恩創辦了The Cambridge Satchel Company，打造風靡全球的劍橋復古包。該品牌不但獲得瑞士日內瓦Index Venture Capitalists高達1.25億英鎊投資，茱莉‧迪恩還因此獲頒大英國勳章。
可見媽媽創業，可能因為對兒女的愛，誘發讓事業的絕佳發展。
媽媽創業的成功要件》
另一半的共識 + 團隊成員的後援
創業極需團隊合作。為凝聚共識，最好是在創業初期就有一個明確目標。尤其是夫妻一起創業時，具有共同的願景很重要。
范逸嫻與先生羅永昌的共同目標就是決心要「改變孩子的飲食」。創業過程雖免不了溝通與爭吵，但因為有明確目標在前，精神上能夠彼此支援，就能共度難關。
徐家柔與先生盧泓的共識就是要做「自己喜歡的事」。在創業路上，每當徐家柔沮喪時，盧泓就會以正面的態度鼓勵她，反之亦然。由於彼此互相扶持，每次低潮就只是當下，撫平情緒之後，只要持續做著應該做的事，一切努力都會逐漸累積，自然就有成果。
身為創業媽媽的另一半，羅永昌認為夫妻一起創業是一件美好的事，「兩個人有共同想法與話題，其實也會產生革命情感，會讓夫妻感情更好。」
至於給其他夫妻共同創業的先生們的建議，羅永昌笑說：「第一個就是吵架的時候，要懂得先道歉！其他還有家務、陪伴與教育小孩，最好能共同分擔，不然很難走下去。」
「一個成功男人背後，一定有個女人；一個成功女人背後，一定有群人。」這是曾慧珊經常提醒女性創業者的話。她建議女性創業者一旦要走入婚姻時，不論在工作團隊與在家中都要找到足夠的後援，除了自己是產品代言人外，團隊中一定要有其他成員能替代自己。
曾慧珊鼓勵在組織裡，最好有不同年齡層的夥伴，這樣在人生規劃上可以互補，「當年輕人需要照顧家庭時，年長成員能夠讓公司正常運作，這點很重要。」
媽媽創業家畢竟不是女超人，不可能自己去處理每一件事情，曾慧珊建議，每個女性或母親創業者，都必須去思考人生中哪些事情對自己是最重要的、次要的，以及不重要的，思考清楚之後，再去規劃哪些事情可請家人幫忙、哪些需要請外力幫助，「在經濟能力許可之下，把不重要的事情外包出去，把核心的事務掌握好，不論是在事業上、在生活上都是如此。」
其實，媽媽創業家不需要求自己要「完美」或「兼顧一切」，而是要智慧地將心力放在最重要的事物上，在對的戰場上竭盡所能。善用女性特質，不避諱求助於人，相信未來將有更多的媽媽也能在創業或夢想的路上，大步前行。
典範1：
鍾香珠走出幼教書香之路
▲鍾香珠與先生因為喜愛閱讀所以共同創立了世一文化事業。葉俊宏攝影
世一文化事業股份有限公司副董事長鍾香珠，當年結識了任職於出版社的先生莊朝根後，因為兩人喜愛閱讀，於是在1974年共同決定創立世一文化公司。從出版散文、詩詞書籍，轉型到經營幼兒教育相關書籍、輔助教材，世一在幼教領域已耕耘35年。
在創業的前六年，鍾香珠的四個孩子相繼出生。傳統觀念下的夫妻分工，向來就是男主外、女主內，所以創業初期就由先生莊朝根負責跑全省市場、打理業務，鍾香珠則一手包辦員工管理、公關以及孩子教養。
鍾香珠坦言，幾乎有十多年的時間，她處理公務與家務的時間，每天都超過十五、六個小時。除了吃飯、睡覺外，沒有任何娛樂。
因為事業繁忙，所以鍾香珠選擇讓孩子就讀可以留校到夜間的教會學校，讓老師替她陪伴孩子。當孩子回家後，她會撥出時間陪孩子吃飯，並檢查其功課。那些年，她幾乎沒有自己的時間，但她甘心承擔。「其實我沒有後悔過！因為小孩是我們最大的資產，我不可能為了工作而忽略孩子。」
典範2：
陳麗玲開創家族事業新格局
▲陳麗玲在長輩過世後，與妹妹一同接下了製造遊艇的家族企業。葉俊宏攝影
大舟企業股份有限公司總經理陳麗玲，2002年時因為父親、伯父相繼過世，導致家族的遊艇製造事業一度面臨危機。由於不願見到父親辛苦經營的事業就此消失，她選擇一肩承擔。
為了尋求突破，陳麗玲與妹妹合力將家族企業由原本的傳統遊艇製造業務，拓展增加了遊艇維護保養與遊程規劃等業務，甚至引進英國皇家遊艇訓練系統，轉型為如今的遊艇服務業，整合上下游以一條龍的創新模式經營。
陳麗玲同時也是一位單親母親，她接下家族企業時，孩子還在小學、初中階段，正是需要媽媽的年紀。但那時她需要快速掌握公司營運，所以必須以公事為先。幸好在母親與姐妹幫助下，孩子們仍在充滿愛的環境下成長。
陳麗玲坦承，沒辦法把很多時間給孩子，難免十分愧疚，也有心理不平衡的時候，「一旦孩子不需要妳時，妳會失落！」但她認為這些都是過程，跟孩子的關係是一輩子的，就像造船一樣有階段性，無法一蹴可幾。過程中，她逐漸學習從孩子角度看問題，更圓滿地處理好工作與家庭關係。如今事業與家庭都兼顧圓滿。
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