这是一个笑话，也是真实的故事。
在金融海啸爆发前，美国国际集团（AIG）的台湾老板有一次赞扬美国AIG的大老板，说：「您每天处理全球范围的业务，日以万计的大小事，为何能够处理得这么好？」AIG的大老板不可一世地回答：「因为我就是能做Good decision（好的决定）！」台湾老板又问：「要如何做出good decision呢？」AIG的大老板潇洒地说：「一个字！Experience（经验）！」「那经验是怎么来的呢？」台湾老板追问，大老板斩钉截铁地说：「两个字！Bad decision（糟糕的决定）！」
曾在AIG工作多年的凯基证券董事长魏宝生，在一次演讲谈到人才培育时，以此笑话作为引言，引发台下一阵哄堂大笑！「在培养人才的过程里，你要容忍他犯错，但是要有一定的范围。」魏宝生提高声调斩钉截铁地说道：「金融业就是比人才的！对人才的培育，我敢讲我是不遗余力的！」
二十年前担任北美事务协调委员会驻美国代表处（台北经济文化办事处前身）经济组秘书时就兼办人事业务的魏宝生，对于「人的事情」兴趣浓厚。随着位居高位，更是觉得人才很重要。回想一路从政界走到商界的过程，魏宝生沉稳地说道：「当责任越大，或负责的案子越大的时候，其实你越需要很多人来帮你，所以当然觉得人才重要。」他感叹道：「人才到用时方恨少。」
如何挑选对的人才，并投入心力培育，对企业领导者来讲是个不容易的课题。每个杰出的企业领袖都有一套自己的方法，魏宝生也不例外。
故事1：
帮工读生写推荐信，送人才出国
从2005年卸任金管会保险局长职位，转入AIG担任外商企业领导人后，魏宝生一直有个习惯，就是腾出实习的机会给工读生，让这些实习生能了解业界的运作。五年下来，实习生人数高达三十来位。
虽然魏宝生明知道这些人将来不一定会为他工作，但对于这些实习生的观察与培育，往往让实习生们受宠若惊！光去年，魏宝生就写过7封推荐信，协助想出国就学的工读生。他开玩笑地说：「我好像在干教授啊！」而这7人全部成功申请到国外学校；前后三十几位实习生也都申请到国外的MBA课程，其中还有四位是拿奖学金入学的。
为何魏宝生写的推荐信有那么大的威力？除了外商CEO推荐的光环起作用外，推荐信的内容更是关键。魏宝生自信满满地表示，自己写的推荐信内容很不一般，因为他会仔细观察实习生的特质与长处：「我写的推荐信一定是to the detail（很仔细），而且我非常明确地写出这个人特殊的地方！」
一次，一位工读生来到魏宝生底下实习，这位工读生对市场营销很感兴趣，希望作为未来深造的领域。魏宝生看了看这位实习生的履历，发现他是位具有执照的骑马教练，于是在两个月的实习期间，就交给他一个任务──规划亲子户外活动，藉由他骑马的专长，让员工在活动中体验骑马的乐趣。
整个活动全程交给实习生规划安排，还邀请媒体来拍摄报导，不仅让员工骑马同乐，还让实习生从举办活动中获得实务经验。
魏宝生把这位实习生办活动的点滴写在推荐函里。两个月实习结束后，他顺利申请到荷兰一所大学的MBA奖学金，目前仍在荷兰就学。魏宝生以此经验为例子说道：「推荐信要找真正了解的人，这个人是不是能掌握住他？你要花这个心血。实习时间两个月而已，就办一个活动也好，所以这某种程度就是交心！养人才就是要交心！」
故事2：
扶持后进，帮记者圆MBA大梦
「Mark（魏宝生的英文名）比较特别的地方是，他真的很扶持后进！」拿到香港科技大学MBA奖学金、2009年学成归国后在复华投信工作的周庆安这么说道。
周庆安大学新闻系毕业后就在报社当记者，主跑投信、投顾业。当时魏宝生在友邦投顾担任董事长，彼此熟识后，经常在采访公事之余，和周庆安闲聊未来的生涯规划。
