「Wondero」是一个曾经一天超过三十万次浏览量的网络媒体。
然而，这个网站目前的文章数量只有二百多篇，且每一篇几乎都长达五、六千字。在这个网络信息讲究轻薄短小的时代，如此风格迥异却吸引了大量读者，几乎是个打破窠臼的奇迹。
他们是怎么办到的？Wondero强调，媒体价值绝对不仅在于流量。
究竟这是甚么样的网络媒体？
网络媒体Wondero目前流量最高的一篇文章〈为甚么是韩国手机Samsung赞助台湾三太子去奥运？〉累积超过71万点击率。网络撷图
不同角度思考》
参加里约人民高峰会 决定自己发声
成立Wondero的戴子扬与郑绍钰，是张良伊创办的「台湾青年气候变迁联盟」（TWYCC）的成员。2012年前往巴西参加里约人民高峰会（Cupola dos Povos），他们看见世界，看见台湾与世界的不同，就此改变了人生方向。
郑绍钰提及：「在里约高峰会，遇到很多非常有想法的国外青年，将整个世界视为棋局。」其中有一个玻利维亚的年轻人让他很震撼。玻利维亚是很贫穷的国家，但这个年轻人是会场最有组织能力的人，能和许多资源丰富的美国年轻人站在同样高度，「他完全是靠自己的能力去争取！」
「这场会议结束后，世界各地的媒体都在讨论里约高峰会，台湾新闻却在播NBA热火队的比赛。」戴子扬不可思议地说。此后，他们具体关注各种议题，却没有地方可以发声，于是决定创立网络媒体Wondero
2012年8月从巴西回台后，郑绍钰写了一篇文章〈为甚么是韩国手机Samsung赞助台湾三太子去奥运〉，在电音三太子拿韩国手机的批评声浪中，重新思考其中问题。文中谈到，在台湾找企业赞助非常困难。郑绍钰去巴西时，发现现场只要是25岁以下、孤军奋战、有梦想、不有钱的人，如中东的环保斗士、南美的人权战士，食宿、机票几乎都由Samsung全额赞助。
「我跟一个年纪很小，但在中东很有名的提倡环保的女生交换名片时，发现上面写着大字：Samsung。这是三星全额赞助的唯一要求。三星的企业形象因此和有理想的追梦者紧密结合。」
这篇文章获得广大的回响，打响了Wondero的名声，迅速累积读者。如今这篇文章，已有超过71万的点击率。
透过观察与思考，Wondero在许多事件上提出不同的观看的角度。
希望与读者一同思考，Wondero认为自身的价值在于降低读者思考的成本。
碰撞火花》
只写「深度文」 坚信世界可以更好
戴子扬与郑绍钰两人认识并成为伙伴的过程，非常有趣。早在一同前往里约之前，就读台湾大学的郑绍钰，曾反复思考如何成为社会期待的「有价值的人」。
直到大一上学期某日，郑绍钰正准备去听《商业周刊》创办人金维纯的演讲。当时是雨天，郑绍钰走在人行道上，突然有辆车打滑，还没来得及反应时就撞上他。当时的郑绍钰学业不是很顺利，也因为家里的经济问题烦恼，更常为人生价值苦恼，想要改变世界却不知道该怎么做。
好在这个突如其来的碰撞并无大碍，他依然坚持去听演讲，但是心里却有很大的冲击。听讲中，他发现金维纯也曾思考我是谁？我该做些甚么？郑绍钰突然明白，必须要正视自己的低潮、自己的想法，每个人都有独特与脆弱的地方，唯有去面对并拥抱它，才能成为真正的自己。
车祸隔周，他遇到就读台北教育大学社会与区域发展学系的戴子扬，此前两人只曾有一面之缘，互不相识。郑绍钰笑着说：「我当时不知道脑袋有甚么不对劲，劈头第一句就问他：『嘿，你想要改变世界吗？』他沉默了，沉默后的下一句竟然是：『好啊！』」
如此戏剧化的场景，让两个充满理想，并坚信世界需要被改变的青年，碰撞出火花。
让世界变得更好的方式有很多，对法、政、商、哲与文学着迷，在台大主修外文系双主修经济系，近乎横跨社会组主要热门科系的大三学生郑绍钰，总是去问：「世界是甚么？是甚么？为甚么？又如何？」有感于台湾缺少不同角度的思考，他开始在Wondero撰写「深度文」。
前往缅甸茵莱湖的途中，遇到的一群放牛、耕作的男孩。戴子扬提供
日流量30万》
提供媒体「价值」减低读者思考成本
郑绍钰与戴子扬作为学生，不断反思台湾的教育环境。他们认为，台湾学生不能否定命题，不能问跟考试不相干的问题，思想自然被囚住。
