这次的太阳花学运，对台湾各方面造成深远的影响。除服贸议题外，我觉得最有意思的，是大家突然发现，这些被称为「草莓族」的新世代，竟然如此杰出。我的朋友以婴儿潮世代居多，对学生这次的表现，大家内心都暗暗吃惊，因为我们知道，自己年轻时可没这种本事。
被震到的婴儿潮世代，不只是我这些朋友。智邦科技董事长黄安捷于4月14日宣布要辞去董事长职务，他表示「是太阳花学运给我辞去智邦董事长的勇气」，盼企业透过世代交替再创巅峰。根据报导，近年黄董事长一直在智邦内部推动世代交替，2009年起分三个阶段进行老干与新枝接班计划。
此外，据我的了解，许多懂得未雨绸缪的企业，也都有计划在培养新血。因为婴儿潮世代已经日渐老化，而企业不能跟着老化，于是，世代交替问题已经悄悄地在企业界上演了。
为甚么会有猫的出现？
该如何交棒呢？当然是交给优秀的下一代或是专业经理人，总之，谁的表现最好，就交给谁。这个传统思维应该没错吧？
在回答之前，请先思考下面这一个问题：狮子、老虎、豹、和猫等猫科动物有一个共同祖先，根据美国《科学》（Science）一篇基因研究，确定狮、虎、豹是属于比较古老的一支，而猫则是最年轻的一支。想想看，猫的体型和各种能力，恐怕是这些猫科动物里最弱的一个，但不可否认，牠却是目前适应力最好的支系。
为甚么会这样呢？最新而且适应力最好的支系为甚么不是狮子？生物学家在上个世纪就发现类似问题，并提出二个演化概念来解释：直线进化（anagenesis）和分枝演化（cladogenesis）。
直线进化是指一个物种没有分出新支系，而是越来越进步、越来越有能力。例如现代羚羊平均比古羚羊跑得快，因为跑得慢的羚羊早就被淘汰掉了，而跑较快的个体可以把基因留下来，经过数百代或数千代之后，扩散到整个物种，但羚羊还是羚羊。
就商品而言，桌上型个人计算机从8位、16位到32位，记忆容量呈等比级数增长，运算速度越来越快。在这种演化方式之下，性能或效率较差的产品最终都会被淘汰。
回到世代交替和接班问题上，如果企业找新血的条件，是要求比现有的老人更会跑、更会跳，那就是一种直线进化策略。这样的企业，希望用更年轻、更优秀的人，在同样的工作上，取代已经老化的婴儿潮世代。这个策略本身没有甚么不好，至少可以保持战果。只不过我们所得到的，是一代比一代更优秀的狮子，但永远不会有猫的出现。很不幸，狮子不论如何优秀，已经被列为保育类动物，濒临绝种。
叛逆的分枝演化
分枝演化就不同了。分枝演化是由一个原始物种，衍生出不同的支系，而每一个支系还可以再衍生出更多的新支系，有如树枝分叉图。理论上，从最原始的一个单细胞生物，可以演化出现今千千万万种不同的生物。
商品也有分枝演化，例如从1930年代第一台计算机发明之后，经过不断演化，我们现在有大型计算机、工作站、个人计算机等，而个人计算机又分为桌上型、手提型、掌上型和平板计算机等。新的产品类别不断从旧类别衍生出来，这是一个不可逆的过程，而且新类别越来越多，甚至于把原始类别掩盖或淘汰。
这二种演化模式，各有特色。就企业来说，直线进化的模式，就是大家在同一个跑道上比快慢，落后的人被淘汰，而领先者成为产业龙头。分枝演化就不同了，你可以另辟一个战场或是另订一个新规则，也许不再是比谁跑得快，而是比谁跑得远、或是跑得慢，换句话说，就是产品定位的问题。例如，同样是汽车，有的品牌强调性能，有的则强调省油好保养，各有各的特色和市场。
最奇妙的是，分枝演化常常会带来产业生态的变革，形成两极化的产品大好，而中间缺乏特色者惨遭夹杀的现象。例如BMW和Toyota的车都卖得很好，但夹在中间的某些车系就很辛苦了。分枝演化有点像是叛逆的小孩被逐出家门去闯天下，最后成功了，另立山头。
美国营销大师、定位理论的创始者，艾尔‧赖兹（Al Ries）在《品牌起源》（The Origin of Brands）一书中，就是用这个演化理论为架构，深入探讨品牌定位的观念，颇具启发性。
向大自然学习
大自然的智能是二种演化模式同时存在，然后透过天择的淘汰过程来挑选真正优秀者。企业交班也一样，不要集中火力在直线进化，而要兼顾分枝演化。如果你只选择目前表现最优秀的人，最后很可能会成为狮子企业，例如柯达，武功高强却面临被淘汰的问题。
那么分枝演化的交棒策略要如何执行？有一个方法，不要把焦点放在人才的挑选上，而是放在业务定位策略上，从既有业务作一个叛逆性的切割，主动开发新市场，成功了，企业自然就有新单位和新人才。
例如生产脚踏车的巨大企业，和台北市合作推出YouBike公共自行车，从试营运亏损，到成为一个获利的新事业，就是很好的例子。在此之前，城市公共自行车几乎没有市场可言，捷安特成功地创造这个市场，并成为领导者。新市场未来如何发展，还有待观察，但对企业而言，这就是一种活化，因为他们已经创造出一个新品种：YouBike。
所以，当你要交棒时，除了狮子之外，也许可以交给叛逆的猫。