后来周庆安考虑转换跑道投入金融业，离开报社并计划出国进修MBA课程。魏宝生还一起与他分析去美国或是香港留学比较适合。最后魏宝生建议他去香港，并在周庆安准备申请出国的过程中，引介他接了两个友邦证券的著书项目。完成这两本专书后，魏宝生写了推荐信，把周庆安在友邦证券完成项目的经验也写进推荐信里。
「没有了『记者』这个身分，他还是把你当朋友，真的很棒！」周庆安回忆，魏宝生写推荐信的过程很用心。身为外商公司CEO，虽然每天行程满档，魏宝生还经常安排一大清早六、七点见面讨论推荐信的内容，百忙中修改三、四版后才定案。周庆安开玩笑地说：「这是写推荐信最硬的一次！」
这封推荐信让他在激烈的竞争中脱颖而出，分别获得名列全球大学前50强的香港中文大学、香港科技大学奖学金，至今仍让他感激万分。周庆安说：「家里经济不好，加上申请的2008年是次级房贷越演越烈的时候，当时MBA申请人数瞬间飙高，如果不是Mark的推荐信，能申请到排名不错的学校，又有奖学金的机率会大大降低。也多亏他的推荐信，我才能到港科大念书……」
虽然类似周庆安等接受魏宝生栽培的后进，学成归国后并不在旗下效力，但魏宝生认为这并不是问题，只要有耕耘未来总是有收获。魏宝生亲切地笑了笑说：「intern（实习生）是不是未来一定要被我公司用？不一定喔！而且有时成功率满低的，都可以尝试啦！趁机建立公司的知名度，这种东西都是扎根的工作，可是你不断地做，我相信，you never know！十年、五年以后也许会因为自己种这样的种子而受惠。当然我种的种子不一定要有收获，但是就尽量去做，总是会有一些结果出来的。」
故事3：
让私校学生到「董事长办公室」实习
年轻人不管来自公立大学或是技职院校，只要有上进心、肯学习，魏宝生都很愿意给机会。今年寒假期间，凯基证券董事长办公室收了两位实习生，他们是圣约翰科技大学财金系大四的学生。这是该校学生第一次到凯基证券实习。
圣约翰科技大学的前身是新埔工专，属于私立的技职院校。圣约翰科技大学商管学院院长李隆生说：「越是私立学校，学生越弱势。很多学生很可爱也很努力，但是就是欠缺一个发展的机会。魏董他可以找国立大学的学生来实习，而他没那样做，我觉得这是社会责任，他觉得这样子才能对社会真正地有所贡献，不是锦上添花，而是雪中送炭，说不定可以发掘一些被埋没掉、没有机会的人才！」
圣约翰科技大学商管学院也和多家证券公司合作，不止凯基证券，许多学生也分配到其他金融业者那实习，但实习的部门位阶却不像魏宝生提供的那么高。圣约翰科技大学财金系系主任郑伶如表示：「魏董希望让同学从董事长高阶主管的角度去了解业界的事情，所以主动提出要同学在董事长办公室实习，让学生有不同的体会。我们系上有去其他证券公司的经济事业处，我相信这两批同学他们接触的感受一定不一样。」
那这两位财金系学生到董事长办公室做些甚么呢？魏宝生说到此，从口袋里掏出一堆名片，开始数起来：「你看，这只是从昨天开始而已喔！一、二、三……早上吃饭，去台积电的、和宏泰人寿的约会、昨天晚上吃饭的这个、电梯里碰到的两个……总共19张！」
「我随时口袋里一堆！名片实在多到没有系统可以整理。」魏宝生苦笑了一下。其实，魏宝生累积了一千三百多张名片，所以，整理名片成了这两位工读生的首要任务。除此之外，他们还协助查询安排董事长出国行程的交通时间，同时做了许多文书数据的处理。
虽然无法参与公司的实际作业，这两位财金系学生在短短的15天寒假实习中，从内部高阶的位置观察一家大公司的运作，增长了许多见识。这是一般学生鲜少有机会体验的。实习生郭建霆谈起寒假在凯基的日子，欢喜的心情溢于言表：「跟在董事长身边，了解到上面的分工是怎么做的。因为在那常会看到主管进来讨论事情。一般我们不太知道领导阶层怎么做决策，怎么去follow（追踪）事情，这些一般人都不太知道。藉这机会观察到他们的对话与如何做事，这真的很难得！」
