日本东京大学工学院教授矢岛钧次认为，韩国三星创始人李秉喆优于日本企业家的原因在于──李秉喆在动荡不安的经营环境下，仍能够一一克服险阻，这种「乱世的经营者」是日本没有的。
「乱世」的困境或许是一种极端的例子。由美国次贷风暴所引发的金融海啸，就是一个百年少见的危机，这波华尔街的风暴横扫全球，在台湾也引发了景气的严重震荡，尤其直接受到波及的外商金融业，更是人心惶惶。
如今，风暴渐渐平息。凯基证券董事长魏宝生当年如何在风暴中展现企业领导人的魄力，其后又是如何带领台湾第二大证券公司──凯基证券走向另一高峰，其间的故事，值得一探。
2008年下半年，美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球。2008年9月，雷曼兄弟（Lehman Brothers）宣告破产后，一连串的金融危机轮番上演：美林银行（Merrill Lynch）被美国银行（Bank of America）并购；房地美（Fannie Mac）、房利美（Freddie Mac）被美国政府接管；美国国际集团（American International Group Inc., AIG）、花旗（Citigroup）等金融巨擘亏损连连，纷纷向美国政府伸手要求纾困……
美国AIG「大到不能倒下」
2009年3月，美国国际集团（AIG）公布2008年第四季大亏617亿美元，创美国企业史上单季最大亏损纪录。AIG曾是全球市值最大的保险公司，2008年金融风暴后，获得美国政府1,500亿美元援助，2009再获得额外的300亿美元，共取得美国政府高达1,825亿美元援助。美国政府几度不惜重资出手相援，在于AIG规模太过庞大，「大到不能倒下」，一旦倒闭牵连甚广，将在全球金融市场酿成难以想象的大灾难。
当时，欠款甚巨、深陷财务危机的AIG决定以出售海外公司的股份来偿还部分借款。包括总部设在亚洲的美国友邦保险公司（American International Assurance, AIA），以及在50国营运的美国人寿（American Life Insurance）。
在号称全球化、天涯若比邻的今日，美国AIG总部患了「重感冒」，旗下的台湾相关公司，焉有不打喷嚏的道理？
AIG集团当时在台湾的子公司与分公司包括南山人寿、美国人寿、友邦产险、友邦证券、友邦投信、友邦投顾、友邦信用卡等。其中，南山人寿和友邦证券也面临被抛售的命运。
然而，南山人寿抛售案在台湾闹得沸沸扬扬，直到今年1月才由润泰及宝成集团合组的润成投资控股公司买下；而友邦证券却早在2009年6月即平和地顺利转手给香港东亚银行。
友邦证券未见「波涛汹涌」，其中关键何在？
见证这一场动荡的现任凯基证券董事长魏宝生，当年正是友邦证券董事长。当时谁也没料到，金融海啸的来袭将改变友邦证券的命运！把自己一手建立的公司在外部的危机下抛售，并在危机中稳定军心，为员工谋取最大福利……这些，就是凯基证券董事长魏宝生的亲身经历。
台湾金融家的「危机管理」
「危机管理」是企业领导人的必修课程之一。但危机实际出现时，能否妥当地面对，成了CEO领导能力的考验，也是最能洞见领袖的人格特质的机会。就像一位医生在病人十万火急、性命交关之际，如何做出正确的决定挽救病患，判断力、抗压力，在分秒必争时缺一不可。
日本东京大学工学院教授矢岛钧次认为，韩国三星创始人李秉喆优于日本企业家的原因在于──李秉喆在动荡不安的经营环境下，仍能够一一克服险阻，这种「乱世的经营者」是日本没有的。
「乱世」的困境或许是一种极端的例子。由美国次贷风暴所引发的金融海啸，就是一个百年少见的危机，这波华尔街的风暴横扫全球，在台湾也引发了景气的严重震荡，尤其直接受到波及的外商金融业，更是人心惶惶。
如今，风暴渐渐平息。凯基证券董事长魏宝生当年如何在风暴中展现企业领导人的魄力，其后又是如何带领台湾第二大证券公司──凯基证券走向另一高峰，其间的故事，值得一探。
