本期登场人物：
- 吴金虎（集团副总裁） 英雄型（EM）
165公分高但看起来很高大。赵东董事长的战友。
出身业务，老谋深算、思虑周详。
- 雷新荣（资通部副总） 长老型（PE）
掌管集团中计算机、程序、网络、通讯、手机、电话、传真等相关的事物。 喜欢碎碎念挑毛病。
- 周戴维（《东科时报》广告业务经理） 王子/公主型（EP）
认同欧美文化的留美高材生。
擅长业务资源分配。
- 鲁统利（东科媒体集团民调中心主任） 谋士型（PM）
拥有追根究柢的精神。
彷佛能看透人心的目光，让人紧张。
- 胡晓雯（Sandy）（东科媒体集团管理中心训练组组长） 谋士型（PM）
负责集团的短期、中期、长期人力训练工作。
反应迅速，见解透澈，独具创意。
戴维急急忙忙奔向1201会议室，手里抱着今天要上台报告的数据和平板计算机。
今天是月底检讨的日子，诺亚计划启动一个月了，之前大家分头努力的成果都要在今天揭晓。
还未踏进会议室，就听见里面传出交谈的声音，果然一打开门，几个参与诺亚计划的主要人物早就到齐坐定了，自己反而是最后一个到的。
戴维连忙坐到空位上，主席雷新荣看到大家都到齐了，就开始宣布今天的会议流程。
「我想，一开始我们先请每个人把这一个月努力的成果报告一下，接着我们再开诚布公地交流检讨一下心得。」
负责技术的陈亿同和赵之柱先上台，将平板计算机接到投影机上，开始哇啦哇啦地介绍样品的改版进度和最尖端的功能。接着，和供货商联系的孙瑞健也将他之前被大家质问的问题整理起来，重新做了一次简报。最后是负责业务的戴维和Angel上场，将最近接触客户的情况作了大概的报告。
「目前感兴趣的客户还算满多的，也有几家会从拜访进到下一个业务阶段。我和Angel会持续拜访相关客户，确保能有一定的客流量。」戴维简单地做了个结论，吴金虎和雷新荣拍起了手，台下的几位成员也跟着鼓起了掌。
雷新荣笑着说：「很好，大家都有所斩获。我想接着我们的创业构想已经初步在市场上做了测试，我跟吴副总也找到了一些天使资金可以投资我们，接着就是比较内部的关键议题讨论了。」
吴金虎也点了点头：「没错，就是董事会的组成。」听到这个议题，台下所有的人不禁开始窃窃私语。
雷新荣正了一下表情，继续说道：「董事会很重要，各位都是人才，但是创业初期肯定投入和回报不成正比，所以只有开放持股，让大家一起分天下，这间企业才有可能慢慢茁壮，走过这段艰苦的时期，我希望每个人都思考一下，谁适合加入初期的董事会，谁适合只是担任员工领取酬劳。」
雷新荣举起了手，做了个邀请的手势：「当然，我和金虎会是最大的股东，赵老板也会提供一些资金供我们创业，但不会超过我们两个的股份，毕竟我和金虎才是这个新事业的负责人。」
负责行政的Sandy举起了手：「那我们应该找一些律师或是会计师加入吗？一方面是帮我们注意财务的部分，二方面是这个产业很重知识产权，我们可能需要有人来保护我们或是打官司。」
鲁统利摇摇头：「这些人花钱就可以请到了。这些专业人士不见得是好的创业家，一开始就加入，只会让我们绑手绑脚的。」
「没错，我们的团队需要的是热情和冲劲，一开始就太过现实只会浇冷水而已。」吴金虎点点头表示支持。
Sandy又举起了手：「那我要加入！自己出钱买股份也不要紧！」
雷新荣笑着说：「好啊，那要加入的人说说自己在董事会的价值吧。」
Sandy说：「我很会设计制度和流程，也有很丰富的人事管理经验，我在这团队一定会很有贡献的！」
鲁统利叹了口气，缓缓地说：「Sandy，妳能力很强是众所周知的，但如果妳进董事会只是为了干这事，我就得提出反对意见了。」
「怎么说？」Sandy毕竟是个理性的人，也不发怒。
鲁统利摸了摸他的秃头，继续解释：「我不是针对妳，而是现在最重要的事情是把钱带进公司，现在公司就像小婴儿一样，需要喝奶、把屎把尿，满足基本谋生需求。如果妳忙着设计一些公司长大才需要的制度，那就是小孩穿大衣了！」
Sandy点了点头，「唉，你说得有道理。把视点拉到组织层次想事情就不能只想到自己了。」
雷新荣顺势接了话：「我觉得鲁统利的切入点很好，我们不妨每个人都思考一下现在公司最需要的是甚么，自己能做甚么，然后把最终的董事会名单讨论出来。」（待续）
作者个人部落格：http://www.wretch.cc/blog/daipaul
侧栏
婴儿期应该做甚么？不应该做甚么？
1. 应该有一个内部董事会，让有热情的人互相支持。
不应该让外部的专业人士，例如律师、会计师，或是任何太过保守的人加入。他们会太过实际，因而抹杀了任何的可能性。
有些服务，花钱取得就可以了。
2. 应该严密地监控现金流和初期有限的资源。
婴儿期不应该随便聘人、不应该随便分天下稀释股权、不应该浪费时间在琐事上。任何一个庸才都可能让初生的婴儿夭折。
3. 应该花时间思考经营模式，如何让现金流不虞匮乏。
婴儿期不应该花太多时间做成熟期企业在做的事情：建立制度、分析环境、购买信息系统、装修办公室。
4. 应该思考如何吸引有创业精神的人才汇聚，透过持股或子公司等方式留住人才、吸引资金，走过劳力与所得不成正比的阶段。
婴儿期的创办人不应该轻易放弃控制权，也不应该变成独行侠。为了生存贱卖产品，到头来只是为银行和供货商做苦工。