Wondero因为文章的深度，很快就受到注目。「半年前满夸张的，每一天流量都可以超过三十万。有些文章的总流量已经破百万。」
但是从网站创建开始就不断有人追问，Wondero的价值在哪里？意义是甚么？「我们从来没有想冲PV（page view，页面浏览量），但后来有人说，不冲流量，Wondero作为一个网络媒体有甚么价值？」郑绍钰说道。
郑绍钰与戴子扬于是花了半年的时间，思考「价值」的问题。
「其实你会发现，到最后能响应价值的，就是具体的『赚钱』。」因为网络世界里，流量的数据清楚摆在眼前，直接带来收益。但是除了收益之外，郑绍钰更想问的是，「读者看你的新闻，忍受你的广告，一定代表文章有价值。我提供消费者一个意义，这个意义是甚么？」
同时主修经济学的郑绍钰认为：「Wondero作为网络媒体的意义，在于『帮助思考』。我可以用公式算出来，在这个知识经济的年代，帮助思考的价值是多少。别人愿意花时间成本看六千字的文章，必定是Wondero可以减少思考上的障碍，减少理解问题的成本。」这就是Wondero和普遍提供信息、工业化后的现代媒体不一样的地方。
「如果你不靠媒体赚钱，就不要管别人怎么讲；如果你能赚钱，自然也不用管别人怎么讲。」郑绍钰认为，「沃草」的价值很明显，专攻政治线，其实就像是《苹果日报》政治线的独立版；而Wondero则是《朝日新闻》「天上人间」版的独立版，目标是降低读者的思考成本。
前往缅甸蒲甘途中巧遇的男孩，透过他的眼光，戴子扬看见不一样的世界。戴子扬提供
独树一格》
改「快思」为「慢想」 挑战编辑室制度
Wondero独树一格的成功模式，就连台湾著名出版家何飞鹏也大感意外。他曾主动找上郑绍钰和戴子扬，询问他们，大部分的新闻或评论，只要写长、写深就很少人看，为甚么Wondero不同，能打破这个困境？
郑绍钰笑着说，他们只是非常尊重读者。「你认为读者看不懂，自然就只能吸引到看不懂深度文章的读者。」
他曾写过一篇〈属于我们的文化？从三岛由纪夫之死看台湾的文化〉，读者的回应之热烈让他大吃一惊。「我们非常多的受益来自读者，网络媒体就是可以互相激荡。所以当你写的东西有深度，他们的响应，就不会马马虎虎。」
网络提供大量信息，但是除了「快思」，Wondero更能「慢想」。
「如果求快，不可能比资本雄厚的媒体更快，我们希望把脚步放慢，重新思考。所以一篇文章有人可以重复看十遍。」郑绍钰谈道。
作为「新媒体」，Wondero还有个重要特色，就是没有传统媒体的编辑室（newsroom）。郑绍钰观察新闻的运作模式认为：「以前有主编、主笔，记者每天要跑很多新闻，有上对下关系，有广告部等。但新媒体可以挑战的是编辑室的制度。」
网络是一个实验室，且永远都在实验阶段。Wondero团队里，郑绍钰、戴子扬和另一位写手Venessa，每个人都写自己想写的，再由郑绍钰读后上传，内容各自负责，没有上对下的改稿关系。
目前，Wondero正发起「另一种亚洲视野」计划，戴子扬与其它三位伙伴已前往缅甸与泰国，一边自助旅行，一边在当地踏查采访。戴子扬提及：「欧洲或美国视野之外，我们很少用亚洲的观点看未来。选择去东南亚，因为与台湾息息相关，牵一发动全身。」相信从缅甸回国后，他们又能打开另一扇窗。
Wondero虽不是实时产出新闻的媒体，也希望可以延续太阳花学运的精神。郑绍钰与戴子扬看见了民主是需要捍卫的普世价值，民主、法治以及国家暴力不是虚无飘渺的名词。「我们去中南半岛，也希望能跟当地年轻人交流他们对自己国家的想象、对台湾的想象。」戴子扬说道。
Wondero的网站斗大的标题写着：「WO！世界需要一个惊叹！」并自我介绍Wondero意思是Wonder加上WO，Wonder是Think different，WO的代名词是改变。
看来，他们想要带给读者「惊叹」的企图心很强烈。如果看到文章就会发出惊奇、惊艳的赞叹声，就会有促成改变的力量。
创造观点，换个角度思考，你要相信世界真的会有不同。
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